真職職友：
判斷員工值得培養的人分為以下幾種人：
第一、有思想的人。從公司管理者角度來說，希望看到有思想的員工，而這些人在工作中會進行觀察與思考，並且願意把這些思考、想法轉換成行動，他們的主觀能動性很強，對他們的培養有益於公司的發展。
第二、擅長表達的人。組織當中需要有能夠用文字、郵件或者圖形把一些事情、措施、策略恰當表達出來的人。如果同事、上級、部門間把他的工作詳情用很好的形式表達出來，那麼會提高組織的產能。善於表達具有被培養潛質的人擁有的一種非常重要能力。
第三、顧全大局、懂得妥協的人。實際上這些人是願意吃虧的一類人，對於任何一個組織來說是一種福氣，促進組織文化和氛圍的和諧。
第四、可信賴的人。靠譜的人，不管是新手還是老手，當你交給他一個任務時，他都會不打折扣地把任務做好。這樣的人也許現在能力不一定很強，成績不一定很好，但是這種人卻會是促進公司發展的一個潛力股。
不值得培養的人，甚至可以考慮辭退的人有以下幾種：
小人，即在道德品質上存在缺陷的人；
白眼狼，即不懂得感恩的人；
故步自封的人，即自身素質不高，又不接受他人訓練和調教的人。
點擊瞭解更多，發現更多職友分享的知識經驗和新鮮事。
分享到:
閱讀更多 真職 的文章
