近日，“互聯網+回收”B2B平臺「笨哥哥」宣佈完成由華創資本領投的數千萬元A+輪融資。自此，「笨哥哥」成立一年半已獲得五輪融資。
近年來，再生資源回收行業創新步伐逐漸加快，湧現出了一大批“互聯網+回收”項目，經過前期的市場激烈“廝殺”、模式探索糾正，目前只有一部分項目“倖存”下來，並不斷獲得資本青睞，「笨哥哥」如此，去年10月份獲得億元B輪融資的企業級再生資源回收平臺「閒豆回收」亦是如此。
進口收緊後，我國廢塑料行業每年將面臨幾百萬噸的原材料缺口，需要國內貨源填補。在國內垃圾分類情況尚未有明顯改善的情況下，等著廢塑料“下鍋”的企業們要如何生存發展？小編認為，從“互聯網+回收”平臺的發展壯大中，廢塑料企業或許可以得到一些啟示。
◎ 首先，有志於延伸產業鏈參與廢塑料回收的企業，可借鑑“互聯網+回收”平臺的發展經驗。
模式選擇。2C還是2B是回收企業面臨的重要問題。C端市場規模較大，但相對來說也較零散，企業切入將面臨耗時久、盈利難等困難。經過前期探索，如今“互聯網+回收”平臺已紛紛轉向2B，如「笨哥哥」即是從B端切入，「閒豆回收」也已由B2C模式轉變為B2B模式，發力企業級用戶。不管是否擁抱“互聯網+”，選擇何種業務模式，廢塑料企業如打算參與回收，都需經過深入調研，只有在充分了解回收市場的前提下，才能探索出符合企業特質及發展方向的回收模式。
切入點選擇。企業參與回收鏈條，目的是搶佔市場份額，為企業發展創造利潤空間，因此，企業需要搞清楚鏈條中哪個環節有空白、體量大，能實現快速盈利。如「笨哥哥」，在進入廢紙回收領域之前，已進行了詳細的調研，通過走訪回收站、打包站等地方，收集一線人員掌握的信息，最終才將目光鎖定在打包站。廢塑料企業如打算參與回收，以哪個環節撬動整個鏈條，需要慎重研究和思考。
精簡回收環節。從廢品源到廢料加工再利用，中間需要經過廢品回收小販、回收站、打包站等環節，回收鏈條過長且環節分散，導致回收利潤較低、效率低下。企業想要在回收環節增加競爭力及盈利能力，整合精簡回收環節是一條必行之路。如「笨哥哥」，其通過廢品回收人員收購廢品，再向廢品回收人員取貨，然後直接運至自建打包站。據36氪報道，「笨哥哥」創始人桂博文表示，流程標準化後，回收效率相較傳統提升了10%，單個分揀中心利潤一年可增加300-1000萬元。
數據管理。大數據管理是“互聯網+回收”平臺一大制勝法寶。縱觀“倖存”的項目，如「笨哥哥」、「閒豆回收」，均有一套成熟的數據管理系統，可覆蓋廢品源、廢品回收人員、廢品物流運輸及項目日常運營的財務、出入庫等管理環節，實現對回收全流程管控，在預防、發現及解決問題的同時，也能最大化回收各環節的利潤。廢塑料企業想要做好回收工作，數字化、標準化是必備功課。
◎ 其次，廢塑料企業可與“互聯網+回收”平臺進行合作。
滿足廢塑料企業需求。廢塑料進口受限，尤其是近期進口再生塑料顆粒大量滯港，國內廢塑料市場缺口巨大，“找貨”成為企業一大難題。廢塑料企業如暫未考慮進入回收環節，或是暫時缺少相關精力，可以嘗試尋求與“互聯網+回收”平臺進行合作，以增加貨源供應渠道。
滿足“互聯網+回收”平臺需求。“互聯網+回收”平臺一般只做前端回收，向再生利用環節滲透不多，廢塑料企業與平臺合作，則可彌補平臺產業鏈短的不足，進而形成廢塑料從產生到最終利用的完整產業鏈條。
創新驅動發展勢不可擋。無論是師法“互聯網+回收”平臺還是與之合作，廢塑料企業均可一試。
編輯：奇異果 / 校對：瓶子 / 排版：奇異果 / 美工：Ivy
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