文 / HRO情报局Qi
采访嘉宾 / 文鼎CEO 王华伟
与很多人力资源行业的创业者不同，王华伟是科班出身！
20年前，人力资源管理在中国还属于新生事物。但彼时的王华伟在选择大学专业的时候却选择了大家都还不太了解的人力资源管理。
王华伟说，当时很多人认为这个专业是搞计划生育的。但是自己选择这个专业，一方面是因为同理心。
王华伟是一个很重情重义的人。所以当自己部分学习成绩很好的同学，因为家庭条件限制而选择辍学的时候，他为他们感到可惜。他琢磨着能不能有什么办法可以解决这类事情。而人力资源管理，似乎可以帮助到他。
另一方面，王华伟的亲戚在劳动局及国有企业从事传统的组织人事工作，所以他从很早的时候就对人力资源有了一些认知。
这两方面的原因，王华伟选择人力资源管理专业也就成了顺理成章的事情。
水到渠成，他选择创业
毕业后，王华伟在大型制造企业里从事人力资源管理工作，更是深切体会到管理之于企业发展的重要性，但同时又看到企业对人力资源缺少重视。
在工作空档期，王华伟做了很多对现况及未来的深刻思考，例如人才培养的周期与企业的成长不匹配、外部的法律环境、人才对传统的管理模式不满足等问题，也受邀为一些企业做管理顾问。这期间，王华伟成功运作了某国企职业生涯规划及几单猎头，这让他总结出一个结论，搭建平台是一条很好的出路。
丰富的人力资源管理经验、好的合作伙伴、逐渐成熟的价值观……以上种种，让王华伟选择创业，并选择了熟悉的人力资源服务行业。
以智达志，以文臻于顶
就这样，“文鼎”成立！
一个企业的名字很多时候体现了一个公司的文化和价值方向。“文鼎”二字给人很厚重的感觉。
谈及这个问题，王华伟说，之所以取名“文鼎”，取其谐音“稳定”。同时，他希望“文鼎”能有问鼎的胸怀，为行业树立标杆，成为行业的标准；他也希望自己的公司在发展的过程中能够做到以“智”达“志”，以“文”臻于“顶”！
价值导向服务
因为王华伟的这一套价值体系，“文鼎”在发展中紧紧围绕“帮助组织降本增效，帮助个人提升价值”这一使命，通过逐步完善产业链结构，为客户提供更大的附加价值，做“价值链”创造者。
面对如今很热闹的人力资源外包市场，王华伟有自己的看法。
他认为，很长一段时期中国的人力资源外包服务业相对不规范，企业对外包服务业的定位、理解也有一定程度的误解。
2010年前后，中国人力资源外包服务进入鼎盛期，服务业态相对成熟，提供外包服务的企业也多如牛毛。大中城市的自由职业者群体迅速扩张，人力资源市场特别是外包服务这一细分市场的新增需求呈现了散户化、碎片化、面向个人端即B2C的特点。
与欧美发达国家相比，中国的人力资源外包服务依然良莠不齐。因此，我们迫切需要进行供给侧改革，用附加价值高的服务代替传统的“信息交换”服务。以“移动互联网+人工智能”为核心，打通企业、员工个人以及人力资源外包服务商之间的业务流，用B2B2C的模式来撮合双方的合作、整合供需两端各类资源，将会提升外包服务品质和服务效率。
百战归来，依然少年
王华伟说，自己一直以来比较重义轻利，不算一个合格的商人。所以很长一段时期，他很反感别人称自己为“老板”。
因为在他的观念中，老板意味着剥削，意味着“自我视作高人一等”。相对而言，王华伟更希望成为搭建平台的人，通过帮助别人成功而实现自己的成功。
当下，面临行业和经济形势的巨大变化以及对未来的不确定性，作为一个组织的创始者，应该责无旁贷地站出来，给人以信心，实现组织的使命和目标。所以，现在他不再排斥别人称自己为“老板”了！
这种自我认识的变化，也体现在王华伟对行业的认知上。
王华伟认为，人力资源是一个高逼格的行业，但也必须接地气，要能创造价值、呈现价值。这个行业变化很快，公司成长也很快，我们需要情怀，学会沉淀、不浮躁。
作为一个人力资源管理科班出身，在人力资源行业深耕多年的“资深老者”，面对当下的发展形势，王华伟认为自己还需要继续学习、不断提升。
虽然摸爬滚打这么多年，即使身经百战，但王华伟觉得，百战归来，自己依然还是个“少年”！
保持思考，永远年轻
而这个“少年”的日常生活喜好，也值得很多年轻人学习和思考。
日常生活中的王华伟喜欢阅读、品茗，摄影也稍有猎及。这都是些需要静下心来，慢慢欣赏和思考的事情。在当下这个浮躁的社会，这种喜好实属难得。
王华伟说，有时间的话，他还会出去登山、徒步、探险等。在他看来，这类运动能让人悟到很多人生真谛，更能磨炼心志。
现在，跑步也成为了王华伟的爱好。对于王华伟来说，跑步不但可以维持良好身材和强健体魄，它还是自己和自己相处的一种独特方式。在跑步过程中，能够很好的审视内心，你会安静地倾听你呼吸的起伏、血液的轰鸣、心脏的跳动，每前进一步都是和你的身体在对抗，和自己的内心在谈判：坚持还是放弃？
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