RIM，这个建造了黑莓帝国的霸主，在2016年9月28日正式宣布，将关闭智能手机业务，其手机硬件部分授权给一家印尼厂商，公司中心将转向软件。
回首在2007年iPhone手机问世时，作为RIM创始人的迈克·拉扎手里拿着iPhone，使用一番后认为并没有任何出众的地方，就直接无视了这个竞争对手。那个时候，黑莓仍然占据美国手机市场龙头老大的位置，iPhone对它并未产生任何威胁。
但是，在迫于外界压力的情况下，拉扎里迪斯在2008年推出了触屏版的黑莓Storm，但这款毫无诚意的产品，最终因触屏不灵、浏览器故障灯问题全部召回。
多年以来自带的商务气质、大量的企业政府客户，让黑莓无法大刀阔斧地改革，黑莓的高管们甚至认为，只要手机做得便携小巧，同时又足够容得下键盘和屏幕就够了。
就这样，黑莓错过了移动互联网的浪潮。
2011 年，黑莓股票缩水了75%；
2013 年，黑莓 Z10 发布，糟糕的使用体验造成了大量的用户流失，公司创始人迈克·拉扎里迪斯离职；
2014 年，曾经拥有 7900 万用户的黑莓，用户数仅剩 900 万；
2016 年，黑莓宣布退出手机硬件制造；
……
那么，这一切是如何发生，昔日的市场霸主如何失去了它的方向，到了崩溃的边缘呢？
在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并在书中给出了要在当今动荡而不确定的环境中获得掌握竞争力的6大制胜战略，供大家参考。
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第一：持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡
商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地东西变革需求，而重组是保持瞬时优势的秘诀，正是通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习。
一方面，超凡增长企业表现出极大的稳定性。其价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都是非常一致的。企业很重视投资“软性”因素，例如培训和强化企业的价值观，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持。
另一方面，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。
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第二：良性割舍，终止衰退的现有优势
在企业危机爆发前的相当长一段时间里，业务或商业模式衰退的迹象就已清楚地显现出来，比如，创新收益减少，同类产品竞争加剧，已动用资本回报率下降。这时企业就应该从业务组合中割舍掉曾经创造竞争优势的旧业务。
在核心业务层面，如果时间压力较小，还可以有序转移升级业务的各方面配置，而时间压力交大的话，就应该舍弃旧的核心能力，迅速将重心转移到新的核心能力上。而面对正在衰退的竞争优势，则要逐渐剥离，也就是减少投资的同时以较高的价格继续用户提供服务。
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第三：资源配置，提高企业敏捷性
在传统企业，拥有大量资产、掌管众多人力的管理者才是企业里的重要人物。管理者掌管的事业规模越大，薪酬便越高，职权也越大。事实上，“大即是好”的思维定式，在瞬时优势环境中极为致命。
在瞬时优势的环境里，塑造组织的运行模式，关键在于资源的配置过程。以瞬时优势为导向的企业，能够通过资源配置来提高敏捷性，这种敏捷性是从容迅速地重组并更改企业流程的能力。需要注意的是，不要投资那些后期可能形成退出壁垒的资产，这一点也很重要。
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第四：培养创新能力，瞬时竞争优势的核心
在优势转瞬即逝的世界里，创新不可或缺。创新不是副业，也不是领导者的爱好或是一时流行的风尚，而是需要专业培养和管理的竞争力。如果想让创新获得正向的结果，就必须持久而系统地进行创新。
企业的领导者要为创新设立经常性预算，将创新融入优秀人才的职业发展规划中；要积极整合业务，达到创新与核心业务的平衡；还需要将创新融入企业流程中，保证重大事务的开展。
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第五步：领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力
在瞬时竞争优势背景下，领导力的增强是促进企业从一种优势转变到另一种优势的重要驱动力，组织假设和领导思维自然与稳定时期有所不同。对领导者来说，具备找到实际信息、直面坏消息并设计有效应对方案的能力，非常关键。
事实证明，超凡增长企业往往善于发现战略机遇，并按部就班地开拓这些新的领域。而对于瞬时竞争优势导向型企业的领导者来说，绝对的坦诚，以及愿意接受“曾经成功过的模式也需要改变”这一观点至关重要。否认问题的存在只会浪费宝贵的时间。
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第六步：个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战
在持续性优势主导的世界，你可以凭借一技之长规划职业道路，与公司维持相对较长的雇用关系，但在瞬时竞争优势背景下，这样的技能已不足以保障你的舒适生活、丰厚收入。那么，我们应该如何为未来做好准备？
竞争优势，关键在人。瞬时优势的一个意外结果就是，有技能、有能力帮助企业接连度过难关的人，得到的回报比以往更丰厚。在不久的将来，创业机会增加，职业变种增多，这意味着想在职场中小憩之人有更多的选择机会。更多的人有必要、也有很大机会获得技能和接受教育，以提高自身在瞬时优势经济中的工作效率。无论你喜欢与否，瞬时优势经济现在就与我们同在。
可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。
全球50大商业思想家排行榜战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
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