大家心心念念的五百强CFO——陈政先生，终于来啦！
2018年7月20日下午，由 的 圆满完成，多家企业的实战精英参加了本次活动。
在企业中，CEO是产品、市场、销售的专家，而CFO则是资金、资源、效率、风险、控制以及监督的专家。CEO、CFO两个最重要的管理者构建了企业最有效的管理运营基础。
很多企业没有注意到这点，忽视了CFO的作用，CEO一家独家导致了管理松懈、经营水平下降。我国企业管理薄弱的根本原因就是：企业主最重要、最亲密的合作伙伴——CFO的缺失！
活动开始，来自五百强企业的CFO 陈政先生首先进行自我介绍，将自己的学习、工作经历一一展示给大家。在陈老师的带领下，现场气氛渐渐活络起来，在场嘉宾也纷纷上台展示自己及自己企业的形象。
在大家都进行展示之后，陈总将自己总结的“企业主的痛”列举出来，得到了在场嘉宾的共鸣，引发一些嘉宾的沉思。
随即，陈总给出了她的一些见解：问题的根源在哪里？——好的CFO的缺失。
陈总总结了企业问题的根源，并好好的普及了一下CFO的职能：国内对财务（CFO）的工作职能一直有较深的误解。在西方发达国家他们的工作职责早已不仅仅限制于做报表、核算等基础工作了，管理价值、主动担当成为企业价值管理的先锋财税评判一个CFO是否合格的标准。
针对在场嘉宾对于企业核心竞争力的迫切渴求，陈总讲到：我国企业历经多年的发展，市场机会、产品机会早已不存在，因此想要提升竞争力就必须抓紧最后的机会——提升自己的管理会了。在大部分竞争对手的管理水平还较低的情况下，自己的企业抓住机会，用出色的CFO提升管理，竞争力自然突出。
陈总精妙的见解显然让很多处于困惑中的企业主茅塞顿开，现场嘉宾不时点头表示同意。
如何辨别出一 ？一名出色的CFO会如何提升企业的管理水平从而使企业脱颖而出？一些现场嘉宾问出了大家的心声。
针对这些难题，陈总“见招拆招”，利用自己多年的工作经验和丰厚的专业知识帮助大家解决了疑惑，同时引用自己曾经手的案例来加以论证；也切中了本次活动的主题——CFO的企业管理之道。
在热烈的氛围中，本次分享活动圆满结束。大家一起互动、讨论、学习，收稻成果和未来~
Po一张嘉宾合照（ps文末福利：非在场嘉宾想要继续找陈总了解问题、解决难题可以来收稻智客平台哟！）
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