傅盛许愿池里的梦想被自己一个个实现。
第一次去美国埋下的出海的种子，第一次到北京踏入阴差阳错进入互联网却成为了中国最牛产品经理，这一次傅盛要实现儿时的梦想，做一个自己的“阿童木”。
傅盛提及阿童木总想起自己小时候泪流满面看着故事终结的那一刻，殊不知那会种下的机器人的梦想在当下正开始实现。
好奇心
两年前喊出要做机器人被行业认为不务正业的傅盛，开始用两年的时间要为大家实现他心目中的机器人。
中国成功和失败的创业故事中都有不少被好奇心猎杀的标本，游侠汽车、巴铁等等，这些想要在硬件领域做出一番事业的创业者拥有了好奇心却并没有实践出真知。
两年前喊出要做机器人的傅盛并不被外界认可，“傅盛也就是喊喊而已可别信以为真了”，但此前猎豹移动上演的逆袭让他有了卧薪尝胆的气魄和破釜沉舟的决心。
同样的判断也出现在另一个人身上那就是雷军。彼时头顶“人因梦想而伟大”的口号开始从软件切向硬件的小米并不被人看好，甚至在小米产品推出的伊始也是如此。
好奇心驱使着两代中国互联网人前赴后继的涌入竞争的洪流中。
不久之前雷军卸任猎豹移动董事长，劳模亮出了自己的姿态，完完全全信任傅盛，将猎豹交由傅盛为首的管理团队来管理。
雷军要为小米启动下一个阶段的航程，而傅盛要为猎豹这家大海航行的公司插上机器人的翅膀。
一切就绪
猎豹的发展历程可以用三个阶段来统计：
第一个阶段PC安全大战中落败，傅盛临危受命，率领这个老牌的团队用免费的措施艰难的幸存；第二个阶段，出海，互联网安全360一家独大的局面逼迫着傅盛不得不选择出海淘金，这边风景独好成就了猎豹出海的神迹；第三个阶段，移动互联网下半场，AI为先，一切流量、人口红利消失，如何找到新市场增长点，猎豹借助AI不断扩大自己的影响力，无论是内容、娱乐、工具等一切都通过AI找到了新的增长点。
三个阶段的大逃杀，猎豹移动活下来了，资本的阴晴圆缺没有影响将士们的斗志。
“我这一生最重要的事情是做AI”，傅盛的这句口号成为了猎豹座右铭，而这一切都汇向机器人。
过去的一年可以可以称为是猎豹上市以来变化最大的一年，年初董事会将主要投票权赠予傅盛，宣布向傅盛为首的管理层充分授权，而在经历2016年资本市场低迷之后，需要向资本市场重新证明自己的竞争力。
紧接着，猎豹将业内小有名气的AI企业猎户星空收入禳中，这家已经拥有超200名工程师的AI企业正成为猎豹发力AI的最主要的推动力，同时语音识别、图像识别的AI赋能正在直播、游戏、内容领域的应用场景中不断深化学习。
当然除了本身业务的增长之外，过去仰仗猎豹在海外的触角投资业务也产生了很好的收益，NewsRepublic和Musical.ly接连完成的两笔出售交易，以及live.me获得的又一笔5000万美金融资都为猎豹业务提供了充足的现金流。
当然， 更重要的是，猎豹在海外市场的工具应用矩阵和移动娱乐产品不断趋于成熟，最新财报显示，猎豹移动第四季度总收入环比增长16.2%至13.88亿元，移动收入同比增长17.8％至12.18亿元，创历史新高。
核心业务，工具产品及相关服务收入环比增长17.3%至9.67亿元，2017年全年，工具产品产生了9.79亿元的经营利润。在移动娱乐业务方面，本季度收入同比增长50.5％至3.99亿元，增长主要是由于Live.me收入的迅速增长和手游产品组合的不断丰富。
弹药已经充足，核心业务持续产生强劲现金流，有力支撑起猎豹在创新领域的积极实践和探索。一切都准备就绪，猎豹移动神秘的机器人到了亮相的时候了。
春天到了
3月的北京，春的脚步近了。
那个产品经理傅盛正将自己的梦想在春天呈现。
在AI时代，太多的PPT故事和DEMO秀展示了什么叫“智商的底线”。
去年火爆社交媒体的波士顿机器人因为双足行走成为了大家关注的焦点，但事实上高昂的造价，实用性不高的产品更像是昙花一现。
香港汉森机器人技术公司（Hanson Robotics）开发的类人机器人——索菲亚因为与人类相似外观和行为方式被称为人类世界的第一个机器人公民，在各大电视节目中亮相。在这背后，索菲亚只生产了 1 到 2 台，并未实现真正的量产，和用户的对话是事先写好的脚本，这位获得沙特阿拉伯国籍的机器人其实只是人们用代码或后台操作的机械木偶。
行业的先例给傅盛提出了新的调整，猎豹的机器人是什么样的呢？
“在机器人领域，没有一家真正做出产品的厂家，要么是硬件制造的东西累加在一起，要么是做了一两个demo，好像没有真的从用户的角度思考这个东西到底什么时候需要，什么样价格需要，需要它来做什么，总是觉得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。这些说明这个行业还有很大的机会” 傅盛解释到。
将一把刷子（clean master的icon）带向世界的傅盛正要把猎豹机器人推向市场，根据 IFR(国际机器人联合会) 的数据，2015~2018年全球机器人保有量将年均增长 15%,2018 年保有量将达到230 万台。其中，2015 年工业机器人销量达到 24.8 万台，5 年 CAGR （复合年均增长率）达到 15.5%;2014 年个人 / 家庭服务机器人和专用服务机器人的销量分别为 470 万台和 2.4 万台，4 年的 CAGR 分别为 20.6% 和12.7%。
在AI+应用场景的搭建上，猎豹和傅盛走向了另一条路，不止提供技术服务本身更要承担物理空间中的服务本身。
恰如小米从软件切入硬件制造生产，傅盛要让猎豹插上机器人的翅膀，而且翅膀愈来愈硬，至于猎豹的机器人翅膀是一双还是一群我们还是等“321”吧！
傅盛等这一天等太久了。
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