【引言】
近日，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長的新聞，再次將當初那個僅憑500元月薪就毅然加盟阿里追隨馬雲的小女生，現今已然是《2017胡潤女企業家榜》排名第6的大女神——彭蕾，推向互聯網關注的焦點。
彭蕾之所以取得如此巨大的成功，有很多很多重要原因。其中一條，我認為就是和馬雲走得“近”。否則，馬雲成功了，如果她離得很遠，自然就會掉隊，泯然眾人矣。
【什麼是“近”】
1、距離短，才能走得長
如果你刻意和領導保持著距離，甚至疏遠著你的領導，處處躲著領導。生怕被領導看到，生怕被領導問到，生怕被領導批評，這樣自然成長就慢，當然也就不能和領導一路前行。
2、時間短，才能走得遠
時間短，不單指你進入企業跟隨領導的時間長短。當然，能有幸和領導一起參與創建成為創始人的，或者前後腳進入公司的，且能走到最後的畢竟是少數。時間短，另一層意思是你可以用最短的時間，給予領導正反饋，也就是效率，也就是執行力。簡單的說，就是以最少最短的時間投入，出活很快、很多、很好。
3、親密度，才能有信任
職場中，信任最難！建立信任更是難上加難！然而，信任一旦建立，其他事情就變得容易萬分。再好的制度和流程，如果交由一群彼此不信任的團隊去配合去執行，相信不會有什麼好的結果；反之，再不完善的制度和流程，如果到了一群親密度強，信任度高的團隊那裡，最終都會熠熠生輝。
4、差別小，才能易同化
人以類聚，物以群分。三觀相近，頻道相近，溝通才能沒有差別和障礙。最終團隊才能同化成一個戰鬥力超強的命運共同體。反之，那些不能被同化的團隊，隨著差別與日俱增，最終將分道揚鑣。人生苦短，職場金貴，請儘量尋找你的同類！
5、理淺顯，才能旨深遠
回顧阿里創業之初馬雲的視頻，大家是否現在還覺得當初馬雲是在吹牛皮？筆者在這裡無意去討論當年馬雲的論斷是否正確。我想說明的是，在上述“近”的基礎上，當年的18羅漢，即便不能清晰的理解，至少也是將信將疑。反之，職場中，多少人表面認同，實則並不理解或者抵制領導的意見。原因之一，就是他們或許真的不理解領導講的“道理”，更聽不進領導講的“故事”，自然也就看不到領導描述的“願景”。
【說一說“套近乎”】
指用言語或送禮拉近關係。譬如和不太熟識的人拉攏關係，也叫拉近乎。儘管“套近乎”常常有諂媚之嫌疑，有著強烈的功利性，因此常常含有貶義。喜歡“套近乎”的人，尤其跟領導“套近乎”的人，也往往被人所不齒。然而筆者認為，真心不能把“套近乎”一竿子打死。
“套近乎”是“走近”領導的開始。“套近乎”的初衷可以先放到一邊不談，你的“套近乎”水平，相信你的領導比你自己更清楚。所以，只要的你的初衷沒有問題，行動自然不會有大的偏差。
成就你的領導，就是成就你自己！因此，請支持你的領導，真的走近你的領導！與你的領導好好的“套近乎”！
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