干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

在2018中国火锅产业发展大会上,鱼非鱼、嘻游记餐厅创始人 刘峰先生为大家作了《连锁经营 创新餐饮》的分享。

分享人 | 刘峰

以下内容为刘峰第一人称口述

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

刘峰

鱼非鱼创始人、嘻游记创始人

大连烹饪学校毕业,

大连“刘峰餐饮策划”创办者;

鱼非鱼、嘻游记餐厅创始人,CEO;

上海交通大学连锁餐饮研究所研究员;

逸马连锁大学特聘顾问;

中欧商学院“中欧餐”心传工坊导师。

20年:厨师—摄影师—餐饮策划人

刘峰从业经历

1993年至2003年先后就职于渤海饭店、太阳城、新东方美食城等最负盛名的餐饮企业。主持厨务工作期间,不断潜心钻研,是将中式审美融入日式刺身出品形式的首创者。

自1994年始,刘峰正式涉足摄影行业,成为《大连日报》特约摄影记者。十年间在国内知名专业摄影杂志《大众摄影》、《中国摄影》等屡次获奖。

1998年起,刘峰开始研究餐饮与摄影的文化结合,将事业重点聚焦至专业的餐饮摄影领域,并较早提出中国水墨画结合中餐出品入境的拍摄手法。

1999年—2002年受大连电视台著名美食栏目制片人特邀,出任《今天吃什么》栏目主持人,助栏目创下历史最高收视率,成为当年大连家喻户晓的美食节目主持人。

拍过照,做过菜,写过菜,主持过节目,这些从业经历都对我现在做餐饮有很大的帮助。

我一直在研究95后到00后的消费趋势习惯,未来餐饮发展,最关键的就是年轻消费意识形态的存在他们将会决定的餐饮定位和未来的发展趋势。

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

鱼非鱼:传统特色烤鱼升级

2015年5月9日,鱼非鱼来到上海。

烤鱼虽然是川系的文化,但是鱼非鱼通过三年半的时间,经历了海洋工业风,海洋公主风和爱马仕风三个版本,将独创脆皮爆汁烤鱼、石锅海鲜、吊缸烤串完美结合,成为了领衔中国烤鱼界“轻奢主义”的海洋风格为主题的餐厅。

这就是传统烤鱼的升级。

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

嘻游记:传统烤肉颠覆

嘻游记,沪上首家由“嘻文化”主导的Fusion品牌,我们将海鲜泡饭、烤肉、串烧多元化结合,开创了中国第一家以“嘻文化”为商业模式的食尚餐饮。

从浓厚到清爽、融合再慢慢扩转,从视觉、嗅觉、味觉,全方位体验嘻文化营造的奇妙食界,在嘻游记奇思妙想里,惊艳味蕾创意菜品的演绎,前所未有的异域、时尚、穿越、科技感的装修形式,均完美呈现嘻文化的元素与品性,为餐饮市场树立起“嘻文化”的风尚典范。

跨维度组合,拥有别样体验感

中国消费者需求习惯千差万别,有些人对传统餐饮情有独钟,有些人则更喜欢新鲜刺激。

而我们就是结合所有消费者的需求,把传统的烤鱼与Fusion的“嘻文化”跨维度组合,呈现别样的体验感。

嘻游记餐厅主菜中的烧肉海鲜泡饭,有着许多跨度,是一个具有颠覆的产品组合:烤肉是主餐,海鲜来自我们的家乡大连,泡饭又是对上海人情怀的传输,米饭则是用日本的大米、济州岛的海草和大连的海胆焖制而成。

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

之后我们又增加了一个维度,就是体验,其中包括产品体验。

我们今天开餐厅,从东方看西方,从西方看东方,我觉得这就是国际化的视野。但是这个方向可能在上海略快一点,或许会成为未来的一个大趋势。

跟上时尚潮流,巧妙抓住机遇点

说到时尚潮流,首先我们要掌握年轻人的喜好度在哪里,他们要求的体验感在哪里?

所以我们今天做嘻游记这个餐厅时,它包含着我们心中的紫霞和至尊宝。而且在嘻游记店中做真正有水幕的水帘洞。

我们在每一个餐厅,每一个品牌都会有一个节目主持人或者达人参与到品牌中去。而且我们也是唯一所有西游记电影合作的餐厅。

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

只要出西游记电影或者有西游记有关的我们都会合作,在合作的时候也会给他们出菜,包括韩庚的西游记、极限挑战等等,我们也是有合作的。

所以,当营销到一定阶段时,要具有前瞻性的眼光,才能抓住时尚的机遇点。

演变商业模式,创造最大IP价值

在大数据和互联网横行的时代,我们应该如何在品类中突破呢?

烤鱼、烤肉,如何不断升级、不断创新?

在嘻游记中,我们把嘻游记和大话西游的精神融合到了一起。

嘻是什么?就是我在做摄影、做菜时嘻哈的态度,加上我们这么多年做策划的经验,我们的创新就会深受年轻人喜欢。

那IP又是什么?西游记就是中国最大的IP。我们庆幸自己走进了一个非常有价值的IP。鱼非鱼是出自庄子秋水的子非鱼,安知鱼之乐演变而来,而后演变成了我的商业模式,最后叫沪上烤鱼。

干货分享|鱼非鱼、嘻游记的多元化符号

在精准的研究之后,以文化创意IP为主题做餐饮,更容易形成餐饮的社群化,轻松将粉丝引流到店面。

而想要顾客对品牌的认知深化,更重要的是空间设计中主题文化的呈现。

我们根据上海餐饮发展的生命线,给予团队三年的时间去做突破。如果在一定时间内餐厅依旧没有准备去突破的话,那你一定会被淘汰。

我们认为只有不断升级、不断迭代,未来的市场才有我们的机会。

End

统筹|岩岩


分享到:


相關文章: