選有成功經驗的主教練，就能帶出成功的團隊
我們來看一下，全世界最頂尖有史以來頂尖的籃球隊——芝加哥公牛，在八年當中得過六次NBA總冠軍，其中有兩年是因為喬丹退休跑去打棒球。假如喬丹當時沒有退休，他們可能連續八年獲得世界冠軍。
為什麼公牛隊如此優秀？第一個，當然他們有籃球之神邁克·爾喬丹；第二個，很有夢幻球隊的前鋒，叫做皮縫，第三個，他們擁有連續六年NBA籃板大王，叫羅德曼，第四個他們擁有NBA最佳的教練，叫傑克遜。任何一個人只要缺席的話，他們贏球的幾率就大幅度的降低了。
在1998年，公牛隊得冠軍之後，教練傑克遜退休了，後來喬丹也跟著退休了，他說假如教練不打球的話，我也不打了，結果傑克遜退休了一年。
但在過去三年當中，美國，加州洛杉磯有個NBA球隊叫湖人隊（Lakers），那Lakers呢，擁有了全世界非常頂尖的三名選手，那這三名選手，大家都爭著—\到底誰是頂尖，結果搞了老半天，連續三年都沒有獲得NBA總冠軍。
而且，在過去三年中當中，他們每年換一個教練，因為這個湖人隊的老闆知道，一個企業不成功，就是這個叫總教頭有問題，或者是總經理有問題——在這個球隊就是總教練有問題，所以每年換教練，每年換教練，每年換教練還是沒有辦法奪得總冠軍。
有一天，湖人隊的老闆想通了，他知道球隊的競爭事實上也是人才的競爭，他決定打電話去聘請這個公牛隊前教練傑克遜。
傑克遜說：我以前在公牛隊一年領400萬的年薪，一般教練才領100萬，但我到湖人隊打球的話，因為我已經退休了，不幹了，不需要錢——你需要付我700萬美金的年薪。湖人隊的老闆說，沒沒有問題，你是優秀的人才，最頂尖的教練，我們付你700萬美金的年薪。
在座各位，你們知道嗎？在2000年的時候，傑克遜，只當了湖人隊的教練一年，2000年的NBA總冠軍就是洛杉磯湖人隊，在2001年傑克遜執教的第二年，湖人隊依然是NBA總冠軍，換個教練，既然有這麼大的影響！
在企業經營當中，我們篩選出來幹部是最重要最重要的，臺灣經營之神王永慶曾經說：一群老虎給一群羊帶的話，通通變成羊；一群羊給老虎帶，通通變成老虎；可見我們的企業篩選人是多麼多麼的重要。
在我以前的機構中，我機構的推廣人員總共有80位，我們破了很多教育訓練的這個行業世界銷售紀錄。
很多人問我說：陳老師，你們公司怎麼樣創造這麼輝煌的業績？事實上這麼輝煌的業績，它只是一個結果，他並不是原因，原因是我們公司有一套方法來面試人。
現在，我就毫無保留的跟大家分享，我們公司是怎麼面試員工：第一個，我們在面試員工的時候，我們每一次都會找一群人，因為我們要從很多人當中，才能選出質量優秀的人！
舉列，這一次面試的人，在同一次會議當中，可能會有50位，這50位的人來面試，我們先請他填一個問卷，我們需要對他過去的背景資料有所瞭解！
這個問卷上，會寫下他的個人的優缺點，所以我們瞭解我們假如錄取這個人才，我們怎麼樣發揮他的專長，會寫下他的缺點，所以我們知道，怎麼樣找到另外一個人，來替補做一個團隊的運作。
同時，在這個問卷上，會寫下他個人短期、中期以及長期的目標，所以身為領導者，我們知道，怎麼樣幫助他可以實現目標，假如在我們機構無法實現他目標和夢想，那他可能會就會到別的機構。
在這個問卷上，我們同時請他填寫為什麼要來我們機構工作的動機，因為動機是非常重要的，假設這個人填寫的第一項說是為了賺錢，這個人一律不錄用！
因為假設今天有一個人到一家公司，他唯一的動機就是利潤的話，你們可不可以想象得到，假如另外一家公司付他更高的利潤，這個人會到哪家公司上班？他去另外一家公司。假如另外一家公司又付給他更高的利潤的話，你想想他會做什麼，——這個人變成職業跳蚤，他沒有忠誠度，無法建立團隊。
所以在我們的機構，假如他是以賺錢，為第一個原則的話，我們一律不錄用。
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