所有有关企业管理的文化当中，“狼性文化”应该是最热闹的一个词了。
大部分关于“狼性文化”的讨论中，一定会提及华为，大家普遍认为华为是中国企业“狼性文化”的缔造者。
任正非曾经说过，企业发展就是要发展一匹狼，他还对这批“狼”的特性做出了定义：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
之后，越来越多的中国企业管理者成为“狼性文化”的追随者，奋不顾身地投入到企业“狼性文化”的建设中。
这其中不乏一些我们耳熟能详的人，比如马云、李彦宏、张近东、史玉柱......当然，更多的还是中小企业的管理者。
他们为了实现“狼性文化”，也“努力”制定了很多“狼性”管理方法，比如“没完成业绩就主动求掌掴”、“没完成业绩跪地爬行”、“为提升凝聚力让员工跪在台上互扇耳光”、“老板带着员工在台上学狼叫”......
可最后，管理者们发现，他们的员工没有变成狼，反而变成了羊，甚至变成了狗。
这让他们百思不得其解：为什么？
第一，很多管理者都没有考虑清楚，需要狼的哪种特质，体现在哪些方面。
所谓“狼性文化”，其实就是托物言志，言的是老板心里认为的企业存在的管理缺失。
几乎所有企业的“狼性文化”，都是由管理者提出来的，老板想要把自己心中的狼文化灌输到员工的脑中，出发点和目的都不一样，利用的手段也不一样，效果自然也是千差万别。
比如我们普遍认为的中国“狼性文化”的缔造者华为，在他们的“狼性文化”中，强调得更多的是危机意识、团队合作、进取精神。
比华为更早提出“狼性文化”的叶茂中，他在对内对外解释狼文化的时候，强调的就跟华为有所不同，叶茂中更看重狼的“行动力”和“思考力”，形容“狼是这个世界上唯一可以在高速奔跑中进行思考的动物”。
百是把“狼性”放在了“小资”的对立面，“鼓励狼性，淘汰小资”；巨人网络的史玉柱则是用“狼”来针对讨人喜欢但不出业绩的“兔子”。
由此可见，每家实行“狼性文化”的企业背后，这个“狼性”都各有所指。“狼性”有很多方面，你需要的是狼的哪种特质，你的企业发展需要这些特质体现在哪些方面？
如果你的企业针对的是创新性的工作，那么高强度高压的“狼性文化”并不能为你带来绩效，甚至会适得其反。
第二，没有“狼性”的头狼，如何领导狼群。
我们都知道，狼群是一个行动非常严密的组织，奉行的是团队作战原则，依据能力的不同划分出不同的等级，按照各自的特点，各司其职，分工明确。比如负责主攻、负责探路、负责警戒等等，其中担任领导指挥的一定是能力最强的头狼。
再看看那些成功运用狼性文化的企业，其管理者一定是能力足够强的，能够对员工起到领导、指挥、训练作用的。
同时，这些管理者本身就是“狼性文化”忠实的践行者，时刻以“狼性”来要求自身，而非先用来要求员工。
比如任正非，发生在他身上的“狼性”事迹很多，这里学姐就不赘述了。
反观其他一些管理者，首先自己并不具备带领员工的能力，其次，也不要求自己先行实践“狼性文化”，而是一味地要求员工不惜一切代价和手段来完成业绩指标，只会把企业搞得鸡飞狗跳。
第三，盲目追求狼性，没有清晰的战略指导。
这里就不得不提刚刚说到的百度和巨人网络了。
百度在2013年的就已经成为了中国搜索第一，但随之而来的就是增长乏力，于是，百度总裁李彦宏开始在公司内盲目推崇“狼性文化”。
在以“狼性文化”为指导的KPI考核下，百度的“虚假医药广告”、“人血馒头剧情”开始不断出现在新闻当中，“百度全家桶”也被用户视作流浪软件，其口碑几乎差到了人神共愤的地步。曾经BAT三巨头之一的地位也快要保不住，发展远远地落后于阿里巴巴和腾讯。
在盲目的“狼性文化”影响下，直到现在，百度的口碑也没有什么好的转变。
再看巨人网络，靠着“征途”这一爆款游戏撑起门面，获取收益，然而在2014年到2015年，随着游戏市场重心开始转向手游，其净利润从11.59亿到2.18亿出现了断崖式下滑。
这个时候，史玉柱没有去做好人才储备和技术积累，来提高在手游方面的竞争力，反而空谈“狼性文化”，一下子开除了133名“干部”，实行末位淘汰10%的制度，让真正有本事的员工彻底逃离了公司，加重了公司的危机。
以业绩压迫员工，却没有清晰的战略指导员工行动，企业难逃乌烟瘴气的悲剧。
第四，每一个成功的狼性文化背后，都有一个老板不喜欢的高薪酬制度。
每一个成功的“狼性文化”背后，都有一个能让员工在梦中笑醒，但老板并不喜欢的高薪酬制度。
华为除了以“狼性”的加班文化著称之外，他们的薪资之高也是非常让人羡慕的。
但大部分实行“狼性文化”的企业管理者，他们正在做的只是压榨员工：加班可以，加班费免谈；工作可以，待遇免谈。
他们无休止、无限度地侵占员工的时间，把员工往死里用却还想着一毛不拔，“要马儿跑，又要马儿不吃草”。这样的企业管理者，只是用“狼性文化”来包装他们的“加班文化”而已，而且还是不给加班费的“加班文化”。
这些管理者只记住了“空手套白狼”，却忘了还有一句话：舍不得孩子，套不着狼。只给员工吃草，还想让员工变身为狼，哪有这么好的事？
第五，有狼性，并不意味着要泯灭人性。
学姐曾经看到有人这样形容一些企业的“狼性文化”：“文化”听了会流泪，狼听了会咬人。
这句话说的大概就是那些泯灭人性的所谓“狼性文化”。
去年年末时，有一个视频广为流传，视频中是南昌一家美容机构举办14周年庆典的活动现场，多名女子跪在台上互相扇耳光，舞台背景板上有四个醒目的大字——狼性文化。公司的相关负责人称，这样跪着互扇耳光，是为了打造团队凝聚力。
这种打脸、下跪的“狼性”管理方式，所求的不过是员工的绝对服从，通过设立的各种各样的规矩，来实行对员工的训诫，让他们严格服从命令，恪守规则。
与其称这种泯灭人性、罔顾员工尊严的管理为“狼性文化”，学姐认为更适合叫做“狗性文化”。
所以，管理者们，你们挂在嘴上的“狼性文化”究竟是什么？应该怎么用？对企业成长是否有利？
你们想清楚了吗？
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