P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P3-4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P3：工程建设增值：建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。
P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。
P15：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P20：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑（部署和组成）三有利于（发包、实施和目标）两结合（合同和组织）。
P25：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P27：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，对管理任务进行详细分解。
P38：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
P42：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
P43：合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P51：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制计划。
P54：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。
P56：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
P57：项目目标动态控制的工作程序：分解目标（确定计划值）→收集实际值→比较（核心）→纠偏（如果有偏差）→（目标无法实现时）调整。
P61：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
P63：项目经理应具有下列权限（四参与两授权一主持一制定）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
P69：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
P70：风险等级及风险量（图、表）
P71：技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（4）工程物资；（5）工程机械。
P72：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险识别包括:（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。
P79：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P80：施工成本计划三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）。
P81：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P82：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
P87：施工预算与施工图预算：
P89：施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（（4）人工、材料、机械台班的市场价；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（10）施工成本预测资料...
P95：施工成本控制的依据：1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；5.施工组织设计；6.分包合同。
P112：因素分析法计算【例1Z202042-1】。
P115：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
P120：必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
P121：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
P122：由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
P124：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
P124：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）编制总进度计划；
P128：网络图绘图规则，会识图。
P150：关键工作与关键线路。
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