【敏捷管理方法】精干团队，快速冲刺，每日立会，40小时，一次一件事，一次做对
0-【楔子】
敏捷，这个词语频繁出现我们工作和生活中！互联网公司的各种敏捷研发，培训领域出现敏捷微课技术，等等。
追根溯源，我们看看杰夫·萨瑟兰的《敏捷革命》，他被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006年，他成立了自己的公司，提供敏捷管理方法的培训服务。
1-【什么是敏捷管理法】
可以快速迭代、高效创新的管理方法 Scrum，我们也叫它敏捷管理法。有三个好处：
一是加速交付产品；
二是快速让成果可视化；
三是增进员工间的合作。
2-【如何提高团队合作的效能】
01【 小而精的团队才能保持最高效能】
一般是由3-7个人组成的。否则，大脑的承受能力有限，团队成员需要把大部分的注意力都放在沟通和等待上，使整个项目进度缓慢。
02【 用“冲刺”提高团队的工作效率】
冲刺要求团队把固定的一段时间当做冲刺期，在冲刺结束的时候交付产品。
冲刺的优点是用周期性的视角看待时间，一次只解决一个问题，让产品用最快的速度出现在大众面前，马上获得及时反馈，加快产品的交付速度，增加产品的成功几率。
03【 “每日立会”高效复盘工作】
每日立会的小规则：开会时间固定，全体成员参加，开会时间不超15分钟。开会时用站姿调动积极性，会议最终落实在今日项目上。并把项目进展写在大白板上，放在公司公共区域共享，减少团队成员沟通成本。
04【 避免员工加班】
麦肯锡公司发现，员工最高效的工作状态是：每周工作时间不能超过40小时。减少员工的工作时间可以让他们过上平衡的生活，平衡的生活节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量。
3-【如何提高团队成员做事的效能】
01【 一次只做一件事】
人类大脑信息处理的能力是存在瓶颈的，每次只能思考一件事情。当你在不同任务间切换的时候，一定会花费一些脑力去结束上一个任务，再从记忆里把你要执行的新任务拉出来进行切换。在任务切换过程中必然会浪费时间，只是长短的问题。
《高质量软件项目管理》一书中曾做过数据分析：
当你做一个项目时，该项目获得时间比例为100%，时间损失为0。
当你同时开展两个项目时，每个项目获得的时间比例为40%，时间损失为20%。
当你同时开展5个项目时，每个项目获得的时间比例仅仅是5%，任务转换造成的时间损失是75%。
多任务切换效率低下的本质原因是，没有办法长时间集中注意力。这种行为还会在短时间内拉低人的智商。
02【 一次就把事做对】
欧洲生产汽车每100辆有78.7辆瑕疵品，日本丰田每100辆只有34辆瑕疵品。产生差异的根本原因是面对错误的解决方式。
因为事后修复（欧洲）需要付出的时间和成本是立即修改（日本）的24倍。
所以最高效的办法就是一次就把事做对。
4-【小结感言】
快速迭代、高效创新的管理方法Scrum，是应互联网时代的工作和生活节奏而产生的！
互联网公司的产品研发交付，都需要快速推出，迅速迭代，而敏捷管理法是应对的利器。
如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营：用冲刺的办法快速学习一项技能，解决一个问题，用每日立会的办法进行复盘总结，一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划踏实落地。
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