為保障“基層吹哨、部門報到”工作落到實處，市食藥監局制定行動方案，並建立了定點雙向聯繫制度和督查考核激勵制度，定期開展督查。
按照行動方案的工作要求，聯繫主體向聯繫點報到每週應不少於一次，到聯繫點專題調研每月不少於1天，每年蹲點調研不少於1次、時間不少於3天。
此外，在辦公系統中開闢“基層吹哨、部門報到”專欄，要求聯繫主體將每次報到和調研的情況及時錄入，及時反饋發現的問題和解決情況，並將典型問題進行公開，確保工作落到實處。
“基層吹哨、部門報到”工作開展得怎麼樣？
工作中還存在著哪些問題？
近期，石景山區食藥監局通過“三查三看”的方式對此項工作進行了督查，進一步落實黨建引領街鄉管理體制機制創新，實現“基層吹哨、部門報到”工作紮實開展。
一是查報到情況，看各聯繫主體是否落實了到聯繫點“報到”的要求，是否採取“四不兩直”的方式“報到”，是否存在“四風”問題；二是查發現問題情況，看是否以求真務實的精神帶著問題下去，真正發現基層遇到的實際問題和轄區食品藥品監管存在的問題；三是查解決問題情況，看是否存在形式主義、走過場的現象，是否對發現的問題進行有效解決，是否傾聽基層聲音，解決基層提出的實際困難和問題。
通過“三查三看”，及時發現了在落實“基層吹哨、部門報到”工作中存在的一些問題：
一是個別聯繫主體存在報到、錄入不及時的情況；二是存在專題調研次數不夠、錄入不規範的情況；三是基層單位、聯繫點主動吹哨意識不夠，還有待加強；四是“報到”工作總結有待提高，創新“報到”形式和內容還有待提高。
針對發現的問題，石景山區食藥監局及時進行了情況通報，責成相關聯繫主體進行整改，要求各單位、各部門要認真總結經驗做法，加大工作力度，通過開展“基層吹哨、部門報到”工作，構建簡約高效的基層管理體制，努力破解服務群眾、基層治理、抓落實的“最後一公里”難題，提升食品藥品監管水平。
供稿/ 石景山區食品藥品監督管理局
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