現在好多財務人員僅僅侷限於單純的財務，日常的賬務核算已經越來越與企業的經營目標偏離了，進而導致會計人員也離老闆的距離越來越遠，這就是目前好多財務人員經常抱怨的：老闆不重視財務、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現象的出現。
殊不知，這一系列問題的出現究其原因是在財務本身，自己把財務與業務人為的隔離開來了，財務部門為了合規而合規，為了制度而制度，但是沒有考慮合規和制度到底是為了什麼？
其實，財務與業務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業創造價值，也就是業財融合。
那麼，你是否具備了業務型財務思維，請認真的看看這10個問題吧！
問題1
你公司的經營產品定位在哪裡？具體的業務模式、盈利模式是什麼？
問題2
你公司的客戶群是什麼，前10大客戶你都認識熟悉並做到有效的客戶管理了嗎？
問題3
你公司的前10大供應商你熟悉並一直在溝通著嗎？
問題4
你公司產品的生產工藝、工序流程以及產品配方你瞭解嗎？
問題5
你公司的銷售績效方案設計、公司架構、股權設計、組織制度建設、以及人員結構、薪酬設計等你是否非常清楚？
問題6
你公司的企業文化、專利技術、商標等無形的資產你是否清楚？
問題7
你公司未來的發展目標、公司戰略規劃以及下一步經營走勢你是否非常清楚？
問題8
你公司的經營薄弱點或者短板在哪裡？以及你公司在同行業中具有的優勢在哪裡？
問題9
你公司外部關係協調處理你是否做到了參與並跟蹤？對於外部風險你是否能做到及時預知以及有效防範控制？
問題10
你是否把公司的財務、業務、法務、稅務融為一體？並將公司信息技術融為一體？從而懂得多視角看待你所在的公司！
總結
①財務要走向業務，一定要做到你中有我，我中有你；
②好的財務，是靜待於幕後，隱藏於無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去；
③一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去；
④業財融合，對於財務部門和財務人員來說，已經是時不我待，大勢所趨！
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