2018-07-26 21:36:57 佚名

无品达人

一个小小的员工摇身一变就成了坐拥几百亿的大Boss，这可不是一般人能够做到的。能将国企收购，最后用来生产问题疫苗，这恐怕更是高俊芳的能耐了。

高俊芳之所以能够这么“成功”的收购几千万的疫苗公司，我觉得主要有以下几个方面。

1.高俊芳本身能耐大啊大家可以上网搜一下关于高俊芳在公众场合的发言，那股自信，那股气宇轩昂，好像自己真没做这么亏心事一样。如果高俊芳没有干这种损人利己的事情，高俊芳自身的能力还是非常大的。当然了，现在举国上下都知道高俊芳生产问题疫苗了，看她在法律面前还会不会有那么强大的自信！

2.高俊芳背后有团队

如果仅靠高俊芳一个人，肯定是撑不起这么一个大企业的，高俊芳的背后一定还有其包装团队，在市场上进行各种炒作。

3.人家高俊芳“人缘”好

在疫苗的检测以及销售的过程中，肯定是离不开高俊芳的“好人缘”，毕竟人家有的是钱，随随便便拿点钱出来就可以了。然而，纸是包不住火的。

4.其他因素

高俊芳之所以能够成为作用几百亿的大老板，肯定和她做事的手段离不开。用几十万孩子的性命给自己换取钱财，我们就可以想到高俊芳是多么的蛇蝎心肠！

高俊芳真的残害了很多无辜的孩子，大猫相信这件事情也一定会得到妥善的处理。

这是大猫的一些看法，欢迎大家在文章下面留言评论！

大猫聊三农，我是王大猫。喜欢大猫的可以关注一下啦！

大猫聊三农

这个问题很好，涉及到高俊芳的原罪，她是不愿也不敢回顾那段历史的，这种现象只能说是时代的产物，而高俊芳凑巧赶上了那个时代。

笔者所在的地方，目前一些知名的企业家，原先都是国企人员的身份，在那个时代，改制是一个时髦的事情，是得到支持和认可的，在那种情况下，谁能改制到手，就是挑谁发财。

而高俊芳跟很多人一样，抓住了机会。为什么是高俊芳，那是因为有一个“赏识”她的男领导，此人姓张，是他的一手提拔将高俊芳从普通人员一跃而为财务处长，只是此人已经过世，再也无法核实两人之间的关系了！

但是大家要知道，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，背后的那些秘密是可想而知的。试想一个拿工资的女性何来那么多钱去改制一个企业，如果说其中没有潜规则，大家信吗？至今我们也不知钱从何处来，难道是天上掉馅饼，只是为什么没有砸中你我，而偏偏是她高俊芳？

据新闻披露，吉林当地正在回头看当时的改制过程，希望能有所发现，不让这种黑心的人讨便宜，该收回就要收回，一点不用含糊！

打虎拍蝇

一键代偿观点：任何一个人获得成功基本都要归结于时代所带来的机会，把握住的就成功，把握不住的就平庸。

刚刚去翻看了高俊芳的人物履历，其实在长春长生成立之前，高俊芳只是长春研究所财务处处长。1992年，公司成立以后，高俊芳出任长春长生副总经理，1993年出任长春长生总经理兼任董事长。

但是，在1993年3月，长春市经济改革委员会批准设立了长春高新公司，高俊芳则出任长春高新总经理，到了2003年12月，长春高新以2.4元每股的价格黄钻让长生生物59.68%的股权，其中一半以上转给高俊芳个人，到了2007年，高俊芳收购韩刚君持有的长生生物股份，成为长生生物绝对控制人。

这些经历看起来甚至有些传奇，毕竟这职位升迁也太快了，并且给人感觉高俊芳这运气也太好了。但是，除了运气好以外还有就是时代的机遇加上自身实力，当然还有一部分是个人运作。

时代的机遇造就了高俊芳

首先，高俊芳能够成为长生生物的绝对控制人一定是离不开时代的机遇的，因为当时是1992年，正值经济发展的关键时期，那时候的机会可以说是只要胆子大，敢干，基本上就能赚钱，而从他的任务履历中我们可以看到，高俊芳的关键转折点也就是那一两年。

也可以说，她确实把握住了时代的机遇。这个我认为我们是不应该说酸话的，这就好比前几年买房子一样，就是会有人买有人不买，现在看来，还是之前买的更开心。

这真的就就是个人对机会的敏感度问题，只是现在很多人知道结果了，后悔了，所以开始吐酸水而已。

高俊芳具有一定的个人实力

据百科人物介绍，高俊芳是1954年生人，高级经济师，高级会计师，硕士学位。从这个角度来说，我个人认为高俊芳应该是没有很多人所怀疑的的潜规则上位之类的。

毕竟，就这个学历来看，就是放在当下，找一个好工作有一个好职位也不是什么难事。但是，在当时那个年代，能够取得这样学历的，一定不会是一般家庭的孩子。并且，从上面那个照片来看，高俊芳年轻时候也绝对是个美人坯子。

当然，我也去网上搜索其家庭背景的相关信息了，但是很遗憾，没有搜到官方信息。

争议股权收购造决定了高俊芳的绝对地位

当然，除了自身实力和时代机遇以外，还有可能就是涉及到一些灰色运作的事情。因为根据《中国经济时报》2014年初调查，在2003年长春高新股权转让时有人出价比高俊芳更高，比如当时福尔生物的董事长贾宝山就报价3元每股，但是最后股份还是给了高俊芳以2.4元每股。

当时共计转让2984万股，其中1734万股给了高俊芳，而到了2004年，长春高新又将长生生物转让一次，价格则为2.7元每股，而受让方则是高俊芳和亚泰集团，到了2006年，亚泰集团又将手中的股份以2.8每股转让给了高俊芳。

从此以后，高俊芳则成为了长春长生绝对的控制人。而这一些列“高价不卖低价卖”的股权转让则是决定高俊芳对长生生物绝对控制的关键因素。

一键代偿

这个问题，问得好啊！相信这事处理完后，你会懂的，我也懂，大家都懂。

不错，高俊芳从当初一个普通的员工，盘下了几千万的国企疫苗公司，一跃成为当今身家上百亿的女老总，呼风唤雨，极尽荣耀，确实令人刮目相看，也很令人百思不得其解。

高俊芳是女强人，这点无可否认，但她的这个强，不是指她的企业管理水平，因为她没有学过这方面的东西，也不是指她的研发技术水平，否则当初她也就不会只是一个普通员工。

头脑活络，这个词想必这个大家都知道吧。对，当今这个世界，有这种能耐的人，好像还没有哪个混得窝囊的。

有了这个活络的脑袋，高俊芳能够一路过关斩将，在强手如林的疫苗生产企业里傲视群雄，也就不足为奇了。

不是吗？去年长生在已经出了一次事故后，居然有惊无险，居然又能够毫发无损的继续一路潇洒走过来，一般的企业能做到吗？

说到这里，再想想当初她为什么能够接手这个国企，并能够让公司上市，也就很好理解了。

中国有句古话叫做多行不义必自毙，还有一句俗语叫做出来混总是要偿还的。

让我们拭目以待吧。

笑熬浆糊

高俊芳当初只是个员工，在十几年前高俊芳还拿着税前几万块的工资。

那么她是如何从员工成为公司的一把手呢？

其实都源于长生生物的私有化，2003年12月16日上市公司长春高新召开了一次董事会，决议让公司持有的子公司长生生物34.68%的股权给高俊芳，每股2.4元，合计4161.6万元，再转让长生生物25%的股权给吉利亚泰，价格一样，合计3000万元。

当时参与竞标的云大科技、福尔生物愿意出价3元/股进行收购，但都被高俊芳千恩万谢的拒绝了。

长春长生成立于1992年8月，1995年开始生产狂犬疫苗。2000年，人用狂犬疫苗上市，并通过GMP认证。

高俊芳1954年出生，在长春长生城里之前，高俊芳任长春研究所财务处处长，一看就不是普通员工。1992年8月长春成立，她出任副总经理。1993年升任长生总经理，并兼任董事长。（这个升级速度杠杠滴）1993年3月，经长春市经济体制改革委员会批准，设立了长春高新技术产业股份有限公司，高俊芳出任长春高新总经理。

1996年，母公司长春高新上市，高俊芳又晋升为长春高新副董事长。

高俊芳熟悉财务和市场营销经过过年打拼，成为中国生物医药界唯一的女性CEO，同时执掌财务与市场大权，她也是一个资本运作的高手！

大熊叨叨叨

从一个普通员工，“摇身一变”成为一个百亿级别的女企业家，不是偶然的。俗话说的好：一个好汉三个帮，秦桧还有三个好朋友呢！

能把长生疫苗这条“破船”改造成“驱逐舰”，驱逐了百姓健康，炸沉了百信信任，哪是一人之力能干成的？她还得依仗她背后长生长灭的团队。

三鹿奶粉没干成的事，长春长生干成了，“731”部队没干成的事，长春长生干成了！小员工买几千万国企疫苗公司，不算本事，能重组上市也不算本事，她最牛的一点在于干了这些年“黑心”买卖到现在才出事！

我在网上看到几张她在公众场合讲话的照片，你看那股自信，你看那股气势，这不就是传说中的“豪门”气质吗？不嫁豪门自成豪门，这条豪门的路是一条不归路！

命中该有的劫数，一个也跑不掉，作恶多了自有报应！收购国企，百亿上市，好不风光！但是风光背后的“黑心歹毒”、“满目疮痍”早晚都会露馅！

一个人一个命数，是时候给全国人民一个交代了！

红色雄起

出来混，迟早要还的。恶有恶报，善有善报；不是不报，只是时间未到。

高俊芳由一个普通职员，变成疫苗“女王”成为亿万富豪，仅用了15年时间。然而，因问题疫苗事件，他最终把这支自己所造的问题疫苗注射给了自己的企业，同时也注射进了自己的体内。

今年64岁的高俊芳，长袖善舞，通过自己的一番运作，蚂蚁吞象般的奇迹，拿下了价值数千万的国企疫苗公司。又通过销售行贿的手段，把企业做成了上市公司，身家财富高达67亿。

纵观高俊芳整个起家史，不难发现。这里面充满了内幕交易，也存在着巨大腐败问题。

长春生物制药研究所1934年建立，先后成为国家二级企业、划定为国有大一型企业。1954年出生的高俊芳，历任长生所职员、财务处处长。高俊芳的丈夫张友奎，也曾经历任是长生所的干事、副处长。1992年长春实业（也就是现在的长生生物）成立，由长生所和长春生物高技术应用研究所（以下简称长春高研所）和长春生物制品研究所生物技术服务中心经销部（以下简称长生所经销部）作为发起人共同发起，并向内部职工定向募集股份而设立。

长生所是长春生物的大股东，身为长生所财务处处长的高俊芳得到重用。1994年起，高俊芳就一直任职长春长生总经理。2000年5月，高俊芳又从长生所跳到了长春高新，开始担任长春高新的董事，2001年2月就出任长春高新副总经理，仅三个月后，高俊芳就成为长春高新总经理。

2003年，国企控股的长春高新技术产业（集团）股份有限公司（下称长春高新，000661.SZ）决定将旗下子公司长生生物转让给公司副董事长、总经理高俊芳——2003年12月16日，长春高新召开董事会，拟全部转让公司持有的长生生物59.68%的股权，每股转让价为2.4元。高俊芳受让长生生物1734万股股权，占总股本34.68%，转让价为4161.6万元；上市公司亚太集团受让长春长生1250万股，占总股本的25%，转让价为3000万元。

2006年8月，亚太集团将股权卖给高俊芳，退出长生生物。至此，长生生物成功私有化，高俊芳通过持有长生生物59.68%的股权，绝对控股长生生物。

2015年12月，长生生物的全资子公司长春长生以全部股权作价55亿元借壳黄海机械上市，“黄海机械”的上市公司证券名称变更为长生生物。高俊芳、其夫张友奎、其子张洺豪一共持股33.70%，成为长生生物实际控制人。上市之后，高俊芳家族成为福布斯富豪榜名单上的常客。

15年，一个不算长，也不算短的时间。高俊芳完成了由一个职员变成疫苗“女王”的转变，身家高达67亿，成为了富豪级别的女王。可她黑着良心生产的问题疫苗，最终也被自己的疫苗给毒死。

这正是应验了那句话：出来混，迟早要还的。恶有恶报，善有善报；不是不报，只是时间未到。

李明德

本来人就长得漂亮，学历也不低，为什么她能做董事长，不是别人坐而是她坐呢？

应该从头查起，一个不留。一个普通员工能够在十五年的时间里发家致富到几十亿，这不是一般人可以实现的！成功的女人，后面有一大群男人。据说当时购买股权的时候有个公司最高出到3元，但是高才出2.4元，还是宣布股权归高，这家公司还气不过，直接举报上诉，结果还是高胜利，只是把每股价格从2.4提到了2.7元，大家应该知道了吧。

钱不钱的这些破事多了去了，你赚钱不要紧，赚多少大家都不会问你，但是你做点是人干的事，你搞研究，做好的药品，谁在乎你赚多少钱！

多行不义必自毙，人做黑心事时要看看头顶上有神明在看的，报应是迟早的事。

笑搞

一个人想从低到高，除了需要一定的能力之外，机遇也是非常重要的，当然更重要的是贵人帮忙，而贵人就属于关系网的范围之内，想要从低到高变得稳固，这三样东西缺一不可，所以说勤劳致富这个东西还真是不一定的，真正发大财的人当然必须勤劳还要靠其他外在的主要因素来辅助才行。

高俊芳就是一个很典型的例子，从一个员工通过十多年的时间变成了一个呼风唤雨的富婆“企业家”成功人士，具体怎么成功的里面包含的信息量是非常大的，如果她公司没有弄出这个疫苗造假的事出来，那她在大家眼里就会一直是成功人士的典范，深层的东西也不会有人随随便便去深挖和触碰，这就是一种效应，只不过她这次造假事件造成的影响和伤害太严重，已经到了让人不可容忍的地步，被连根拔起是必然的结果。

当然一个普通员工正常情况下怎么可能把几千万的企业收入囊中变成自己的私人企业，正规途径成功的可能性不是说没有，而是说这么短的时间的可能性几乎为零，除非她的手段通天有贵人相助，但是这些贵人怎么可能会随随便便无条件帮助一个普通员工，这是没有信誉保障的，这些贵人也不是傻子做无本还有风险的买卖，所以说这里面想要得到贵人帮助必须要有条件和代价的。

高俊芳之所以成功了，自己能力和努力肯定是有的，这一点不得不承认，但是更多的原因还是来自外在的因素，利益的交换权色之间的交易，这些不无可能，甚至更有深层次的东西存在，不排除她只是表面上的代理人，棋盘上的一颗棋子，真正的话语权归谁还真的不一定呢！成功并非偶然，计划周密和有一定的外在因素影响，成功那就变成了必然，毕竟蛋糕那么诱人没有人想吃和瓜分那是不可能的，只有强大的存在做后盾才能拿到蛋糕享用，这需要实力。

把一个几千万的企业买下对于一个年薪几万的员工来说基本上是不可能的，而且像这种大型企业想买下光有钱都不一定能买下，而高俊芳这种普通员工更是不可能有这种资本，所以必须是靠外在的力量来帮助，为什么外在的力量会选择一个普通员工呢，这个员工有什么出众的地方值得别人投资呢？准确的来说没有几个人愿意做没有利益和好处的事，特别是那些有钱和有身份的人更看重利益和好处，既然会选择高俊芳那就说明她有一定的条件资本和过人之处，毕竟在十多年前她还那么年轻。

至于现在高俊芳的公司造假疫苗，被曝光出来高俊芳自身的问题肯定会被一一的翻出来，至于曾经帮助过她的人是否也参与到在里面就不好说了，这件事情是否会牵连到曾经帮助过她的那些贵人，这个还真是不一定，毕竟有些东西影响太大，不是想动就能动的，甚至有的想动但是也不一定敢动，下棋嘛每一步都要深思熟虑顾及到整个棋盘上的东西，一旦走错那就在博弈中被动了，适可而止把握恰到好处也许才是王道。