覓夜店
物業和業主同在小區生活工作，他們關糸應是相互幫助和依靠的關糸不要把錢放第一位小區有物業好還是沒有好當然是有比沒有好物業工作不好業主不滿意就要取消物業業主都希望小區有一個好的物業服務是有償的業主的物業費物有.所值業主能不滿意嗎？物業收了物業費工作也有成績，成績大小業主看的很清楚物業和業為什麼矛盾很大都應思考這個問題怎樣化解矛盾提高物業好的形象物業是個新事物，現在有的物業不如以前的物業愛歡迎？
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物業管理能夠為業主所用，體現效率。必須是業主需要的，為業主服務的，明確自己的定位，對業主心懷善意。\n現在的物業公司，目的在於超過額利潤，並沒有按照市場規律，獲取合法利益。作為與民生密切相關的行業，利潤應該是多少合理 ? 如建築行業的利潤是12%-14%，而物業公司的利潤是300%-500%。並且還有許多未列入賬冊，如上門的小修小補，停車費收入等。\n如果，業委會被收買，放棄了監督，放棄了對業主公共空間的經營與管理，放縱物業對維修資金的無限使用，那麼物業公司的利潤將更加離譜。\n賺錢如此方便，還會需要辛苦地付出勞動來獲利嗎？如同常年做雞，還會去搬磚嗎？不去付出辛勞，如何能有為業主服務的效率???\n歸根結底，只有按市場規則，制定合理的利潤，完善監督機制，物業服務的效率才能提高。
雨漫君城
我個人認為可以考慮對物業公司進行招投標。讓廣大業主普遍參與進來。為物業公司制定好服務的項目，服務的標準。同時物業公司可以提出相應的收費標準。至於小區物業的管理效率，這要靠業主委員會和物業公司共同協商好了。簽訂服務合同。明確好各自的權利和義務。該誰管的誰出面。要有懲罰條款。保護好雙方權利，履行好各自的義務。
手機用戶4300080633
感謝邀請，小區物業談的是服務效率及滿意程度，物業公司自身才是管理效率，雙腿齊邁才能奔跑，左腿是大數據，右腿是職業化，目前國內物業服務企業後臺數據分析能力不足，採集量、點投入不夠都是制約發展的瓶頸，物業服務職業化這個三兩句說不清，空有一腔熱血全身心的投入那只是服務，缺了職業化專業性玩不轉的
