據說，毛澤東主席曾在病榻上召見元帥葉劍英，並口述一聯相贈：“諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗。”某次，朋友與筆者爭論：“一生惟謹慎”與“大事不糊塗”是否代表了兩種不同的處事風格，前者能否被理解為事無鉅細，後者能否被理解為抓大放小，兩者又孰優孰劣?讓我們先看幾則小故事。
一看漢朝陳平的故事
出自《資治通鑑·漢紀五》。某次，漢文帝問右丞相周勃：“全國一年內判決多少案件？”周勃謝罪說：“不知道。”文帝又問：“一年內全國錢穀收入有多少？”周勃仍然答不上來，不禁汗流浹背。文帝於是轉而詢問左丞相陳平。陳平答道：“有專門主管這些事務的官員。”文帝問：“由誰主管？”陳平答道：“陛下如果要了解訴訟刑案，應該責問廷尉；如果要了解錢穀收支，應該責問治粟內史。”文帝說：“若各事都有主管官吏，那您負責什麼呢？”陳平答道：“宰相的職責，對上輔佐天子，理通陰陽，順應四季變化；對下使萬物各得其所；對外安撫四夷和諸侯，對內使百姓歸附，使卿大夫各自得到能發揮專長的職務。”文帝這才滿意地點贊。
周勃極為慚愧，退朝後責備陳平說：“您平素為何不教我如何回答！”陳平笑道：“您身為宰相，卻不知宰相的職責是什麼嗎？況且，如果陛下詢問長安城中有多少盜賊，您也想勉強回答嗎？”由此，周勃自知能力比陳平差得遠，便自稱有病，辭去丞相職務。陳平於是一人擔任丞相。
陳平劇照
二看西漢丙吉的故事
出自《漢書·丙吉傳》。某次，丞相丙吉外出，遇到行人鬥毆。丙吉不聞不問，驅車徑直而過。過了片刻，當看到路邊耕牛步履蹣跚、氣喘吁吁時，丙吉卻立刻讓車伕停車，仔細向農夫詢問緣故。下屬十分不解，便請教丙吉為何重畜輕人。丙吉回答說:“行人鬥毆，由京兆尹等地方官處理即可，我只需要考察官員政績，有功則賞、有罪則罰。丞相應該關心的是國家大事。而牛的事則不同，現在是春天，天氣本不應太熱，如果牛是因為天太熱而氣喘吁吁，那麼現在的節氣就太不正常了，農事甚至老百姓的生活勢必會受到影響。所以，我過問了牛的事兒。”下屬聽了，更加敬佩丙吉，認為他識大體知大局，善於抓住問題的要害。
三看諸葛亮的故事
出自《資治通鑑·魏紀二》。某次，諸葛亮親自校對公文，主簿上前楊顒勸說道：“治理國家有章可循，上下級的工作不能混淆。請允許我以治家作比喻：現在有個人，命令奴僕耕田，婢女燒飯，雄雞報曉，狗咬盜賊，以牛拉車，以馬代步；家中事務無一荒廢，自己能優閒自得，高枕無憂。忽然有一天，所有的事務他都要親自去做，不用奴婢、雞狗、牛馬，結果勞累了自己的身體，陷身於瑣碎事務之中，弄得疲憊不堪、精神萎靡，卻一事無成。難道他的才能不及奴婢和雞狗嗎？不是，而是因為他忘記了作為一家之主的職責。所以古人說‘坐著討論問題，作出決定的人是王公；執行命令，親身去做事情的人，稱作士大夫’。因此，丙吉不過問路上殺人的事情，卻擔心耕牛因天熱而氣喘；陳平不去了解國家的錢糧收入，而說‘自有主者’，他們才是真正懂得各司其職的道理啊。如今，您管理著全國政務，卻親自校改公文，終日汗流浹背，不是太勞累了嗎？”諸葛亮表示深表感謝並道歉。等到楊顒去世時，諸葛亮為之哭泣了三天。
諸葛亮劇照
由此看來，很多時候事必躬親真的未必是好事。失敗的管理者只知道琢磨事，成功的管理者還得會琢磨人，他更應該把精力放在運籌帷幄、統籌大局上，而不是事事衝在前面，成為公司裡最忙的那名員工，這也就是所謂的“事在四方，要在中央”！
陳平、丙吉能夠緊緊抓住自身職責的根本所在，突出重點，不計其餘，可謂深知處事之道。諸葛亮作為鞠躬盡瘁、死而後已的楷模，為筆者所深深敬佩。他身處荒野但胸懷天下，未出草廬卻已定三分，自然是胸有大略，他的“一生惟謹慎”絕對不能等同於事無鉅細，那或許只是責任心太強的一種表現！
在筆者看來，“一生惟謹慎”與“大事不糊塗”並不衝突，完全可以完美融合。周恩來總理可謂絕佳代表。周總理一生謹慎自然不必多說，但筆者偶然間看到的一則“問鹽”逸事與“丙吉問牛”十分神似。未經考證，略述如下：
人民的總理周恩來
某天，周恩來總理聽工作人員楊金銘彙報收支情況，聽說買鹽多花了一分錢，就立即向有關部門打電話詢問原因。直到得知漲價是因為為了預防市民患大脖子病而給食用鹽加了碘，周總理才放心。第二天，周總理告訴楊金銘說:“我不是在意多開支的那一分錢，而是因為食鹽是千家萬戶都離不開的必需品，不能隨意漲價啊。
關於這兩句話，親們怎麼看?
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