楊偉東堪稱人生贏家！
僅僅五六年的時間，他一路平步青雲，從土豆總裁到優酷土豆BG聯席總裁，到合一集團總裁再到大優酷事業群總裁，最後從俞永福手中接過阿里文娛集團輪值總裁一棒。
近日，他頭上再多一頂“光環”——兼任阿里音樂CEO，這是5月11日逍遙子張勇以內部信形式宣佈的阿里大文娛版塊最新組織調整。所謂能者多勞，職務上的“負重”無疑是對他能力上的認可。
壹
說起楊偉東的“上位”之路，必定繞不開一個人，那就是優酷網創始人古永鏘。
2016年年底，楊偉東成為大優酷事業群總裁不久，在一次在品牌煥新群訪會上，曾有人問他在成為優酷總裁時有沒有得到什麼信號，他用一句話總結所有的猜測，“得到任命的時候我很平靜，並不意外，因為我跟VKoo（古永鏘）之間的默契並不是短時間的。”
確實，兩人的默契由來已久。2002年，在聯想負責昭陽筆記本系列公關的楊偉東，為了滿足對外企的好奇心和對創意廣告的熱愛，從聯想辭職加入諾基亞。
“我不是海歸，就是一個土鱉，而且只是一個本科生。”因此，起初進入諾基亞時，他從最底層的市場專員做起。
但楊偉東是那種“能當將軍就決不當士兵”的人。諾基亞九年，他深耕細作，從一個分不清市場和銷售區別的底層“跑腿兒”，逐步躍升為大中國區營銷及活動市場總監，全線負責所有進入中國的諾基亞產品的推廣。
正正是這一時期，由於業務來往，楊偉東結識了多位視頻網站老大，這就包括了優酷創始人古永鏘和土豆創始人王微。雙方後來成為好哥們，經常聚在一起談天說地。
2009年初，古永鏘如常相約楊偉東在北京街邊的一家咖啡館裡聊天，突然古永鏘拋來橄欖枝，邀請楊偉東加入優酷管理市場品牌，這是古永鏘第一次開口，但楊偉東拒絕了。其實，幾個月前，他也同樣拒絕了王微的邀請，當時王微希望他加入土豆負責業務策略。
彼時的楊偉東，有自己的打算，他想要創業。
“買賣不成仁義在”。2011年年中，楊偉東放棄已有高薪，和陳勵志、胡海泉共同創立麥特文化，主攻娛樂和青年文化。據他回憶，創業初期，老友古永鏘給了很多建議，包括公司架構設計以及融資等方面。
而且，古永鏘還曾不顧“不能見媒體”的要求，為楊偉東創辦的馬克思未來影像季站臺。那時候，正值優酷和土豆剛剛宣佈換股合併，還未開始股東表決，古永鏘被優酷要求不能見媒體。由此可見，兩人的交情至深。
貳
古永鏘和楊偉東彼此賞識對方。
楊偉東說古永鏘是那個能給他在奔跑路上助力的人，而古永鏘曾在公開場合這樣評價，“我認為楊偉東是一個能夠帶隊打仗的人。”
對於這樣一個能帶兵打仗的人，古永鏘豈會輕易“放過”。2013年初，在看過麥特的現狀和更細的財務後，古永鏘再次把橄欖枝拋向楊偉東，邀請他過去幫忙，這時土豆優酷剛合併沒多久。
可能是由於之前邀約被拒，這一次古永鏘把要求放的比較低，哪怕最開始只是做一個顧問，也可以接受，然後讓楊偉東試著想會如何做土豆。
沒多久，楊偉東帶著幾十頁的PPT去答覆古永鏘，一五一十講清楚自己做土豆的想法。古永鏘大為讚賞，再次明確邀請楊偉東加入土豆，而且明確表示“不是打工，而是成為土豆的靈魂人物，跟土豆融為一體”。
“我覺得時機差不多了。”於是，便出現了這樣一幕：在咖啡館裡，楊偉東和古永鏘、王微三人再聚首，來來回回討論土豆的發展方向，初步確定土豆優酷這兩兄弟，一個做主流，一個做年輕又同時互相照應支持。
事實上，這個方向確實解決了土豆優酷的“燃眉之急”，因為不同基因的兩家公司從合併伊始，就存在磨合方面的問題，土豆被邊緣化的言論一直在坊間流傳。更重要的是，楊偉東與他們兩人交情頗深，是最好的潤滑劑。
楊偉東為人做事直截了當、雷厲風行，在他走馬上任土豆總裁後，優酷土豆進入BU（業務單元）化運營階段，兩個品牌獨立運營，由集團提供統一支持。隨後，通過招人、搭建和培養團隊等一系列動作，使得整個隊伍和效率都明顯提升。
這樣一個如同“潤滑劑”般的人，在阿里收購優酷後的磨合期發揮得更加淋漓盡致，尤其在處理與俞永福的關係上。2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團建立，楊偉東隨著優酷進入阿里，被任命為大優酷事業群總裁，而俞永福則是阿里文娛董事長兼CEO，即“班長”。
所謂一山不能藏二虎，當時，有很多聲音說兩人不和。但後來俞永福站出來說，“楊偉東下課之時就是俞永福退休之日。”言外之意是，兩人的關係就像“唇亡齒寒”，一榮俱榮，一損俱損。
有意思的是，一年後，俞永福辭任阿里文娛“輪值班長”一職，轉任eWTP投資工作小組組長，負責eWTP生態圈的投資，而接過他這一棒的是楊偉東。
叄
如此頻繁的“上位”，自然引發公眾的矚目。有人揣測他的手腕，也有人呼籲他寫一本職業經理人“教科書”。
對於自己此前的多番“上位”，楊偉東顯得很從容，認為是“是雙方的認可和意願才會有這樣的動作。”其實，一直以來，他的經歷就像是土豆網那句耳熟能詳的口號，“每個人都是生活的導演。”
從他不顧父母的反對放棄“鐵飯碗”開始，便成了自己的“導演”。1998年，24歲的他從南京河海大學比較文學系本科畢業，同時收到了廣州一家外企和國家電力公司下屬某設計院的錄用信。可是父母強烈要求他選擇“鐵飯碗”，拗不過父母的堅持，最後他很不情願地隻身一人來到北京，在外事科擔任了文職。
大多數“鐵飯碗”都有一個特點，就是穩定而枯燥。楊偉東在外事科的工作也不列外，每天無外乎就是為領導整理和草擬講話稿，以及簡單的文書管理。
這種做事一板一眼又清閒的日子，哪裡能留得住他。為了打發時間，他常常“霸佔”著辦公司裡的唯一一臺電腦，有事沒事主動包攬下所有需要用到電腦的活，期間還自學考取了微軟的工程師證。
就在他入職一年後，機會終於來了。有一次，他所在的部門與世界銀行合作，熟悉互聯網的他被借調過去，在與一幫外國人一起工作。在這段時間裡，他被外企那種輕鬆自由的工作方式所吸引，當他再回到機關時，就待不住了，一門心思想著離開。
楊偉東曾說過，“我的進取心給我的壓力最大了，促進我前進的應該是對自己的不滿足。”
於是，基於對現實的不滿，他瘋狂向互聯網企業發簡歷，經過長達半年的海投，終於如願以償，在2000年正式入職聯想。
從此之後，他走出了另一種生活的可能！
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