樹葉Sunshine
不走尋常路，走著走著卻偏了
美特斯邦威，誕生於1995年，短短13年的高速發展，在2008年深圳證券交易所上市，美特斯邦威CEO3年蟬聯“胡潤服裝富豪榜”首富。
曾經的它，就如一個風華正茂少年在商戰中驍勇善戰毫不費力，而如今彷彿步入中年，戰績不如當年。
今年2月下旬，上海美特斯邦威服飾股份有限公司公佈了2017年年度業績快報。
通過快報我們很直觀瞭解到，公司實際營收64.73億元，和2016年同期比較，下降了0.71%。營業利潤負增長，跌破3.19億元，和2016年同期對比，下降了303.03%。淨利潤為-3.06億元，同期下降945.81%。
一連串的赤字，讓人不經感慨：說好的不走尋常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的電商應用也讓人捏一把冷汗。
曾經開發一款“有範“應用，斥億資投到網紅節目《奇葩說》，通過這個播放量上億的綜藝節目增加“有範”應用的曝光度。
美特斯邦威還揚言在實體店針對節目特定的款式服裝，線上線下同步造勢，達成“大熒幕”+“小屏幕”互動營銷效果，成功導流。
結果是一個很尷尬局面，當初這款被馬東在綜藝節目中喊爛的“有範”應用早已消失在人世間，在搜索中已經找不到了。
為何會偏得如此嚴重，哪裡出問題
美特斯邦威CEO在中國商業領袖論壇上說過這麼一句話：
我覺得我過去十年的確讓自己錯位了，讓自己“出軌“了，沒有專心專注圍繞這個產業、專業，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄了。
與其說是被市場拋棄，還不如說是自身有些浮躁，急於心切，只看當下。
急於求成，不斷在價值鏈營銷上毫無節制砸錢。據報道，美特斯邦威在這點上每年幾乎支出佔去50%。請過花兒樂隊、郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏、林志玲等大牌明星。
縱觀這些明星，雖然各個都是大腕兒，但細想起來，他們還和當下潮流搭邊嗎？他們粉絲受眾群體需要美特斯邦威服裝？
風清個人認為，這些大牌明星受眾的粉絲消費相對更加高端些，也會更加趨向理性。不會為時尚潮流而瘋狂買單，即便有，群體數量也是佔很少的比例。
外在市場因素會影響一部分，還有另一部分是內在。
美特斯邦威每一年基本生產3000種服裝新款式，這些新款都是設計師對未來流行趨勢做出的臆想判斷。
提前一個季度舉行訂貨會，生產什麼什麼款式衣服完全由加盟商來做決定。把一個如此重要決定性的決策交給外行人來操，這種存貨管理就容易出問題。
畢竟加盟商對存貨預測準確性差，導致存貨週轉率極其低，壓貨率非常高。對於期貨式採購的美特斯邦威來講自身可以獲得巨大利潤，危機就會轉嫁給加盟商。
這種低效、繁榮、缺乏彈性、對加盟商不利的的供應鏈管理成為懸在美特斯邦威頭上的達摩克利斯之劍，隨時會出現崩盤。
積壓庫存，過時服裝時而輪番銷售，摸不著服裝市場定位走向…….這內憂外患現狀導致美特斯邦威在市場上逐漸失去權威，在用戶心中失去熱情。
電商報
1995年，第一家美特斯邦威在溫州開張，之後以加盟與直營方式迅速擴張，到2012年全國共有分店5220家；2008 年，美邦在深圳證券交易所上市，董事長周成建 3年蟬聯“胡潤服裝富豪榜”首富，美特斯邦威也成為全國聞名的服裝業龍頭企業，曾被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。
“美特斯邦威，不走尋常路”，這句宣傳語可以說是人盡皆知，美邦定位在年輕的消費群體，價位親民，設計隨潮流，幾乎成了一代人的回憶，很多人的中學乃至大學時光都有美邦的陪伴。
但那終究已成回憶，近幾年美邦的知名度有所下降，營業情況也開始陷入困境。除了2016年實現盈利外，美邦在2012年到2015年以及2017年都處於虧損的狀態，門店也陷入關店潮。
造成困境的原因有以下幾點：
1.外來品牌進入，競爭加劇
2008年是國民經濟迅速發展的一年，並且由於北京奧運會的舉辦，大量國際品牌進入國內，加劇了本就很激烈的我國服裝業競爭，處於品牌上升期的美邦卻輕視了“內憂外患”，有點迷失自我。
2.電商崛起，行業洗牌，互聯網轉型失敗
另一方面，電商的崛起也是各行各業洗牌的好時機，尤其是服裝業，這樣一來，美邦的價格優勢不再明顯。2010年，美邦開始嘗試互聯網轉型，這算是服裝業“先驅”，但事實證明，效果不佳：
2010年底，美邦上線電商平臺邦購網，消費者通過這個平臺麼可以在實體店內掃碼消費，線上線下互通，但一年之後，這個平臺就不了了之；
- 2011年，美邦邀請周杰倫代言，並宣佈了新的品牌形象，為美邦贏得了短暫的盈利，但半年後，效果消失；
- 2015年美邦推出“有範”App，並贊助愛奇藝自制綜藝《奇葩說》，提升了知名度，但在具體業績上沒有突破，2017年有範app停止運營。
這一系列的轉型動作不僅沒能讓美邦維持最初的輝煌，過度的試錯反而造成了資源浪費與資本流失。
3.過快擴張帶來的一系列不良反應，冗長的供應鏈很致命
當然，創投君認為，外因是其次，內因才是關鍵。由於擴張過快，美邦的管理沒有跟上，自主設計、外包生產的經營模式，“代理+加盟”的銷售方式，造成了供應鏈的冗長、低效，從而造成一個很致命的問題：高庫存。
反觀H&M、優衣庫、zara等品牌，從設計到物料採購到生產上新，都比美邦快一大截，在如今求“快”的時代，這些外來品牌已經佔據了時尚快消行業的半壁江山，本土品牌要想脫穎而出已經難上加難，這樣的情況下，美邦這艘巨輪還能走多遠呢？
創業投資家
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乾視頻
美邦的沒落可以說我是看到的，以前我也是經常買美邦的服飾。從去年周杰倫最後一次給美邦拍攝廣告mv，我就就開始關注這個問題了，我去搜索了下美邦的相關，發現原來盛極一時的品牌在走向末路。可以說英雄遲暮難免使人唏噓，我內心也有點感傷它的消逝，畢竟是陪伴我青春的服飾，甚至我的衣櫃裡還陳列著它，不屈的它。
word世界2017
兩個原因，第一，因為美邦生在上海，上海，是一個搞金融的城市，資本深入人心，因此決定了上海的製造業，要做大難度更高，因為心繫資本運作，無心製造。
第二，服裝是個獨特的行業，和餐飲一樣，行業極度分散化，多樣化，想做到一家獨大，沒有機會，做到一定程度就上不去。
以上兩大原因決定了美邦做不大。美邦股價已經破發了。
西格瑪的化學
現在美邦又起來了，產品升級了。5大系列.耳目一新.美邦不是以前的美邦了，美邦旗下的me&city男裝中高端的.還有祺品牌，都很強勢，樓主還停留在過去美邦周杰倫代言的無法自拔了？人家早已經升級了.旗下品牌都是國際巨星代言的.
用戶58836898643
最早電視上看到的是郭天王的廣告，覺得好高級的廣告，廣告曲也很好聽（感覺那個年代，一首好的廣告曲都能火邊大江南北），但不得不說周杰倫代言後讓美邦走上了巔峰，上大學後就沒穿過了，可能審美開始有點轉變了吧。
