1、“傍大款”
樹大好乘涼，成為規模企業產業鏈的一部分，可以降低進入行業的學習門檻，可以集中精力做好生產環節。畢竟在“大款”有肉吃的時候能喝口肉湯。公司+農戶是“傍大款”常見的模式，但問題是防範“大款”沒肉吃的時候：行情好大家都好，市場行情不好時會承擔巨大風險。
2、小而美的差異化發展
就像此前有網友說：雖然目前豬價在掉，但他依然賺錢，原因是因為他搞的是生態化養殖的“土豬”。規模化企業賺錢靠的是規模化優勢，必然走的薄利多銷的模式，他們的軟肋是更多追求規模、成本和效率，對應的就是養殖週期短、集約化養殖、價格便宜。但市場還有很多追求品質、對價格不太敏感的消費者。針對這個差異化的縫隙市場是小規模養殖避開規模化養殖鋒芒，中長期還存在的發展機會。
3、模式創新
結合觀光農業、親自農業等新興消費商業形態，創新商業模式，例如託管養殖、土豬宴等。
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