用戶59955427472張威
可以明確的是，電商戰場遠遠沒有結束，網易都剛開始做海淘。但是全品類的電商市場已經結束，市場上不可能在出現另一個京東或者阿里巴巴。你也沒有哪個資本去和這些巨頭競爭。
全品類的電商不可能，就像唯品會的偏安一隅。另外基於微信的社交電商開始興起，拼多多是典型例子也是一個糟糕的例子。本來基於社交的電商是最容易建立口碑的，沒有什麼宣傳比口口相傳更有效。拼多多隻不過是才c2c模式的落日餘暉，犧牲口碑獲得增長速度是一個矛盾的做法，畢竟十多年前過去了，人們的消費水平在提高，價格並不是唯一打動消費者的因素。
基於社交的一個成功的例子就是小紅書。和其他電商平臺不同，小紅書是從社區起家 。用戶在社區裡分享美妝、個護，運動、旅遊、家居、旅行、酒店、餐館的信息分享， 觸及了消費經驗和生活方式的方方面面。
如今新零售的盛行又出現了做電商的機會。將線下零售店通過互聯網技術連接在一起，盒馬生鮮就是這其中的佼佼者，但是這需要較為強大的技術支持。
瓜牛小王子
互聯網購物平臺，已經發展的相當成熟，中國互聯網電商在世界排名前列！
阿里，京東掌握著半壁江山！蘇寧、拼多多等等也是群雄四起。
顛覆這個詞，在互聯網領域是完全認可的詞！但是並不是你有新的模式理念，就能顛覆的！從事電商的，不缺乏精英和前瞻者，你的理念並不代表別人沒想過，沒試過！
當然，你依然可以去試試，萬一實現了呢！
你說資金不足，你就要了解平臺投資和條件！電商平臺兩個必要條件：互聯網經營許可證，註冊資金1000萬，必須要驗資！其次，平臺研發，服務器租賃等等，大概有個數了吧！
普通人的互聯觀
非常成熟了
現在進來太難太難了
一高校老師，帶領一群學生做了一個購物平臺，沒有任何的市場調研，沒有任何的風險評估，全靠自我認知
最終失敗了！
也有一名創業者，搭建了一個分享購物平臺，開創了獨特的新模式！本以為能夠佔據一席市場，也拿到了一點投資
最終還是失敗了
現在以阿里和京東為首的平臺，實力強大，你很難做起來
