在房地产行业不景气的今天，BIM行业也是步履维艰，很多BIM从业者都开始迷茫，无所适从。但一想到现在的"中国芯"，中国电子工程专业的毕业生都怎么活的？都成了高晓松，李建、缪杰，王兴这样的，清华的电子工程专业毕业的都得改行，其他学校的毕业生，那都是泪啊。至少土木行业也曾辉煌过，也就释然了。
BIM行业也存在大量国外的软硬件，缺少国产的核心的BIM软件，怎样才能让BIM也有自己的中国芯呢？心目中的中国芯应该是什么样子的呢？今天就房建项目的BIM施工协同管理平台应该是什么样子的，聊一下个人的看法。
首先，由于房建与市政、路桥在项目构成、管理方式、行业规范上都很大的差别，因此必须有针对性的开发和使用，集成专业的设计施工规范、国内的构件族、符合国人的操作工具。也只有这样，在软件的操作上，才能更加便利，才能推广和普及开来。
其次，在前几期的内容中，我们提到，BIM协同管理平台的功能与使用要分解到人，功能与每个管理人员的职责对应起来，这也是我们所说的以人为本，以用户为中心。登录界面如下图：
每个人登录以后，界面是根据登录人员的角色显示功能的，比如说，用户是工程部长，登陆后就只显示工程模块内容，界面就很简洁，软件运行会更流畅，上手也会快。
软件的主要模块是跟项目部的管理部门（人员）一一对应的。如下图所示：
这里我解释一下平台最后一栏的"消息提醒"，这个功能是我在跟项目管理人员交流时，施工现场最想要的。这个模块的原理是根据规范要求，项目设置内容，现场进度情况所引起的技术、质量、安全、成本等方面的注意事项，与下一步工作安排相关的注意事项等消息的提醒与处理，并能根据人工智能引擎优化提醒内容。
例如：项目进行到基坑开挖了，基坑模型导入之后或者添加了进度信息之后，平台结合施工规范经过分析，弹出来一个消息，发送给工程部，本基坑属于几级基坑，放坡应为多少米，边坡应锚杆支护还是自然放坡，坑边如何设置围栏，工程部或者其他部门的人员能够根据消息提醒，将所有能想到的注意事项都了然于胸，对项目上的质量、安全的问题防患于未然，也更好的辅助管理人员管理项目。
其他的模块会在后面的内容中一一给大家呈现。
以上，作为抛砖引玉，希望BIM的爱好者们也能够加入到BIM的中国芯的讨论中来，提出一些自己的想法。集BIM工程师的想法、施工项目管理人员的反馈和开发人员的研发能力，众筹出一个BIM从业者叫好的口碑产品，使中国的建筑行业取得更快的发展和进步。
作者：赵坤,上海丰悦工程设计咨询有限公司BIM工程师，上海丰悦BIM咨询包括BIM设计、BIM施工、BIM培训等业务。
閱讀更多 上海豐悅BIM 的文章
