這家企業全球營業額實現2419億元，相當於每天賺回6.6億元。在2018年6月，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發佈了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基於財務數據、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中，對這家企業的品牌價值評估為：3502.78億元，遠遠高於阿里巴巴的2705.92億元的評估。這家世界級的家電企業掌舵人，首創的“人單合一”管理模式，成功運用到已兼併的美國通用電氣家電（GEA）和日本三洋企業，實現企業盈利。他就是海爾的張瑞敏。
1949年1月5日張瑞敏於出生山東省萊州市，1984年，張瑞敏臨危受命，接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長，這個廠子已經資不抵債、瀕臨倒閉的集體所有制的小廠，員工只有幾百人。全年的收入摺合美元只有53萬美元，虧空就達到22萬美元，也就是說，這個廠就要垮掉了。一年中換了三個廠長，誰都不願去了。張瑞敏當時是這個廠的上級領導，張瑞敏也不願意。
張瑞敏去了之後，做了幾件“激進”的事情，先制定了13條管理規定，其中很重要的一條是任何人不準在車間裡面大小便。1985年，砸了76臺冰箱，而且是誰幹的誰來砸，砸了冰箱不代表質量就好了，目的是提高大家的質量意識，樹立有缺陷的產品就不能出廠的觀念。當月砸了冰箱後，不扣大家的錢，張瑞敏把自己當月五十多元工資全部扣掉，所有人都沒有話說了，下定決心一定要把質量做起來。
當時，張瑞敏就樹立了一個觀念，企業裡不管有多麼好的資產都不可能增值，唯一可以增值的是人。把人的素質提高了，企業就可以增值。我們堅持這一觀念，從原來一個資不抵債的小工廠，發展到現在已經連續蟬聯全球白色家電的第一品牌。
有人說，德國製造面臨兩大威脅，一個是全世界的機器人公司，另一個是個海爾的大規模定製模式。德國企業也把智能製造的目標調整為“智能服務世界”。但他們也承認，海爾實際上已經做到“智能服務世界”了，也就是說他們落在海爾的後面了。
2016年海爾兼併美國通用電氣家電（GEA），它有120多年曆史。在我們兼併之前的十年，它的銷售收入是下跌的。通過GEA複製海爾的“人單合一”管理模式之後，僅僅一年的時間，GEA達到過去10年最好的業績，收入增幅遠超行業，利潤實現兩位數增長。
2017年1月10日，世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)正式簽署發佈的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量佔全球市場的10.3%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球第一。
海爾集團發佈數據顯示，2017年海爾集團實現全球營業額2419億元，利稅總額突破300億元。
康德說過：“人不是工具，而是目的。”張瑞敏貫穿企業發展核心，重點始終關注“人”的價值實現，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值，讓每個人都成為自己的CEO，這才是企業持續成功的精髓。
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