走一步，想一步，是盲人摸象；走一步，想三步，是常人思维；走一步，算到了十步以上，是高手。
聪明的人，都是向前看的，预先设想，提前规划。更有智慧的人，无论社会怎么变化，都能清醒地看清历史的潮流。
这就是他们的前瞻性。
前瞻性，即预测知道将要发生的事的能力。一个具有前瞻性思维的人，才会有先发优势。
司马相如说：“明者远见于未萌，而智者避于无形。”
意思是：明智的人在事情没有发生之前早早预见，聪明的人在无形中就能避开灾祸。
说的就是前瞻性。
《资治通鉴》中记载了这样一个故事：
秦朝末年，天下大乱，许多富豪都争相收藏金玉宝物，而宣曲任氏却大量储存粮食。后楚汉连年争战，土地荒芜，粮价腾贵，任氏售出粮食，因致大富。
任氏当战乱之际，不取金玉而存仓粟，民不聊生之际，仓粟可活命，金玉难解饥。可以说是非常有远见了。
拥有前瞻性思维的人，能够根据当下的形势，预先看到未来社会必然会发生什么情况，尽早预备，这样的人，才能保持从容不迫。
明成祖朱棣当年不顾亲人和文武大臣的反对，执意要将将国都从南京迁到北京。绝大多数人都认为这是一个错误的决定，最显然的，北方的环境在当时肯定不如烟柳江南。
但明成祖预见到对明朝最大的威胁，将来自北方的蒙古少数民族，迁都北京是将这些少数民族挡在关门之外的有效办法。
这个决定延长了明朝的历史，也对中国的影响延续至今，那些伟大的建筑，比如故宫，也是朱棣所建。
可见，只有那些少数具有远见洞察力、能推测未来，并且有能力和坚强的信念的人物才能书写历史、改变世界。
“前瞻性”是可以预见、可以掌握的。因为它有迹可寻，有先兆可见。
怎样才能掌握 “前瞻性”?
因人而异。先天的悟性不说，就后天而言，靠教育和学习。
人们在的预知一件事情发展趋向时，常常会使用
相似理论。一是寻找事物间的相似点，相似的起因，相似的外部条件，按照相似的原理，推测出相似的结果。人们常常说“以史为鉴”，因为历史总是会有惊人的相似。
二是对促使事物发展的外部条件，进行相似的模拟的实验，预测事物的发展趋势和结果。
三是事物发展的因果关系，比照以往相似事物发展的结果，去预测未来必然发生的结果。
人无远虑，必有近忧。问题出现的原因大多在人们所忽视的地方发生。
把握先机，掐灭危机，都需要一个人具备前瞻性思维。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿创业之初，市面上已经有很多有名气的连锁超市。
在激烈的市场竞争中，沃尔玛崛起的一个重要原因就是前瞻。
当时，沃尔玛的竞争对手都在观望信息化会如何影响到零售业，而沃尔玛率先造了一颗卫星，豪掷6亿多美元搭建了一套信息网络。
这为沃尔玛赢得了巨大的信息优势，把同行甩在后面，开启全球化的征程。
谁也不知道未来会变成怎样，但有预见力的人，总是会先人一步，成为引领者。
香港石油大亨许智明，其名下公司在非洲拥有6幅油田，总面积大如两个台湾，资产过百亿，他成功的秘诀之一就是“眼光超前”。
他曾说：“我们不见得是带动什么潮流，但都是早于其他人两年。”
无论大小企业的领导者，都应该具有前瞻性思维，能够预先看见未来市场会发生什么情况，顺应历史潮流，顺应市场大势。因此也可以说，有前瞻性思维的人具备成为领导者的潜质。
以前说短板太短，难以生存下去。但现在流行“长板”理论，只要你的长板够长，斜着放，就能给你足够大的竞争优势。
而你的优势一定要符合时代的趋势。有一个特别好的方法，就是看所在行业顶尖者都在干什么，向他们学习，建立自己的知识体系。
当你对行业和环境有着较为深入的了解时，今后再听到任何信息，就可以进入你的信息库中，没有一整套的索引，前瞻也就无从谈起。
凡事预则立，不预则废。不往前看的人一定会被淘汰，眼尖手快的人才能抢占优势。
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