企業所擁有的資源或能力是企業核心競爭力形成的基礎，而單個企業的內部資源總是有限的，不足以應對外部環境的變化 ，也難以適應企業內部的戰略調整及其對人力資源整合的需求。隨著企業活動專業化程度的不斷深入和專業化活動之間的交叉融合趨勢日益明顯，企業內部與外部資源之間的交流與合作越發顯示出其必要性。
任何一個企業，無論規模多大，科技人才如何多，也不可能具備所需的各個領域的科技人才，這將成為制約企業從事重大創新活動的瓶頸。企業通過科技人才的柔性化配置，通過從外部獲取科技人才，獲取了科技人才所攜帶的技術能力，增強了企業的核心競爭力。
企業聯盟為企業提供了有利於核心能力發育和提升的環境和條件。擁有不同核心能力的企業為了共同的戰略目標而結盟，貢獻各自的核心能力，並通過聯盟這個平臺，進行相互的交流和學習。在交流和學習過程中，通過共享各方的知識，相互啟發和探討，從而產生新知識。
這種新知識對聯盟來說是聯盟的創新成果。對參與聯盟的企業來說，他們在實現聯盟創新成果的同時，不但可以進行顯性知識的轉移，而且可以通過邊幹邊學，實現隱性知識的轉移。企業聯盟不但實現了聯盟的目標，而且通過共同完成聯盟的任務，加深彼此依賴程度，增強了為了達到新的戰略目標而重新整合知識和資源的能力和協調解決問題的能力，並能獲得自己原先不具有的知識，為企業的核心能力的提升和不斷超越打下堅實的基礎。
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