第五次“敲鐘”，這在房地產界，是絕無僅有的，甚至放眼全中國，可能也沒幾個人。但，這就是周忻的人生。
作為一個媒體人，和周忻、易居接觸多了，不免會思考這樣幾個問題：為什麼十幾年前的那些同行，如今都一個個悄無聲息了，只剩下易居和世聯行兩大巨頭？為什麼易居系能孵化出如此之多的上市公司？為什麼易居退市再上市？
這幾個問題的答案，我也是最近才想明白，下面我試著答一下題。
1
回想起來，第一次見到周忻，是十一年前了。那時，易居赴美上市，我作為一家紙媒的記者，在東方廣場君悅酒店的咖啡廳採訪了他。
談了些什麼現在一丁點兒都不記得了，但從周忻眼鏡片後面折射出來的光芒，至今難忘。現在想來，那可能就是凱恩斯所說的“動物精神”。
一年前看過一本書，叫《孫正義∙通向未來之路》，裡面記載了孫正義投資馬雲的情節。孫正義回憶說，那次見了大約20個創業者，只有馬雲壓倒性地給了他將來必會大展才華的預感——
通過語言和眼神的交流，孫正義發現了馬雲身上的“動物氣息”。可能正是因為惺惺相惜，馬雲的淘寶這次成了易居的基石投資者，認購了大約10%的發售股份。
我在一個易居赴港上市前的股東名錄及持股比例的excel文件裡看到，一共31家股東，只有萬科一家帶點兒國企色彩，其他的全是民企、港企，尤其是近年來一些令人矚目的黑馬民企。
這些民企、港企的掌門人，入股易居，與其說是看好易居的股價增值潛力，賺點兒小錢，倒不如說是和周忻理念相投，以後還要一起玩兒。
從另一個側面來講，跟民企走得近，受民企認可，這反映了周忻的市場化意識和易居的專業能力，是易居越來越強的一個重要原因。
而我們反觀北京的幾家代理公司，比如思×、偉×、金××，十年前那可都是響噹噹的，如今呢？一對比不難看出原因：它們當時的客戶主要是國企。
2
聊聊為什麼易居會孵化出這麼多上市公司。
我是易居沃頓第六期的學員，當時分在“房企變革與升級組”，課題組長是陳凱。周忻是“房地產創新組”的課題組長，聽說之前幾期，以及下一期，周忻都是。
周忻是一個很痴迷於創新，且立即付諸於行動的人。
上世紀90年代，周忻不足30歲就出任了上房置換的總經理。當時的新房並不好賣，周忻他們想出了一個辦法：一、二手聯動。廣告語是“小小補貼換新家”，也就是幫平房房東賣掉平房，然後再來買新房。當時火遍了上海，開了幾百家連鎖店。二手房的房源共享，那會兒周忻就已經在做了。
說白了，創新就是以客戶為導向的“舊資源的新組合”。周忻是一個很擅長感知客戶需求和整合資源的人——以易居營銷為起點，孵化了克而瑞，收購了太立德仁，創立了鉅派、寶庫和房友等；易居與新浪資源互補，於是有了樂居……
馬雲有一個著名的“履帶戰略”：“我們早些時候就認定一個理論，沒有一家互聯網公司能夠3年到5年都保持優勢的。所以我們形成梯隊發展、有機作戰，每一家公司，一個上，然後退下來，再另一個上，形成一個循環。這是我們七八年前定的戰略——履帶戰略。阿里巴巴B2B需要修復，淘寶就當第一陣營，然後是天貓，然後接下來支付寶起來了，過兩年再是雲計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優勢只能保持3年，然後回來修復，再開始輪換。這個問題，別人不會去這麼想的。我們是亂想的，才會想出這個。”（本段落摘自“秦朔朋友圈”）
我一直認為，周忻在戰略上的思路其實跟馬雲是接近的，只不過行業不同，規模不同。
當然，創新的最終實現，還需要團隊的強大執行力。馬雲有“中供鐵軍”，周忻也有一支鐵軍。我比較熟悉的幾位易居高管，比如臧建軍和丁祖昱，都是意志力和行動力非常強的人，非常堅毅的人。
周忻（左）、丁祖昱（右）
在我們易居沃頓的群裡，“校長”丁祖昱為了鼓勵大家跑步，有時會曬一些跑步記錄。可以看出他的作息非常規律，每天四五點起床，然後跑一二十公里，有時甚至跑三十公里，然後再按時上班。
跑步容易，但堅持不易，不知道有多少人能做到這一點？
3
易居為何退市再上市？
是因為如今的易居企業集團，相比兩年前從美國私有化回來的易居中國，已經脫胎換骨了。
易居上市前引入的31家戰略投資者裡，有26家房企，均為百強房企，銷售額累加起來，接近全國新房銷售額的一半。房地產業前三甲恆大、碧桂園和萬科，又各佔15%的上市前股份。
換句話說，易居已經和房地產行業裡的大傢伙們形成了商業共同體，客戶即股東，股東即客戶。
我猜測，周忻下一步可能會複製易居和恆大的合作模式——2008年，許家印有難，周忻出錢相助（那根有名的愛馬仕腰帶，就是周忻送給許家印的），成為業界一大美談。而今，來自恆大的銷售佣金，已佔到易居總收入的30%上下。如果再有幾家像恆大這樣的客戶，易居的收入就會有一個比較大的增長。
這26家百強房企是易居的上游。易居的下游是房友。
上個月，易居宣佈房友已突破了8000家二手房門店。
在周忻的規劃裡，房友不僅僅是二手房的一個交易網絡，更是未來分銷新房的一支生力軍。
這樣一來，周忻就打通了未來新房銷售的上下游，構建了一條生態鏈。
所以，在我看來，易居赴港上市，不能僅僅看作是一次資本運作，實質上，是周忻在為未來而戰。
那未來的戰爭是什麼？可能不再是公司與公司之間的競爭，而是入口之戰，是平臺之戰。
或許多年以後，我們回頭來看，貝殼、58之爭只是颱風來襲前的一波小浪花。
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