前言：决定一家互联网企业命运的因素有很多，其中，企业的商业模式和逻辑一定处于最前列。
能力和勤奋皆顶尖的雷军，在错误的道路上也翻身不得。金山时代，雷军曾想尽办法挽救公司，但最终黯然离开。
标志手势六 玩商时代·礼
互联网社会中，你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代——玩商时代宣
相较雷军，幸运的黄峥在年轻时便对“趋势”和“模式”有了深入的理解，这是他下定决心舍弃Ouku.com的原因。好友兼老师的段永平曾告诫他：经营企业，做好自己的本分就行了。本分的根基就是你本来应该怎么样。你是大象就不会长成老鼠，如果是一只老鼠，要长得跟大象一样大，也会死。
图片来源娱乐独角兽
太快了！”
这是几乎所有人提到拼多多时都会发出的感叹。
从创立到登陆纳斯达克，这家企业仅用时2年11个月，刷新了中国互联网企业最快上市纪录。与之相对应的是，自创立以来，拼多多的各项指标，包括活跃消费者数量、活跃商家数量、GMV等数据，均呈现指数级增长。
截止2018年6月31日，拼多多的活跃买家数已达3.44亿，过去的12个月里，平台的GMV总数达2621亿元。
对于这家现象级的企业，外界的态度从看不起到看不懂，再到不得不正视并重视。
玩商时代 一飞冲天
2015年，业界认为阿里、京东之外，中国电商平台再没有半点机会，谁做谁死；2017年，拼多多被贴上“四五六线和乡村”专属的标签；到了2018年，张勇、刘强东先后“点评”拼多多，“淘宝特价版”和“京东拼购”也适时上线，模式直接照搬。
拼多多的模式源自黄峥的观察与思考。
创立拼多多之前，黄峥曾有过三次创业，横跨电商运营和游戏开发。除了Ouku.com被售出之外，其余两家公司仍保持独立运营，年营收数十亿。
这期间，黄峥对于互联网有了深层次的思考。
互联网上半场，所有企业都拼命吸引流量并消化，对于这些流量，最好的消化方法有三个，分别是广告、游戏，以及电商。
其中，阿里和腾讯各占了一个半，他们成了中国最成功的两家互联网公司，但两家的主营业务是相互隔断的。
腾讯为玩乐而生，阿里为商业而生，腾讯+阿里=玩商时代
游戏是精神体验，电商是物质体验，如果两者有效结合到一起，能产生怎样的效果？
标准手势六 玩商时代·礼
这个问题不止是黄峥，很多人有想过，包括腾讯。腾讯拥有全国最大的流量，投了一堆垂直电商，但效果乏善可陈。黄峥分析认为：腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率＝GMV，这种传统流量逻辑在当下已经无法成功。
如果不将消费者看成流量的组成部分，而视为一个个独立的服务体，从他们的基本需求出发，在社交、电商两个侧面，将得到这些关键词：人与人之间的沟通、分享、乐趣；对于实惠、品质产品的需求。
这些关键词，催生了拼多多，以及那条令人咋舌的上升曲线。
黄峥的理想中，拼多多将成为“好市多+迪士尼”集合体，既具备极致的性价比，又具备充分的娱乐性。他离这个目标还有很远的距离:“就好像我们想造一个迪士尼乐园，但是现在只造了一个旋转木马。”
皇冠型旋转木马
电商娱乐化的路径已经跑通，如同开启的潘多拉魔盒。在即将到来的玩商时代，一切行业皆是娱乐业——你的企业做好转型布局了吗？
迪士尼之路仍待探索，而电商好市多的可能性，已经充分打开了资本市场之于拼多多的想象力。这个模式的下游是所有不在乎品牌溢价、只在乎实际使用价值的消费者，上游则是半定制化的柔性供应链、进一步优化资源配置的工厂。
这一全球首创的商业模式，受到了国际投资者的广泛追捧。多方消息显示，尽管估值在不到半年的时间里再翻一倍，但路演的过程中，拼多多依旧炙手可热。
（部分文字内容来源正和岛）
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