茹輝楊
對於這個問題，首席投資官評論員四維認為：在互聯網蠶食鯨吞線下零售實體店生意的今天，實體店如果無視互聯網或者不能很好地與互聯網結合，將終被歷史的車輪淘汰。
對於線下實體店來說，其存在的根本意義即在於提供互聯網無法提供的服務，具有不可替代性。但要想獲得更長足的發展，一定要與互聯網之間找到有效的切入點。
例如影院，儘管現在家家都可以在電腦上便捷地觀看影視劇，但影院所提供的大屏幕視聽享受是這種便捷所無法取代的。可是以前去電影院買票還真是一種折磨，一是要排長隊買票，二是不能買到合適的時間，需要在影院花費沒必要的等待時間。現在，影院與互聯網結合產生的購票模式很好地解決了這一痛點。
再如餐飲，實體餐飲店可以滿足親人朋友的聚會就餐需求，而且實體店的裝修、衛生、菜色、服務可以為就餐者帶來信任度。不過由於受到地點和門店大小的限制，顧客流量十分有限。而現在餐飲店與網上外賣相結合，就極大地擴展了餐飲店的訂單數量，使其邊際成本下降，利潤提升。
以上兩例僅為簡單分析，實體門店的互聯網化多種多樣，細心思考就一定能找到你想要的切入方式。
首席投資官
對於你這個問題我只能說理想很現實，但現實很骨感，具體原因是：
1.用戶消費習慣問題：為什麼互聯網公司前期都是花大價錢獲取客戶，最核心的原因就是大部分用戶的消費習慣很難被改變，這就是為什麼團購形成巨頭後，在沒有其他風投願意進入的原因，因為要花大量的錢去做推廣，然後就是正面的優惠券戰爭，而全部都做完後美團大眾餓了麼的客戶未必願意去消費，所以線上購物的消費習慣形成後，還是京東、淘寶等等，即使有第三方比如7-11、芙蓉新盛、綠葉水果自研app，也很難讓用戶大範圍的轉移過去，形成線上購物習慣；
2.物流問題：因為場地的限制，sku不可能有太多的展示，而不管是便利店還是水果店，都存在即使消費問題，就是看了就買，基本不可能大量的出現預定的操作，所以能做的只是通過大數據進行優化sku，至於預定，幹麼不從淘寶京東購買呢，還能送貨上門，質量也有保證呢！
3.倉儲問題：傳統零售業是我們有上門顧客買什麼，而新零售依靠電商平臺線下倉儲的巨大優勢，讓顧客想買什麼我們就有什麼，終究是一個效率問題；
4.線上平臺支撐問題：這個線上平臺不是購買的那種第三方連鎖門店管理系統，而是根據業務規劃自研的系統平臺，這種平臺沒有幾十個研發人員是不可能搞出來的，而這筆費用，對於大多數零售企業來說是沒辦法承擔的；
現在提及的新零售都是京東、淘寶、蘇寧這種企業玩的，不是一些本地便利連鎖店尋求轉變的突破口，傳統行業只能是被收編或者被幹掉，根本沒有一戰的資本的！
老司機說職場
零售老司機又來蹭話題。
實體店實現互聯網化，應該先從服務開始做起。
第一步，微信群營銷。將周圍的忠實消費群體，全部納入自己的微信群。通過社群來營銷服務增強忠實消費者粘性，防止流失。同時，通過微信群的轉推薦擴張，實現粉絲裂變。這是首先要做的，而這裡面要把握的，就是讓利與粘性的對比關係。搞好了叫粉絲裂變，把握不好就自己作死。所以多提供免費或者帶附加服務的黏性服務為主，切記不要隨便打折促銷。
第二步，就是打造自己的小程序營銷平臺。哪怕僅僅只是為了增加自己的展示空間，也要抓緊時間去做。因為小程序電商，就在不遠的將來即可切入零售市場。做好自己半徑3到5公里內的以實體店為基礎的小程序電商。逐步實現店鋪加小程序展示，小物流庫房配送的半加互聯網模式。利用實體店突破小程序電商取得誠信的第一步，切準即時性消費和短預期消費（1-2小時）的市場脈搏。
本人不建議，實體店做真正的互聯網，因為完全沒有競爭優勢。等你有自有品牌，可以自有品牌微店切入互聯網營銷，否則，不建議實體店做大互聯網。沒有任何的可行性!
毛平善，實名頭條號，零售老司機，誠邀天下零售人，共同暢想新零售!
毛平善
其實我覺得實體門店互聯網化這本身就是多此一舉。
因為在我眼裡實體門店就是負資產，高昂的房租會蠶食掉你產品的淨利率。
如果想要轉型互聯網，根本不需要做線下實體店。線下門面店獲取流量的方式性價比太低，成本高昂。
互聯網本身就是個以小搏大的生意。
把線下的生意轉移到線上去做，但是推廣的費用不到十分之一，卻能取得相較於傳統推廣方式十倍甚至是上百倍的效果。
而且線上虛擬店的推廣方式也可以線上＋線下來做，玩法靈活多樣。
各大流量品臺都可以成為你推廣宣傳的利器。
既然已經想到轉型了，那就轉的徹底一點！
