覃愛慶
悟空問答的網友大家好。拼多多繼上市首日股價大漲40%之後，就一路回落，目前股價報在24美元上方。
80後黃崢也成為最大的受益者，這個時代見證了80後億萬富豪的崛起。黃崢曾經就職於谷歌，深受李開復重用，後經李開復推薦給段永平，創業初期就獲得段永平2000萬美元的投資，才一路順風順水走到今天。
拼多多的上市成功，也是中國電商的真實寫照。在國家去庫存的號召之下，拼多多的存在確實能夠極大地緩解庫存的問題，儘管平臺上充斥這假貨，但由於價格的優勢，足以吸引中國一大部分價格敏感人群購買。
不過另一方面，在納斯達克上市的拼多多也必須向美國投資人證明其存在的清白，阿里巴巴就曾因假貨原因倍受美國證監會的質疑。
赴美上市只是拼多多的第一步，未來公司用怎樣的發展策略，打消投資人的顧慮，打消消費者的疑惑，成為真正的用品質來說話的平臺，將決定未來股價的走勢。
Teku特酷
成也蕭何，敗也蕭何
拼多多，3 億人都在用的拼多多，在 7 月 26 日，也就是 2 天前在上海、紐約同時敲鐘上市。並且上市首日股價飆漲近 41% ，市值來到 295.78 億美元，同時佔股 46.8% 的黃崢身價迅速飆升，達到 138.5 億美元，成功超越劉強東 116 億美元，真是不鳴則已一鳴驚人啊。
大家對一貫招搖話題的拼多多上市這件事，真的是眾說紛紜，我對此事的理解可以總結為兩個方面：
一、「成也蕭何」
拼多多，這個 3 歲的孩子，成立 3 年就匯聚了 3.44 億用戶，成為國內僅僅少於阿里和京東的第三大電商。能在阿里和京東的狹縫中殺出一條血路，著實是令大家很驚訝，但背後肯定有邏輯是值得我們學習的。下面看看他的成功之三大法寶。
1、定位
拼多多，定位選擇了我國三四線城市大眾和廉價廉貨，這個被阿里和京東發展所擯棄的方向卻成為了拼多多的主攻點，這是在學習毛爺爺的農村包圍城市戰略思想啊。而三四線城市雖然經濟不發達，但人口基數大啊，佔到了至少 5、6 億吧，同時拼多多也就是抓住了這個經濟不發達的特點，展開的猛攻低價戰略，所以這一招很成功。
2、引流
拼多多，出發就是以用戶通過發起和朋友，家人，鄰居等的拼團來擴大用戶量，騰訊投資後以微信為引流入口，更是讓大量的用戶集聚增加和被綁定。
3、抓住人性弱點
以更低的價格，買到更多的商品是拼多多的直接競標的武器，拼團購買商品，旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。這不正是迎合我們典型的中國人買東西最愛「佔便宜」思想嗎？
二、「敗也蕭何」
1、假貨
從誕生到火遍全國，拼多多給人更多的印象除了便宜就是假貨多，各種投訴層出不窮。我們身邊的很多人應該也都感受過拼出來的多多廉價貨吧。這個商品質量問題正是拼多多最為人詬病的地方。
2、「病毒」
拼多多的成功之迅速就是在佔領我們微信等社交生活中，而相傳在拼多多創辦初期只是一個公眾號，當時這個「病毒」一般的軟件在朋友圈裡瘋狂傳播，僅僅兩週，訂閱用戶就超過了一百萬，令人又愛又恨，愛其廉價，很其影響了我們的社交生活。
3、格局
我在之前的文章中講過：
事要做成，看思想；
事要做大，看格局。
看馬雲之達摩院、羅漢堂，劉強東之發聲疫苗事件，並且他們的電商發展方向目標都是低價優質方向。而黃錚的拼多多則一直主推「劣質商品」肆意發展，所以這不是長久之大計。除非上市跳板之後，拼多多也能像淘寶當年一樣「先發展，再整治」，改變其戰略，否則將會路越走越窄，舉步維艱也。
總而言之，拼多多這個目前擁有 3 億用戶的新型電商小巨無霸，縱然已經成功上市，我們可以好好學習他的產品營銷思路，但其缺點和格局小也是顯而易見的，如若能處理好轉型還有待考量，否則真可能有朝一日會敗在蕭何（低價廉貨）。對此不知你怎麼看呢？
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stormzhang
北京時間7月27日凌晨，國內知名的社交電商平臺拼多多正式登陸納斯達克，股票發行價19美元，截至收盤，拼多多股價暴漲41.05%，市值達到296.88億美元。在隨後的盤後交易中，拼多多股價再度上漲5%。不過，剛剛登上“80後新首富”寶座的黃崢，現在的心裡除了興奮，或許還會有一絲困惑。
【將拼多多推上美股的，正是你大爺】
提到拼多多，網絡上對它的評價褒貶不一，但是根據拼多多提交的招股書資料顯示，僅僅在2018年第一季度，拼多多的平均月活躍用戶就達到了1.66億，截至2018年3月31日的12個月裡，拼多多的總活躍買家達到了2.95億，平均每個活躍買家的年度消費達到了673.9億元，GMV達到了1987億元。
根據中國電子商務研究中心監測數據顯示，“拼多多用戶中70%為女性，65%來自三四線城市，一線城市用戶量僅為7.56%”。如果說之前B站上市是被“FGO”這款遊戲的氪金玩家推上去的，那麼拼多多就可以認為，是被中國的大爺大媽們捧上了納斯達克。然而B站上市破發，拼多多上市暴漲，正應了那句老話，“你大爺永遠是你大爺”，你大媽也永遠是你大媽。
之所以能吸引大爺大媽們前赴後繼吆喝拼單，之所以超過6成的用戶來自三四線城市，主要原因還是拼多多上大量相對廉價的產品。“28包抽紙只賣8.8元，9.9元一個單人被罩，9.6元一雙飛織運動鞋，並且還包郵”，這樣的價格對三四線城市消費者有著很強的吸引力，同樣也很難不讓中老年消費者動心。
從這個層面上來講，拼多多瞄準了電商戰場中的空白地段，從現有大電商平臺最薄弱的社交領域入手，才令其從原本微信上一個普通小程序成長為市值百億的大平臺。所以站在事實的基礎上，不管你對拼多多的印象是好是壞，拼多多能夠建立一個“全球3億人都在拼的App”，能夠在納斯達克拿到百億市值，這種廉價電商是有它的市場需求和龐大的用戶基礎的。
【將拼多多搬下神壇的，是“爸爸的選擇”】
然而低價自然就會引來消費者的另一重猜疑，“這麼便宜，會不會是假貨”。就在上市的前幾天，拼多多還因為“平臺售假”在美國吃了一場官司。據《紐約時報》報道，原告一方是一家名為“爸爸的選擇”（Daddy's Choice）的尿不溼生產商以“不正當競爭”和“商標侵權”的理由起訴拼多多。該公司質控拼多多在明知是假冒商品（knockoff products）的情況下，仍然允許銷售印有該公司品牌的產品。
和國內的電商大環境不同的是，在海外對知識產權有著更為嚴格的要求。要知道，強悍如“萬能的淘寶”，在過去也曾因為平臺存在假冒偽劣產品被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單，直到阿里在版權保護和打擊假冒偽劣商品方面做了一系列的努力，才終於在2012年第一次獲得美國貿易代表辦公室的認可，從“惡名市場”名單中被除去，之後阿里才得以正常地在美國市場運營。從目前看來，拼多多的發展速度比當年的淘寶快多了，就是不知道它的律師團隊是不是也同樣給力。
如果拼多多黃崢這次沒有選擇上市，憑藉現階段拼多多取得的成績，自然也能在微信朋友圈裡混的風生水起，做一方低調的富家翁。可是拼多多如今選擇了赴美上市，到了人家地盤上就不得不遵循別人的遊戲規則。“平臺售假”對拼多多來說必然會是上市之後第一批需要解決的問題。
【拼多多終要面對，充滿荊棘的轉型之路】
前面我們也介紹到，通過拼多多的用戶畫像以及網友反饋，拼多多能夠迅速佔領三四線城市電商市場，很大程度上就是得益於平臺中廉價產品。如果拼多多放棄這一特色轉向版權保護和打擊假冒偽劣產品，後續的結果很可能會令平臺的價格優勢減弱甚至消失。如果這樣，拼多多的升級轉型之路幾乎是不可避免。
以拼多多三年積累3億用戶赴美上市的履歷，我們不應對拼多多升級轉型的能力有所懷疑。只不過拼多多的轉型之路，究竟應該往什麼方向發展才好呢？電商最看重的無非就是“貨”與“送貨”這兩項，所以擺在拼多多面前的發展道路有兩條：要麼與大量的官方品牌進行合作，以平臺的產品種類為賣點。但走這條路就必然會面對來自淘寶和天貓的競爭壓力，以二者目前的體量和實力來看，對拼多多必然會是一場“惡戰”。
而如果從“送貨”入手，拼多多還是不可避免地會與京東、菜鳥“撞衫”。京東是早在2007年就開始建設自有的物流體系，菜鳥目前已經初步收編四通一達等常見物流平臺，就連天天快遞都被蘇寧等平臺拿下。拼多多要走自營物流的道路，幾乎可以說是“從零開始”，前路的艱難險阻，已經可以預見。
就目前看來，不管拼多多的轉型之路選擇哪一條，都會是一條佈滿了荊棘的路。黃崢給拼多多籌劃的未來會通往何方？恐怕只有時間才能給我們答案了。
三易生活
拼多多成功上市，杭州80後黃崢的身價也因此超過宿遷70後劉強東。這是一個移動互聯網時代的造富神話。但與此同時，拼多多的麻煩也剛剛開始。
IPO之後，黃崢持股46.8%，身價有130多億美元之多。而劉強東在京東500多億市值中佔股不到16%，加上其他資產，身價大概110億美元。不得不說，創立短短三年時間，黃崢就將拼多多做到上市，市值近300億美元，個人財富也超過劉強東。毫無疑問，黃崢有其過人之處，是一位商業鬼才。
在投資者眼中，拼多多講出的故事和數字確實很迷人。根據招股書，從2017年7月到2018年6月的一年裡，拼多多GMV（成交總額）2621億元。要知道，京東用了十年時間才做到1000億GMV。拼多多稱，過去一年中活躍買家數達到了3.4億，正所謂“三億人都在拼多多”。
用“高速成長”這個詞來形容拼多多都不夠了。它是在“狂飆猛進”。拼多多如何做到這一點的？黃崢將拼多多描繪成Costco與Disney的結合體，言下之意，拼多多在做消費和娛樂的融合，所以成功吸引來三億用戶。
如此搶眼的數字和故事，大概打動了不少投資者，包括那些來自英語世界、並未真正體驗過拼多多的投資者。
但是，歡呼上市之後，拼多多仍然需要直面問題。
比如山寨商品。7月28日，拼多多上市後的第三天，創維就發佈聲明稱，“針對拼多多購物平臺出現大量假冒創維品牌的電視產品銷售”，正與拼多多嚴正交涉。在拼多多平臺上，與創維一樣遭受困擾的品牌可不只創維一家。你買回一個“小米新品”，可能發現並不是“小米”品牌，而是不知哪裡冒出來一個品牌叫“小米新品”。
比如用戶體驗。京東創始人劉強東在接受外媒採訪時這樣評價拼多多：“並不在意其他的商業模式，只關注顧客體驗。只要你在中國購物過幾次，也許只要三次。你就會有自己的答案。” 劉強東之言不無道理。當你因為一點小便宜，或者抹不開朋友面子，參與了“社交拼團”，你會有怎樣的答案？我挺好奇這樣一個數字：過去一年的3.4億活躍用戶中，有多少用戶卸載了拼多多APP。
不得不說，拼多多給我們帶來了一個分裂的世界。
今日資本創始人徐新不久前接受36氪採訪時，一方面誇讚拼黃崢確實非常牛，同時也提出自己的疑問，“每次零售革命，歸根結底都要能創造新的價值。品類更豐富是價值，送貨上門消費者超爽是價值。我在想拼多多創造的價值是什麼？是一起拼團買東西更快樂？還是便宜？”
黃崢需要回答這樣的問題。當一個人的身價達到百億美元時，財富或許就是數字而已，他更需要面對自己的拷問，面對公眾的拷問，做一個真正“本分”的企業家。
老虎科技
拼多多上市股價大漲40%，很多人都感到意外，因為在大多數眼裡，拼多多里的商品都是“廉價”的代名詞，遠不如京東、天貓高大上，甚至連淘寶都比不上。
儘管我們很多人已經用上了蘋果、出門就開車、用香奈兒、迪奧的化妝品。各大城市給出平均工資也非常好看，就沒有幾個低於5000元的。但是需要知道的是，中國仍然是一個發展中國家，除了北上廣深這些大城市，更多的人生活在四五線小城，以及縣鎮、農村裡，這些人才是我們國家的群眾基礎。而根據全國範圍的統計，80%的人月薪不超過5000元。
也就是說，咱們國家大部分人的收入還是非常一般的，更不用說還有更多人口尚未脫離貧困。對很多收入不高、年齡較大、文化教育程度較低的人來說，拼多多這種模式還是非常具有吸引力的。畢竟可以花更少的錢，買到看上去很划算的商品。儘管這些商品的牌子可能你從來都沒有聽說過，但是對於很多人來說牌子並不重要，東西能用就行了。
當然拼多多的這種以雜牌甚至山寨商品來獲取市場份額的方式還是很有風險的。比如不少用戶在用拼多多下單的時候覺得很划算，當真正收到商品的時候，才發現東西並沒有想象中的那麼好。那麼這一部分用戶可能就會選擇卸載拼多多，再也不去用它。
比如我在拼多多上搜索“手機”，首先映入眼簾的就是這款“R11S超薄5.5英寸一體全網通電信移動聯通安卓智能4G指紋解鎖手機”。它的名字叫“R11S”，此前已經成團了800多件。大家的第一印象多半以為就是“OPPO R11S”，但是它的售價卻只要258元，相比京東、淘寶上的“OPPO R11S”的價格便宜了千元以上，是不是很划算？
但是仔細一看，你就會發現這貨壓根就和OPPO沒有任何關係，它的名字就是R11S手機！至於我翻遍了整個商品介紹頁面，都沒有找到它的廠商究竟是何方神聖！
而且這款“R11S”的宣傳頁面也非常誇張，這款僅售258元的手機除了擁有5.5英寸的屏幕之外，還支持“四軸光學防抖”、“2倍光學變焦”等高端配置。雖然我沒有買過這款手機也不好具體評價，但是按照常理這樣的配置是不可能出現在258元的手機上的。
所以當購買了這款手機的用戶真正拿到手機的時候，第一反應多半就是“被坑了”，即使很多人知道他買的不是OPPO R11S，而是某款不知名的山寨手機，但心理預期上多半還是和真正的OPPO R11S對比的。當然這部分用戶也只能認栽，因為該商品的頁面上沒有出現任何與“OPPO”相關的字樣，它的名字就叫“R11S”，儘管其中的一些參數可能涉嫌誇張和虛假宣傳，但消費者很難具體舉證。
但是拼多多這種打擦邊球的做法，也是具有很大風險的。一旦監管嚴格起來，拼多多上這些連廠商都沒有的商品多半都要下架。選擇使用拼多多購物的人們最終也會明白：一分錢一分貨，天上不可能掉餡餅的道理。 所以目前拼多多的股價雖然高歌猛進，但基礎並不牢靠，在這種情況下拼多多究竟能走多遠，誰也說不清楚，
貓眼看數碼
2008年7月26日，拼多多在納斯達克上市，開盤價26.5美元，而發行價是19美元，漲幅高達40%，市值300多個億美元。
一個嶄新的富豪，誕生了。
拼多多的CEO叫黃崢，這是一個令很多人都陌生的名字。
黃崢，浙江杭州人，80後，30來歲。他父母的職業是工人，出生於極其普通的家庭。
黃崢天資聰穎（其實很多孩子都天資聰穎，只是後來就不咋聰穎了），所以黃崢的父母是怎麼培養他、讓他可以保持一直都辣麼聰穎的，這個咱就不知道了。
黃崢本科畢業於浙江大學。我之前在我的遊記裡提到的中國最最最最最著名數學家蘇步青，就是浙大人。這個學校在民國時期就受恩於老校長竺可楨的領導，被稱為“東方劍橋”。而黃崢，正是畢業於“以培養富有創新精神和能力的卓越人才為目標”的浙大竺可楨學院。這個學院是2000年才新建立於當時剛剛萌芽的互聯網浪潮中的，黃崢是那一年本科生中嚴格選拔出的精英人才。
有一個“小事兒”要說一下。黃崢在大學時計算機成績優異，能解決別人搞不定的技術問題，也正是因為這個拿手絕活，網易老總丁磊主動找到了他，請他幫忙解決自己搞不定的技術難題。當時黃崢上大三，是個小毛孩兒。
後來，黃崢和丁磊成了“哥們兒”，通過丁磊，他又認識了段永平。段永平，“小霸王”遊戲機的創始人，“OPPO”的幕後大佬。
後來黃崢做了好幾年的網遊項目，期間結識了順豐的老總王衛，以及後來的騰訊老總馬化騰。
黃崢在2015年創辦了拼多多，創辦初期只是一個公眾號，當時這個“病毒”一般的軟件在朋友圈裡瘋狂傳播，僅僅兩週，訂閱用戶就超過了一百萬，令人又愛又恨。愛，是因為它的出現，給了那些收入不高的勞動人民、終日與娃為伴的寶媽們、辦公室裡打發時間的偽白領們等等這一類人實實在在的團購福利；恨，是因為，它的無處不在著實影響了一部分人的互聯網社交生活。所以在拼多多剛剛創辦的那一年，它在收穫強力用戶基礎的同時，也落下了不怎麼好的口碑。
口碑，至今依然是拼多多要解決的頭等大問題。
那一年拼多多的出現，引起了騰訊和其他行業大佬的重視。他們邊重視邊觀察，直到一年後，拼多多的訂單，趕超唯品會。
隨即，拼多多獲得了來自騰訊等多個投資人的融資。這一年是2016年，是黃崢相當忙碌的一年，新華網、央視、人民網、經濟論壇……從此多了一個低調而毫不示弱的身影。
又過了一年，2017年，黃崢真正被外界定義為“互聯網創業企業家”。
黃崢說：要懷有平常心，選擇做正確的事，並想辦法把事情做正確。
又過了一年，2018年世界盃央視CCTV5的直播廣告中，我們又看到了拼多多，帶著全新的面貌和模式，讓所有的人又愛又恨、欲罷不能。
如今的拼多多，早已不再模仿京東，它放棄了自營業務，全面平臺化，且，是不容小覷的電商新平臺。
黃崢說：“欣慰於成績的同時，我們也在時刻自省與反思。3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多隻是一個3歲的孩子，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。這，迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作出應有的貢獻。對於拼多多而言，上市只是‘起點’，我們剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多價值。”
資本運作我不懂，但拼多多的生存和強大，讓我見識了互聯網電商運營新模式，也認識了一個年輕而極其穩重的互聯網新老總。一代新人換舊人，互聯網浪潮中將有更多的新模式崛起，當我們還嘰嘰歪歪於我放不下你你放不下我的瑣碎小事時，同齡人已經站在更高的地方，引領一個行業，走向全世界了。
看看黃崢，一瞬間啥啥都放下了，再不趕緊努力加油拼搏，就老啦。
最後說的是幾句沒用的：
可能我們經常（聽）說：
“上大學有什麼用啊！考研有什麼用啊！沒用！”
“什麼圈子不圈子的，都是裝逼的！”
當我們把這一類無聊所感當做安慰自己的良劑時，拼多多的黃崢，也只是從一個普通的家庭出身，一步一步讀了小學、中學，上了一個優秀的大學，和很多大學畢業生一樣，也是通過自己的努力申請，才得以到美國留學。而不同於常人的是，在一輪學業完畢之後，他的起點，已與同齡人不同。
畢業後，黃崢在Google，曾是李開復的同事。幾年後他從Google辭職，在互聯網摸爬滾打七八年，遇到了很多貴人相助、抓住良好的機遇後，才創辦了拼多多。
拼多多上市後，黃崢的身價，一躍超過劉強東。
上大學有用嗎？當然有用。一個人所處的圈子重要嗎？當然重要。
你所站的位置，你所在的圈子，你所結識的大佬，決定了你下一步的起點。
劉強東也未必能想到，一個名不見經傳的“毛頭小子”，帶著一個他未必看得上的3歲項目，今日就這樣不聲不吭地站在了他的對面，參與了他後半生的激烈競爭。
PS：本文作者是女人，我們只對男人和錢感興趣，別跟我說術語，我聽不懂。
黑揍紅
北京時間7月26日，成立時間僅三年的拼多多，在納斯達克上市代碼“PDD”，開盤即上漲了40%，股價一度接近300億美元，位列中國互聯網公司第11位。相比於此前首日破發的小米和高開低走的映客，昨日拼多多的高漲之勢佔盡了風頭。
作為中國電商新秀，拼多多的上市將對阿里、京東形成衝擊。然而作為同是騰訊系陣營的小弟，京東或是最大輸家。
第一：拼多多上市宣告京騰計劃的失敗
2015年9月拼多多正式成立，依賴微信熟人社交鏈，拼多多以拼團模式橫掃朋友圈、微信群，三年時間用戶接近3億，至2018年6月30日的十二個月，GMV達到2621億元，要知道京東（1998年成立）2014年全年GMV才2602億。巧合的是2015年10月，騰訊與京東戰略合作的“京騰計劃”上線。
三年過去了，從0到1的拼多多已經成長為京東一半體量的小巨頭，而曾經被視為騰訊進一步向京東開放社交體系的京騰計劃如今早已無人再提起。可以說，下注電商是騰訊戰略防禦阿里的重要一步棋，無論是拼多多還是京東，都不過是這個大戰略的重要棋子。然而，三年過去，拼多多拿下的所有成績，理論上彼時的京東也有機會，拼多多的成功背後，反襯的是京東與騰訊合作的失敗。
其實京東對微信和手Q流量轉化效率低下，早在拼多多成立之時就已存在，在發佈京東2014年全年財報時，京東商城CEO沈浩瑜回答媒體詢問時就透露“與PC及京東自家應用等入口相比，微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大。”“至於轉化率，微信和移動QQ的轉化率都低於京東自家應用。”這或許是促使京騰計劃上線的原因。
根據京騰計劃的內容顯示，該團隊由京東和騰訊雙方共同搭建，重點突出“品商”平臺，即為品牌商家提供包括精準畫像、多維場景、品質體驗全方位的營銷解決方案。其實，直至拼多多上市前，雙方的合作也在不斷加強，今年6月，微信還把購物搜索的入口給了京東。
作為阿里而言，騰訊在電商這個賽道總是要進行阻擊，相比於培養一個千億美元體量的準巨頭，兩個小巨頭對手的壓力相對更易接受。可以說，拼多多的崛起拿走了本該是京東轉化的市場，後者成了最大輸家。
第二：拼多多輕模式衝擊京東想象空間
拼多多的崛起非常突然，這不僅僅因為它剛剛成立三年。在各大電商巨頭紛紛吹響新零售號角的時候，拼多多卻用社交電商逆襲的方式打了老前輩們的臉。通過研究各大電商平臺的模式，我們能夠知道，拼多多之所以能夠在群雄中逆襲，就在於將輕模式做到的極限。
拼多多輕模式主要體現在這幾方面：
首先，輕流量。相比於阿里需要不斷的通過購買網站來維持龐大的流量，相比於京東不斷的和騰訊、百度、今日頭條等發起戰略合作維持龐大的流量。拼多多以拼團折扣的模式，利用微信熟人社交鏈野蠻成長，拼多多的流量成本壓縮到了極限。
其次，輕品控。如今天貓、京東都有完善的售後服務，如果在這兩個平臺上購買到假貨或次貨，可以通過客服渠道進行退換貨和維權。而拼多多則採用假一賠十的策略，對存在假貨的平臺商進行扣罰押金和貨款來解決品控問題，雖然此舉引來很多店主的反抗，卻是一個很好的低成本解決品控的方式。
最後，輕物流。京東的極速物流體驗極佳，然而這是幾百億投入堆積起來的。阿里近些年為了提速平臺物流效率也大量投入。而拼多多采用的是高壓政策，在規定時間內賣家攬件、物流超時，都會面臨虛假髮貨的懲罰，可以說算一種將成本轉嫁給賣家的輕物流解決好辦法。
今年劉強東曾多次diss拼多多，在一次採訪中曾講過如此的話“當一個商品便宜到一定程度的時候，其實對消費者沒一點好處，是浪費了無數錢，沒有省錢。”想想曾經以價格戰擠壓線下電器商城、噹噹網的京東，若不是被拼多多打痛，斷然不會說出這樣自打臉的話。
京東作為連續燒錢成長的電商巨頭，其打造的電商重模式支撐起了此前資本市場的青睞。然而，拼多多以三年時間成長為300億美元的小巨頭，這對於京東一直高調宣揚的重模式無疑是重擊。
第三：拼多多拿下五環用戶限制京東下沉
近兩年，電商巨頭們頻頻提起新零售概念，很大一部分原因在於電商整體增長放緩，它們需要找到新的成長空間。根據商務部數據顯示，2017年全國電子商務交易額同比增長了11.7%，在2015年這個數字是36.5%。可以說，按照這個趨勢，中國電商增長將在未來不久進入個位時代。
相比於阿里天貓、淘寶覆蓋了高中低端全部用戶，3C起家的京東一直在嘗試市場下沉。從由自營到開放第三方平臺，以及京東五年百萬便利店計劃等等。都是在不斷地由此前精耕模式，向大眾下沉。
然而，拼多多的橫空出世無疑截胡了京東的野心。年初，拼多多CEO黃錚接受媒體採訪時曾拋出一個這樣的觀點，他認為“只有在北京五環內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。”
拼多多的存在，讓人看到價格敏感在國內電商發展中仍然是一把利器。如今，已經上市五年的京東，無論是流量成本，還是維持龐大的物流所需投入的資金，以及一直被拿來作為營銷武器的正品，都在不斷地加大京東在運營上的成本負擔。如果沒有拼多多，市場對京東或許會更寬容。如今美股中拼多多的勢頭正盛，反襯了京東的黯然，這起拼多多上市大戲裡，京東或是最大輸家。
師天浩
當億萬人都在拼多多的時候，目前已經遇到山寨版或者假貨充斥拼多多。正像馬雲，劉強東至今也沒有解決好的銷售平臺假貨問題。在拼多多2018年第一季度虧損2個億的條件下，美國納斯達克山姆大叔卻伸出援手，讓拼多多榮登美國資本市場。
我們投資者特別是經濟金融專家應該清醒的看到或者保持一種清醒，不能被眼前的現象迷惑住雙眼。或者山姆大叔有著更加長遠的思考。
商業模式與商業的液態形式是伴隨著工業化科技水平相適應的一種形式。可是美國山姆大叔，對於中國商業企業支持力度總是莫大的關心與支持。相反對於中國芯，中國製造會設置許多門檻。特別是科技類企業橫豎不滿。不斷的製造麻煩，動則罰款制裁。
我們大家要看到拼多多美國上市後，其身家已經突破300億美元。我們假設按照三六零迴歸路徑，成為獨角獸其市值將要達到13000億人民幣，其已經遠遠超過茅臺股份。如果這樣的資本設計那麼對於中國產業設計將是翻天覆地的變化與重塑。這種狀態是多數中國人是無法想象的。所以投資者還是慎重看待山姆大叔美國拼多多的安排，其走勢更應該慎重看待。
時剛軍
時勢造英雄。拼多多的上市與其說是自身經營的成功，倒不如說是騰訊為了遏制阿里，強推上市。一幫ABC輪的投資者為了自身的經濟利益，視若無睹地一起成了幫兇，居然利用騰訊的背書讓實際上經營假貨的大平臺上市。相比谷歌的“不作惡”，一大幫人（黃某、投資人、騰訊的職員）是合夥矇蔽了馬化騰。
JCCN
很高興回答你的問題。首先不得不說拼多多是一個奇蹟，誰都不曾料到這匹從左有阿里，右有京東的電商紅海中跑出來的黑馬能衝的如此之快。
拼多多的崛起很大程度上也是因為抓住了“消費降級”的思維。
古人打戰的時候很唾棄就是那些紙上談兵的大臣，他們只會用兵書上的理論來打戰，可誰知戰場上是變幻莫測的，並不會按事先制定好的計劃發展，最後只能戰敗。也就是說理論雖然是古往今來大家的經驗總結結晶，但面對戰場的變化，理論不一定是對的。
在中國近幾年我們都在提消費升級，包括電商也是，無論是京東還是淘寶都在往高端路線發展，即使曾今被看做賣假貨的淘寶也推出了天貓商城帶來更優質的服務和購物。雖然，隨著國民經濟的提高一二線城市的居民收入都提高了，消費能力也都增強了，但他們忽略了中國還是發展中國家，收入低的人依舊有很多，而這群人因為基數大，加起來的消費能力也不遜色於那些高消費的，而拼多多就抓住了這部份人群。利用拼團的方式售賣很多在價格上看上去不可能的物件，但也是基於此，拼多多也出現了很多詬病，最嚴重的就是假貨。
如今的拼多多發展的雖然很迅速，很優秀，但假貨的詬病卻一直都在，也就是說拼多多的根基不穩，在未來的某一天拼多多也很有可能就栽在假貨這條船上，所以並不看好拼多多的未來。
