集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
西门庆集团公司总裁
历史上出现的第一家集团公司是由西门庆和乔大户创办的西门庆集团公司。旗下有：
缎子铺、绒线铺、绸绒铺，印子铺，生药铺，松江船，借贷、生药铺等众多子公司外加一些不动产。
该集团公司运营理念如下：
1、资本周转，不断升值
西门庆特别重视资本周转流动和不断增值。他从蔡状元那里提早提出的三万两盐引赚了钱，就派家人去杭州一次便买回了一万两的缎绢，又从南京装回了二十辆大车货物，缎子铺开张第一天，便卖出了五百两银子。
这家缎子铺和另外的铺子卖出了六千两银子，西门庆又用于扩大经营，用二千两着家人往湖州买绸子，四千两着家人去松江贩布，像滚雪球一样，到西门庆去世时，缎子铺已经是五万两银子本钱（增值50倍）。
注重资本循环
2、低买高卖，广泛投资
西门庆也特别善于低买高卖，像今天的商人一样，西门庆把资源优势用的淋漓尽致。他很知道一个商人能从官府获得多大的收益，故而不吝钱财，结交官员，做好投资。
低买高卖
3、保质保量，严控生产线
西门庆搞丝绸贸易，多半是派人到产地直接采购，自家运回销售。以缎子铺为例，西门庆派伙计分两路去产地进货。一路是仆人来保，到丝绸之乡杭州采买，然后经南京运回；一路是伙计韩道国，到另一丝绸产地湖州就地订货，坐等人家织就，长途运回。
完全遵循电子商务的理念，重视物流，加强对整个生产线的控制，没有中间商赚差价。
注重物流效益
避免中间商赚差价
4、股份制运营
西门庆在经营管理上也有一套手段，缎子铺没开张，便已雇下伙计，订下合同。因是西门庆与乔大户合资开店，规定“譬如得利十分为率：
西门庆分五分，乔大户分三分，其余韩道国、甘出身与崔本三分均分”。股东得了大头，同时也照顾到伙计(经营者)的利益。
技术入股刺激员工
如果折算到2018年4月，西门庆集团公司市值超过阿里巴巴。
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