7月15日，“行走的汾酒”河南论坛在郑州举行，会议间隙，河南省酒业协会会长熊玉亮接受了记者的采访，他说，豫酒企业一定要向一线品牌学习，在竞争中实现自身的成长和壮大，努力重建豫酒自身的文化，树立与酒的文化自信、品质自信、市场自信和消费自信，才能越来越接近“振兴豫酒”的梦想和目标。
熊玉亮告诉记者，河南白酒市场的消费量约占全国10%的份额，体量很大，又是一个高度开放和充分包容的市场，本地品牌的市场占有率仅在25%左右，而汾酒、茅台、五粮液、洋河、古井贡等全国名酒依次在河南市场打响之后，开始在全国市场大规模扩张，形成了全国名酒“逐鹿中原”的竞争态势。
熊玉亮透露，根据河南省酒业协会的统计和评估，在河南，有20多万户、100多万人的酒类经销队伍，高度活跃而包容开放的市场，消费者的口味偏好在不断变化，白酒各大香型和品类的竞争格局也在不断发生变化。以目前的格局论，市场份额排序以浓香、酱香、清香、兼香为主，浓香酒呈下降趋势，而酱香酒在高速增长，清香酒增速次之，兼香酒再次之。其中酱香酒在河南有100亿的市场份额，应当是贵州之外最大的酱香酒市场。
熊玉亮认为，影响豫酒踟蹰难行的原因是多方面的，根本原因是企业自身在不断发展变化的市场竞争中创新不足，且缺乏竞合意识。
熊玉亮结合“行走的汾酒”活动分，谈了自己的感受，他说，豫酒企业需要从品类、品质、品牌等三个维度向汾酒等优秀企业充分学习。
首先是要做好品类创新。河南之前原无独立的差异化、个性化的香型品类，仰韶酒业十年磨一剑，以酒文化传承的历史优势入手独创陶香型白酒，目前企业发展良好，业绩明显高于其它豫酒企业。
汾酒提出清香天下的倡议，立志做大清香酒在河南市场的份额，这不仅有利于全国清香酒企业在河南的发展，会带动二锅头、老白干等清香酒品类在河南的发展。
其次是借鉴汾酒文化传播的先进经验，讲好、讲透、讲明白汾酒故事。他认为，汾酒讲故事不是在打扮历史，讲述传说，而是用文物的实物展，专家考证、史书记载等，反复讲述汾酒的四最，即最文化、最健康、最纯正、最干净，并且印刷成小手册，便于携带和传播。
三是与时俱进的营销革命，深耕河南市场，既有单兵效率提高，抢占终端资源，也有大兵团作战，从文化消费的视阈倡议复兴清香品类。汾酒股份公司总经理常建伟用“山西与河南是近亲”，“要给河南的亲人喝最干净的酒”，话很朴实、很接地气，瞬间拉近了汾酒与河南消费者的距离，也让所有的经销商看到了市场增长的希望。这一点值得豫酒企业学习。
熊玉亮认为，河南的市场特点是包容开放，这就有利于豫酒在“开放促发展”中兼容并蓄、海纳百川，尽快走上“振兴豫酒”的高速公路，而河南本土市场就是最好的赛道。
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