奔馳公司如何由巔峯到低谷再到巔峯

前文講到在20世紀50年代初期迅速崛起牢牢佔據了德國汽車行業頭把交椅,可俗話說花無百日紅,歷史註定要給站在行業之巔的企業,留下點經驗教訓。到了20世紀70年代,梅賽德斯奔馳這個品牌,卻也無法像昨日那麼輝煌了。為什麼呢?全球迅速崛起的各大汽車品牌,無一例外,都想在汽車行業分一杯羹。像寶馬,奧迪,薩博,捷豹,那個時候都在挑戰梅賽德斯奔馳。

這還不算?日系品牌的風格也在日漸高漲。面對如此知巨大的競爭壓力,梅賽德斯奔馳,居然選擇坐而不理。公司裡管理層的態度是什麼呢?聽之任之。甚至有人說市場是什麼?市場只是用於,當產品徹底失敗或者需要重新包裝的時候,我們不需要那玩意。

完全不把競爭不把變革放在眼裡妄自尊大。當那些後起之秀,認真研究市場的時候。梅賽德斯奔馳,還是在原地固步自封。因為這個時候。企業內部的管理層都覺得自己依然站在世界之巔。他們認為沒有時間,也沒有必要進行市場營銷,現在看來這個想法簡單的可怕。

到了1978年。公司銷量是急速下滑。到了80年代初期,公司的產品幾乎無人問津。到80年代末,管理層還沒有意識到品牌建設的重要性,到了1993年產銷量,竟然比六年前還少了10萬輛。不用說。梅賽德斯奔馳開始虧損了。

要說一個擁有如此歷史豐厚的汽車企業居然走到了這個地步。確實讓人匪夷所思。這其中的原因很複雜。或許是因為機構越來越臃腫,或許是因為僱員越來越疲勞。但是我覺得最根本的,還是領導者的想法。你想想,越是龐雜的系統,越需要一個頭腦清晰的管理者。此人必須卓爾不群,必須有強大的知識儲備以及對市場係數的反應能力,有創新意識。更何況駕駛梅賽德斯奔馳,這本來不是一件容易的事情,如今這個百年老號,可謂是床船大難掉頭。

由於奔馳公司的管理層,由於驕傲,固執以及毫無危機感,這一系列的原因使得奔馳公司這個品牌在上世紀70年代開始走下坡路了。竟然在1993年出現了財政赤字。這樣一個擁有百年汽車歷史的老品牌,如今面臨如此尷尬的局面,確實讓人覺得可惜。就在公司,接連走下坡路的這幾年。有一個人坐不住了。他覺得奔馳公司再這麼走下去,一定會成為競爭中的犧牲品,這個人在公司內部說了一句話,當時語驚四座。他說,奔馳公司從20世紀50年代到70年代。從未經歷過危機,正是過去的成功扼殺了它的個性。這番話語出驚人,這人是誰?這就是梅賽德斯奔馳,首席環境官赫伯特,科勒。

當年奔馳之所以能在廢墟中重建起來離不開1200名不離不棄的員工,如今奔馳再次遭遇危機,大家似乎都在漠然處之的時候,還是有人願意站出來為奔馳的命運,奮起一搏。赫伯特,科勒一次又一次不厭其煩的對大家陳述自己的理由。說必須改革,必須修改陳舊的觀念。梅賽德斯奔馳,不能只顧自己的感受必須把合適顧客的產品生產出來。漸漸的,開始有些人似乎並不排斥這個赫伯特,科勒的嘮叨了。到了1990年,赫伯特,科勒為自己在董事會中爭取到了對公司事務進行否決的授權,為了找一個支持自己的強有力的關鍵人物,他極力推薦公司的董事會成員,當時還是一名業務主管的,赫爾穆特,沃納去頂替總裁的位置。赫伯特,科勒認為,這個赫爾穆特,沃納敢做敢當更適合帶領公司展開破冰之旅。現在看來,科勒,有點慧眼識英雄的氣魄。1993年。沃納通過董事會的,選舉成功當上了公司的總裁,有了這麼一個強有力的後盾支撐。科勒就覺得,是時候發揮自己的本事了。你可能又問了,這個沃納為什麼這麼相信科勒呢?

俗話說,不打無準備之戰,科勒有著名的麥肯斯諮詢公司,對梅賽德斯的評估方案。人家怎麼評估的?這個公司產品線不斷老化,品牌形象削弱,越來越糟糕的市場地位,可見一斑。針對麥肯錫的結論。科勒就提出了幾項戰略調整部署的建議。首先他建議縮短產品的製造週期。由過去的72個月,縮短為38個月,降低一部分的製造成本。這就意味著,奔馳必須放下自己高傲及尊貴的身價。必須進入中低端市場。根據這個建議,生產出第一款新車型。這款經濟型就是奔馳c系列。公司把這款車的消費群體定位為年輕人。讓年輕人購買得起的平價車。你想想,畢竟奔馳是久經沙場的大品牌。一下推出這麼一款經濟實用的,低端產品。大家都覺得,不錯,我花錢不多,能夠享受大品牌給我帶來的這種氣派的感覺,實惠。於是這款車迅速成為當年奔馳市場上的熱銷品,幾乎成了奔馳的救護車。一下業績開始回升,直到現在。C系列依然是奔馳的主打產品。

小試牛刀,初見成效了,那麼接下來科勒又建議,公司根據市場需求推出前衛概念的車型。或許是受了科勒激情的鼓勵。設計部門又開始嘗試研發新車型。到了1995年,推出一系列概念車型包括時尚的CLK敞篷轎車以及小型跑車SLK,還有微型轎車a系列。這場戰爭似乎激起了員工的鬥志,長久以來,已經喪失的激情重新被找回來了。大家某足勁,奮力一博,這些重大的決策,很快顯現出成效,公司的銷售額。開始回升。

20世紀末,梅賽德斯奔馳的車型數量。已經成五種上升到了13種。主要包括A系列,m系列。還有CLK,SLK,以及C系列E系列。也許當年的卡爾奔馳和戈特利布戴姆勒,壓根就不會想到,因為他們的發明,完全改變了人們的出行方式,甚至生活方式,拉開汽車工業革命的序幕,同時也締造了戴姆勒奔馳今天的成就。他們更不會意識到,就是他們的發明創造。使得這個世界的汽車產業飛速發展。使人類的速度大大提高。你看也就是100多年的功夫,現在世界上這麼多著名的汽車品牌,一個個都如雷貫耳。像寶馬,勞斯萊斯,蘭博基尼,保時捷,法拉利,奧迪,豐田等等,不勝枚舉,科技一小步,人類文明一大步,那麼社會財富也會隨著邁進一大步,謝謝大家的閱讀,奔馳公司背後的故事,到此就告一段落~~

奔馳公司如何由巔峰到低谷再到巔峰


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