“中國已經進入高端文化消費的時代，我們想要做的就是文化產品，或者說文化付費產品中的精品，滿足大家對文化消費升級的需求”，星睿文化傳媒的CEO令狐列說。
付費市場潛力大、機會多
星睿有意進軍知識付費行業
據《新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告（2018）》相關數據顯示，2017年，中國知識付費產業規模約為49.1億元，同比增長近三倍。未來三年，知識付費產業規模將保持較高成長性持續擴張，預計到2020年，該產業規模將達到235億元。知識付費的風口將進一步持續。
毋庸置疑的是，知識付費目前還是一片藍海的景象。 但中國的藍海一般都能迅速變為紅海，目前的端倪是各大平臺都已經在研究這片海，或者直接已經在伐木造船，行業裡低質量的產品大量存在，導致公眾對課程復購率低、平臺專欄打開率下滑的現象，對於部分人來說，反而是機會。
近日，星睿公司宣佈入局付費視頻領域。龍蛇混雜的市場，或將迎來一個強有力的競爭者。進軍知識付費領域，自然也是看中了付費市場的潛力和機會，但星睿的目標顯然不僅限於此。
“這一塊的市場，能稱得上標杆或者學習榜樣的產品並不多，意味著要花更多的力氣去摸索，但一旦摸索成功，我們自己做的產品就有可能成為市場參照的標準，而我們的目標，就是生產高端精品”。令狐列說。
據艾媒諮詢權威發佈的《2017年中國知識付費市場研究報告》顯示，中國內容付費用戶規模呈高速增長態勢，2017年內容付費用戶規模預計達1.88億人。艾媒諮詢分析師認為，付費技術和付費觀念逐漸普及，知識付費的時代即將到來。對於消費者來說，付費已經逐漸成為習慣。
問卷網的一項調查顯示，73.9%的受訪者會為了獲得某一問題的答案而去付費，56.5%的受訪者認為人們熱衷於付費問答活動是為了獲取獨到見解和指點。艾瑞諮詢發佈的《2016年中國網絡新媒體用戶研究報告》中提到，33.8%的新媒體用戶已經產生過對數字內容的付費行為，15.6%的用戶有進行付費的意願但是還沒有付費行為。
可以說，在信息過載的時代和碎片化的生活中，通過付費獲取優質化的知識和能力，已是年輕人群的一種剛需。
這種“剛需”被刺激的關鍵在於，是否有相應的足夠優秀的內容。
星睿作為一家聚集了前鳳凰衛視各路精英，和最優秀的專業製作人的傳媒公司，在中國頂級的視頻門戶多個平臺，以及中央電視臺等強勢媒體上出品、策劃、製作了多部具有全國影響力的作品。包括《圓桌派》、《觀復嘟嘟 丁酉版》、《鏘鏘行天下》、《孩子說了算》、《創新中國》、《奇蹟》等。
從其過往經驗來看，在製作泛文化視頻領域，星睿稱得上業內翹楚，它具備了為消費者提供優質內容的能力。 “我們的目標就是做中國最好的泛文化視頻研發、生產和運營的公司，包括做中國最好的泛文化付費視頻”。 令狐列說。
“在做《圓桌派》的時候，
感受到了赤裸裸的被拷問”
傳統媒體人想做更簡單、純粹的產品
縱觀如今的知識付費市場，傳統媒體人可謂佔據半壁江山，而且是該行業的中流砥柱。羅振宇的《得到》做的風生水起，營收或超2億；吳曉波的《每天聽見吳曉波》已經成為，目前國內最大的知識付費單品，銷售47萬份，王凱的《凱叔講故事》累計播放19億次，目前App用戶800多萬。
這些佼佼者的共同點，皆是傳統媒體出身，或做過財經記者，或曾就職央視。可能是傳統媒體人特有的專業素養，和對熱點的敏感度，讓他們的“產品”得以在良莠不齊的付費內容中脫穎而出。
有意思的是，令狐列同樣是傳統媒體出身。1997年入職新華社的令狐列，已經經歷了21年的傳媒生涯，按他的話說：歲月如斯，想想都恐怖。
新華社辭職後，令狐列來到澳門衛視，在偏安一隅的小島上，用四年的時間見證了澳門迴歸等各種大事。此後，他來到鳳凰衛視，在這個人生前半段最重要的平臺上，令狐列在各種角色間輾轉騰挪，人生也從此蝶變。
各種災難現場曾有他奔波忙碌的身影，戰地上的炮火硝煙也擋不住他尋找真相的熱忱。他曾專訪過各界精英人物，也曾帶領團隊斬獲過國際獎項。
到了後期，角色逐漸向管理層偏移。最多的時候，曾一個人同時管理10檔節目，或許是程式化操作使然，面對這些節目，一切都顯得波瀾不驚。而這種情況，到自己創業後發生了“鉅變”。
辭去鳳凰衛視首席記者和南方區副總經理的職位後，令狐列創建了星睿文化，按他的話說，接受市場的再次洗禮和磨練。事業上的全新起點，給他的觸動超乎以往。
拿《圓桌派》節目來說，“不管是做的過程，還是播出的過程，都會讓我極度緊張”。令狐列清楚的記得，第一期節目《師徒》開播時，自己和團隊忐忑的樣子。 他們守在電腦前，每一個數據的變化都可以用驚心動魄來形容，每一條吐槽負面的出現，都讓他們如臨深淵。“你的每一個錯誤都會被放大。每一個肯定也會自我擴張。”
“這件事情，給我的觸動和影響很大”，這種變化，讓令狐列感受到了一種“赤裸裸的拷問”，也讓他找到了久違的興奮感。“在傳統媒體做的久了，就難免會陷入了一種溫水煮青蛙的狀態。”
邁開步伐之後，星睿繼續深耕內容生產，一連製作了數檔節目。優質的節目備受認可，但令狐列總覺得少了點什麼，傳統媒體人那股子“好上求好”的勁兒又在激發著他，往前進一步，再進一步。
“在中國頂級的網絡平臺播出，你確實獲得了觀眾的認可，廣告商的認可，但我始終認為這中間還是隔了一層。比如在節目中肯定要重點考慮平臺的需求，以及廣告商的需求，這在某種程度上大過於考慮觀眾的需求。”
但付費視頻不同，它直面觀眾，用戶是真正的衣食父母，“你做的好，做的牛，他們就買單。這個邏輯的簡單和純粹，可以讓你的產品變得簡單和純粹。” 令狐列說道。
正是基於這樣的觀察和思考，令狐列進一步堅定了想要做付費視頻的決心。更重要的是，星睿有能力生產高質量的付費內容，一方面憑藉公司的積累，可以與優秀的KOL合作完成內容生產，另一方面，星睿擁有豐富的節目製作經驗，“我們公司畢竟做了那麼多優秀的節目，在視覺呈現上，表現力和衝擊力上，我們是有優勢的，這是我們的強項。”
之所以有這般底氣，是因為星睿此前確實輸出過不少優質的泛文化視頻內容。其中年度最佳文化類網綜《圓桌派》豆瓣評分高達9.3，三季共取得近5.5億播放量，《觀復嘟嘟丁酉版》也取得了2.7億播放量。
國首檔網絡親子綜藝《孩子說了算》，獲得了澳門國際廣告節最具創新力節目獎，自節目播出以來，熱度迅速攀升，點擊量累計近4000 萬，評論數平均1200+，彈幕數過萬。在廣大網友中引發對親子教育的熱議，成為2018親子綜藝節目的最大黑馬，強勢領跑親子類網綜。
旨在完成知識和功能交付
星睿未來平臺C端兩手抓
令狐列認為，“一個付費視頻，形式設計以及節奏表達，和內容一樣重要。”
“我是一個涉獵比較雜的人，對很多內容都感興趣”，事實上，就跟令狐列口味一樣，目前星睿文化研發、生產和運營的視頻內容，是豐富的泛文化內容，有歷史、宗教、親子、教育等等；
在合作的過程中，星睿和不同領域的大師或者優秀的KOL一起，研究他們具備的知識，如何更好的傳遞給或相似或不同的C端客戶，把每一個重要的知識點，都儘量以最好的視覺呈現，以及最科學的節奏表現出來。
“用戶買單消費，每一秒鐘都是有價值的，如果說要做一個成熟的產品，我們要花幾個月的時間，這其中包括前期的調研學習、人員溝通、場景設計和佈置，中期拍攝，後期剪輯、包裝等等。”令狐列說。
泛娛樂領域特別需要有強價值觀態度的KOL，娛樂只是一層外殼，為了方便聚攏粉絲，而具有正能量的，言之有物的價值觀輸出，則可以幫助你打開粉絲的心，並讓他們長久的留在這裡。
“目前我們全力以赴的完成有用、有趣的知識和功能交付，至於搭建屬於自己的平臺，那需要現在的積累和未來的勇氣。”令狐列說道。
在令狐列看來，公司目前的視頻產品主攻方向仍然是集中在優酷、愛奇藝等平臺上。“腳踏實地的做好現在的每一個動作，未來才可期許。比如，看上去不復雜的付費視頻，其實需要準確的判斷和高度的技巧，在每個用戶渡過的2、30分鐘裡，都要完成知識交付或者技能交付，都要有功能性，都要有新知識或者冷知識，也都要具備趣味性，你看，這幾十分鐘是多麼大的一個挑戰，但我們既然要立志做中國最好的泛文化視頻的研發、生產和運營商，就要付出這麼多、做到足夠好”
“就目前公司的狀態而言，希望今年做到20個KOL的付費視頻，明年能夠做到50個左右。沒找到方法，從1個到5個都很難，找到方法，從1個裂變到100個都是很可能的。但我們的原則是不刻意追求裂變的數字，而是要保證生產出來的每一個，都是要與眾不同的，有獨特魅力的，拿得出手、對得起人的產品。”令狐列告訴小編。
三年前，星睿文化在蹣跚中邁向了屬於自己的星辰大海，走到今天，已經有了屬於自己的一片天地，短期可以見到的方向清晰具體：一來是繼續大力開發和運營在各大頂級平臺上的節目，加強中國三大網絡平臺-優酷、騰訊、愛奇藝，以及傳統媒體如央視、鳳凰衛視的深度合作，另一方面，則是毫不猶豫、全力以赴的投入付費視頻的開發和運營，直接開發龐大的C端市場。
至於是否會成為平臺商或者渠道商？“雖然目前還不夠實力，但既然選擇遠方，既然選擇星辰大海，我們的每一步足夠紮實，才能做到當下可信，未來可期。必須要有憧憬和期待，才是對自己和團隊的一種尊重”，令狐列這樣描述了公司的未來，也正如他們的logo一樣，公司的所有人，都希望突破自我的邊界，向未知領域傳遞無限能量
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