想讓員工賣命，最重要的就是讓員工把公司的事當成自己的事做，員工與企業一條心。為什麼自家的員工不給力?這個問題困擾著很多企業的管理者，針對這個問題，合夥人制度也開始受廣大的管理者關注。
什麼是合夥人制度?
合夥人制度是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業，說白了就是有錢大家一起分。我們經常看到的一些小說，或者電視劇中的XX幫一樣，有事一起扛，有錢一起賺。對於企業來說，合夥人具體表現就是員工可以獲得分紅，成為公司主人的一個過程。
從圖中我們可以看到，合夥人和股東利益基本上是一致的，對公司不利就是對自己不利，公司的利益受到損失相當於自己的利益也受到損失。
合夥人制度有什麼特點
傳統模式下，利益分配是自上而下的指令關係和分配關係。員工是被動的接受指令，從股東到管理層，再從管理層到員工，這一個個層級分推下來，由於個人本身的理解能力和個人利益關係，上級的指令傳遞下來會導致執行力度層層遞減，最終導致經營效率的損失。
合夥人制度就不是這樣的了，員工不再是單純的賣勞動力，員工會成為自己的主人，這樣做從根本上改變了用人的效率。這種情況下，員工更願意去付出，因為這直接關係到自己的利益。
如何真正做好合夥人制度
先來看看永輝超市的三種合夥人模式
普通合夥人，簡稱GP，定位：對企業經營責任、債務承擔無限責任的人;模式運用：合夥制企業或有限合夥企業。
有限合夥人，簡稱LP，定位：根據出資比例承擔有限責任、不能代表公司、無重大決策權、投資人。模式運用：有限合夥企業
李氏合夥人，簡稱：OP，定位：既出錢又出力，不承擔企業風險彈藥擔當經營責任，達到經營目標的人。模式運用：有限責任公司，個體企業。
做好跟投規則
誰能投、投多少，不同企業的規則都不一樣，實施好跟投規則，員工的積極性自主的提升，而且好的規則讓員工和部門之間的溝通都會變的順暢，是奔著解決方案去的。這樣的企業員工都將會成為“營銷人員”。
做好合夥人文化
萬科的合夥人文化就是：信任文化+協同文化+去金字塔化
光做好合夥人制度是不行的，合夥人文化才是核心。企業有企業文化，企業文化的目的就是為了把員工僅僅的粘和，團結在一起，朝著企業共同的目標努力;合夥人文化也是如此。
合夥形式
看看阿里巴巴的合夥形式操作圖
表面上是管理方式的變革，本質上是人才觀念的變革。
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