精益生产的理论并不抽象，只要逐项理解，细心体会，再经实践检验反复改善一定能成为增长企业效益的法宝。
战略决策必须以长期理念为基础，即使牺牲短期财务指标也在所不惜。
建立连续作业流程，将影响连续作业的问题发掘出来并解决。
使用“后拉式制度”以避免生产过剩，即以需求为起点，平衡物流，上一道工序的产品可立即进入下一工序。
使工作负荷平均(平准化)，避免负荷大幅度波动。
树立现场现时立即解决质量问题的意识。
岗位工作标准化是持续改善与授权员工的基础。
使用目视化管理，避免管理死角和疏漏。
培养认同公司文化的专业人才与高效团队
重视公司的事业伙伴与供货商网络，并帮助它们改善。
不断总结分析实践效果并持续改善，塑造学习型组织为企业提升提供永恒动力。
精益生产已经广为推广，头条号里边一定隐藏了很多的专家，希
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