职场吐槽大王
能做到总经理职位的高管，是因为他的领导层次或者他管理能力，可以驾驭公司运转。
不管是销售出身，还是技术出身。背后是行业和商业背景所决定的。比如互联网，很多是技术出身，可是也别忘了马云为代表的创业者，他可不会编程。
马云的销售能力与及布局眼光非常超前，所以要想成为创业者，应该充分发挥自身优势，但是过于依靠自身优势，也会变成自己的短板。
比如联想杨元庆是以销售起家，的确联想在他带领下，体量有很大增加，可是他的短期销售思维也使联想难以突破瓶颈，最近投票门的事件将联想推到卖国风口上，联想品牌受损度还是很大的。
以技术见长的总经理，在技术方面是优势，可是能不能从技术思维转化到综合思维，比如管理，人际关系，市场开拓与维护，融资等，就不是技术所能解决的。
乔布斯，他有一定的技术功底，可是他不会只局限于技术，他的领域很宽，他的转身非常漂亮。
总之，总经理，谁出身不关键，关键是他的思维格局与综合资源（融资能力，管理能力，团队建设能力，市场营销能力，企业文化建设，人际交往能力，危机公关能力，市场动向能力，授权与监督能力，制度建设等）
智慧草堂
总经理做什么出身的都有，生产的、财务的、技术的、行政的、销售的等，只要具备总经理的能力都可以干！整体上而言，做销售出身的会多一点，这是因为做销售出身的，通常更接近做总经理的素质。
总经理通常必备的五大能力，包括执行能力（管理层制定战略，总经理执行）、管理能力、统筹能力、市场能力、交往能力。我们挨个看一看：
执行能力：就是给各个部门制定目标，定期回顾检查进度，保证目标完成
管理能力：就是能管住事，关键是管住人，能带领团队忽悠大家卖命干活
统筹能力：就是会分配资源，调动支配各个部门的资源高效完成整体目标
市场能力：就是能及时应对市场变化，洞察市场，并采取相应的应对策略
交往能力：就是要对外参加活动、接待、代表公司做各种形象宣传和展示
看到了没？销售总监干的活，和上面这五项能力的要求最接近，只要他加强一下统筹能力和管理能力，基本上就可以胜任总经理了。当然了，统筹能力有时候真的要看天赋的，毕竟怎么分配资金、人才、技术等最有效，需要非常综合的能力。
通常，在公司的潜规则是，哪个部门掌控公司的核心竞争力，哪个部门的老大最有可能出任总经理。
比如销售型或者贸易型公司，肯定是干业务的销售总监最容易出任总经理，因为公司里，占比例最多的员工是业务员，而最重要的部门就是销售部。
比如技术型或者高科技公司，一般是由技术出身的总监出任总经理，因为公司的核心竞争力就是技术，公司最宝贵的资产就是工程师，而不是业务员。
比如在品牌型的公司，由于公司的核心资产是公司的品牌，如何宣传利用公司的品牌是最重要的，这样公司的总经理通常都由市场部的老大升任。
而纯制造业的公司，尤其是接受订单型的制造业公司，由于他的核心竞争力就是他的生产能力，因此供应链就显得非常重要，总经理一般都做过厂长。
而且，公司在不同的发展阶段，总经理所需要的能力也是不同的，比如在一家处于衰落期的公司，由于会面临处理各种债务、重新融资等，通常都是由财务出身的做总经理才能搞定。
所有，最终结论就是总经理可以来自各个部门，这要看企业的核心竞争力和企业要达到的目的是什么，只是由于通常销售出身的离总经理的能力要求比较接近，所以我们看到了很多由销售出身的做总经理！
文/穿墙学院 世界500强全国培训经理，职场穿墙术的创始者，全力助你突破职场障碍，欢迎【关注】穿墙学院头条号，谢谢！
穿墙学院
我来回答吧。看问题要看本质。中国大多数的老板都是销售出生，为什么？？原因很简单，中国大部分产品都产能过剩，一旦一种产品产能过剩，那么确定这产品能不能有好的销路，什么最重要？？？很明显是销售。卖出去才能生存。很多技术出生创业，东西都买不出去，只能倒闭了，你就只能看到销售出生的老板了，优胜劣汰，适者生存！很残酷！不过话说回来，并不是所有行业都是这样。比如马化腾、李彦宏就不是销售出生，因为他们从事的并不是产能过剩的行业，更多的是涉及技术方面、产品开发方面的。看问题看本质！！
很多国家的老板都是不以销售为主的，比如美国首富比尔盖茨也好，巴菲特也好，杰夫·贝佐斯都不是销售出生的，原因这很简单。他们并不是解决社会产能过剩的问题。
不过你会发现所有伟大的公司老板往往都不是销售出生的，比如福特、乔布斯、马克斯，原因很简单。要成为伟大的公司光靠销售是远远不够的，一定要靠技术创新、设计创新、商业模式创新。这些创新更多是是看老板的团队能力、管理领导能力。
解决产能过剩，只能通过销售！
柒惑王子
这个结论是不准确的。在某些特定行业或特定公司里，很多总经理的确是销售出身，但在另一些行业或公司里，则大多数是技术出身的。
1、销售出身的总经理。这类情况主要出现在制造业公司里，其中，以中、低端制造业公司为主，这类公司属销售驱动型公司，这些公司所做的产品没什么技术含量，干技术的人员没什么地位，在这些公司上班做技术也是做“孙子”的命，但在这类公司干销售的人员就是“大爷”，公司非常依赖销售能力来获得定单，甚至，很多公司的总经理就是最大的销售人员，掌握着公司的命运，所以这类公司的总经理往往都是干销售出身的。
2、技术出身的总经理。这类情况主要集中在互联网公司、科技型公司，这类公司属于技术驱动型，没销售人员什么事，例子很多，比如马化腾，李彦宏，雷军，周鸿祎这些人都是技术出身。在这类公司，如果总经理是技术出身有很多有利之处，尤其在创业初期，总经理还可以：（1），亲自出马，减少研发成本；（2），可以对技术方向很好地把控；（3），谈业务时心里更有底，也更清楚公司产品的卖点。
说说你们公司的总经理又是什么出身的呢？
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设计制造迷
我来回答这个问题。确实普遍存在这种现象。
在现在企业经营中， 企业的最终目的是销售。把销售变现。企业盈利与否？或是利润丰厚与否？都是有销售来决定的。总经理，作为一个企业的掌舵者或决策者，必须十分的熟悉和掌握市场情况。因而很多的总经理都是出自于销售。像一些成功的大公司，股东都会聘请具有丰富销售经验的人出任总经理。
但是，在一些科研开发的公司，主要还是在开发，所以总经理一般就是开发的，不一定来自销售。
傲气老男人
有个统计说，销售出身占总经理和创业的老板占90%以上的比例，其中自己创业的基本上是销售出生的或者从某个工种转到销售的。也有一些公司总经理是市场或者财务出身，但是此类公司有个通性就是要么比较大，要么很稳定了。为什么总经理销售出生的比较多？很简单，只有销售才能创造财富，虽然说技术创造财富但是技术的通过销售才能够真正变成财富，同时技术是不是能变成财富也要经过市场的考验，而销售是直接创造财富的部门。资金是公司能生存主要资源，而销售部门事务有和创造资金的部门，一个公司可以没有技术但是绝对不能没有销售。销售老大也是公司里面权力最大的人之一。一个销售老大如果他真正握有销售资源的话，他完全可以独立成为一个公司。不看任何人的脸色。很多公司的销售老大其实就是这公司的老板。所以说了那么多就是这个工种缺失是不是对公司有致命性的，如果这个职位确实对公司有致命性的存在的话，那么他的老大肯定是公司最最强大的人物。如果派别的部门上去的人根本压不服的。就像打天下的人必须有兵权做公司人物必须掌控销售是一样道理，谁握有这东西谁就做老大！这是自然规律形成的，不是任何人能改变的
shengkay
目前公司生存的首要问题，是资金流，是钱。而销售是一个公司中能够直接创造效益的工种，是能为公司带来资金的一个部门，所以他们在公司中往往有更高的地位，能够享有资源更多。同时他们对一线市场也有更加敏锐的感觉和更多的市场资源，而这些不是一个在公司内部的技术人员能够做到的。
作为一个公司的一把手，对于一些具体的事项，自然有下面的相应人员去负责，但是一旦涉及到一些外部沟通等事项，还是需要亲自去谈判，去交际，不论是政府官员、银行人员、战略合作伙伴、客户等等，对于这些人就必须亲自去应对，而这就要求老总文武双全，讲话得体圆华、看人得准、处人得精，而这些特征往往是销售人员身上所具备的，他们长期在一线与各种人员打交道，对于这些人情世故是最为熟悉的。
但是上述说的往往是一些传统企业，对于高新技术企业尤其是互联网企业来说，技术人员当上总经理的概率会更高。对于这些互联网企业来说，公司是技术驱动型的，技术往往决定了这家公司的成长，同时这些企业对于用户来说体验是尤为重要的，而这些技术人员往往更有感觉，所以目前国内知名的互联网公司如，腾讯，百度，360，京东等等，老总初期都是技术出身。当然后期如果想把公司做大做强的话，要求公司一把手不能仅仅关注技术，更为重要的是商业决策能力和市场把控能力。
所以说还是需要看公司是哪种类型的公司，如果是技术驱动型公司的话，技术人员当上总经理的概率不比销售人员小。
且听枫吟75140
这个问题我来回答！所有总经理做多数是销售出身，是很多原因的。销售顾名思义，他懂得经营。能实现最大利益化反关技术工呢？技术这一方面没得说当时销售就不行了？你技术再好生出来的东西再好如果你不懂得营销不懂得销售那就等着关门儿吧！如果销售的，做了总经理。他会懂得一些经验来，来要求技术工来完善产品更大要求的满足于客户。这才是企业立足之根本。
玩手机弄零花钱
为什么你会有这种感觉，估计你所处的行业技术成分比较弱，以市场为导向！所谓“英雄不问出处”，总经理这个岗位因才而任，因职而命！什么出身都有，财务、人事、技术、、物流、营销，什么出身都有！
当然，销售部毕竟掌握着企业发展的经济来源，在企业中有些特殊的地位。而且，销售部的人口才一般都比较溜，所以，相对于技术精英，销售精英在竞争总经理一职中有一定的优势。
物流从业者Surgurl
在一个企业里,销售人员直接反应产品在市场的价值。是企业信息的精英,带动着企业的发展,掌握着企业的命运。技术人员也顶级的重要,但对市场经流向无助。因此销售员做总经理比较多。
