薛佩萁
这个问题很有意思，每年把中等水平以下的程序员开除，这个成本很高的，应该没有一个会这么干！在每个岗位我们都希望我们找到的员工不是最好的而是最适合这个岗位的，言外之意就是能力可以慢慢培养。如果一个能力业务都很强但是人品有点瑕疵和一个能力稍弱但人品很好你会选择哪一个？
每年都开除会导致在职员工心里压力很大，人人自危，员工心理疾病会有所加重。工作氛围会无比的压抑！都会担心第二年自己会被开除！这样的公司做大做强有点难😔多年以后这样的公司可能破产～招聘更好的相应的工资就会上调，如果新加入的工资比老员工高或者相同，那么老员工会不乐意会选择跳槽，同样优秀如果低于老员工薪酬，那么新员工心里不平衡，薪酬架构方面会出现问题！
饭饭问答
首先你这个问题问的就不对！什么叫中等以下的程序员？标准是什么？还有就按照你的想法把中等以下的程序员开除，你敢确保来的就一定是大神吗？就算是大神 你觉得你能养的起吗？还有你觉得大神都愿意来你公司吗？而且真的是大神来了 你觉得大神不会给你挖坑吗？我可以告诉你 越是大神 坑越多！他要是不走还好 一走 你就懵逼了！即便你再招一个大神来……你这个问题很明显你不是程序员 可能只是个HR…
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面对这样高的就业标准，大家的学历越来越高，更好的程序员肯定业务水平会更高，相应的回报要更高，当然他们的收入支出也会更多一点！但效益会大于支出！
傻子爆料
能力是一回事，团队的建设是另一回事。每一个团队都要经历形成，震荡，规范，成熟和解散这5个阶段。每次人员的更换，团队都需要从形成开始重新经历这5个阶段。团队的磨合需要很多的时间，在磨合阶段，不容易看出一个人的能力。团队成员有可能还没适应团队就给调离，原有员工又需要新来的成员进行新一轮磨合。这里面有时间也有成本。
享受心语
从社会的发展，到行业的发展经验来看，这样说其实在拒绝继承者，如果你把水平底下转变理解成后来继承者，就会发现，
什么是后浪推前浪，行业传统技术，老师傅自然更加优秀，但是偏偏这是一个技术翻新很快的时代，这就导致，年青一代，或者说水平底下者，是有机会超越的，
结论就是这种思路是不积极的，是偏激的
再说通俗一点，谁都曾经是菜鸟，如今各位也可能已经是行业的大爷了
