红星美凯龙董事长兼CEO车建新，一位曾经的木匠接过鲁班槌，励志将红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌，帮助实习中华民族的伟大复兴。
他说“其实，创业的两次出走是最难的，第一次是离开师父，自立门户；第二次是跳出店主，自开门店。”时隔多年，已经执掌千亿市值上市公司的车建新回忆起自己的创业史，依然感慨万千，“下决定非常不容易，我都不敢后想，幸运的是，很快就跳出来了。”
车建新，1966年出生在常州农村的一个普通手艺人的家庭，父母给他的安排是木匠学徒，当时是为了与两个泥瓦匠的哥哥组成一个小建筑队，搭配干活。
1985年，19岁的车建新，带着5个徒弟、4个客师接活，自立门户。他说“我可能是唯一一个技能没学会，就开始带徒弟的木匠了。”他向姨夫借了600块，凑合着女友家打家具的剩余木料，琢磨研究出一套组合式家具的样品。车建新成功赚了1000元，所以他立刻制作第二套家具。1986年11月，他开了小作坊“红星家具厂”。
很快，他就不甘心做家具代加工了，因为赚钱不多。1200元一套的家具，加工端赚200，销售端赚1000。”1988年，他租了24平米的小门面，自产自销，还首创了订货式的服务，一年挣了50万。
1992年，红星家具厂以“前店后厂”的模式，集产销展示于一体，为行业建立了一套新秩序和新规则。从常州拓展到南京、无锡、南通、苏州、镇江等地，共开设20多家门店。不断地自我革新，吸纳外部的创新成果，取其精华。
1996年，车建新参考国外家得宝、沃尔玛等商超模式，取了——红星美凯龙这个新名字。
不久后，车建新首创了家居连锁模式，集中资金、人力，在无锡、南京等地相继成立红星美凯龙大商场，统一标识，实现连锁经营，商场中的商铺分租给厂商，由他们提供配套服务，提供一站式家居购物体验，借此，他把品牌打到了全国。车建新原名实际上叫“车建兴”。之所以改“兴”为“新”，就是他为了提醒自己时时刻刻牢记“创新”。
车建新认为，创新是永恒的主题，各行各业都要学习最新的科学技术。“生产企业不走智能化，所有的企业都要拥抱人工智能，所有的企业家都要亲自拥抱互联网，不能做甩手掌柜。”
车建新目前正在酝酿一件事：打造一个源自中国本土的世界商业品牌，将红星美凯龙以及中国家居品牌拓展到全球，“我要将中国的家居工厂一起带出去，和他们同步，在全球范围内一起发展”。
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