7月20日，全國縣鄉國稅地稅機構正式合併，所有縣級和鄉鎮新稅務機構統一掛牌，標誌著全國省市縣鄉四級稅務機構分步合併和相應掛牌工作，經過36天的努力至此全部完成，國稅地稅徵管體制改革第一場攻堅戰圓滿收官，下步改革將向逐級制定和落實“三定”規定、逐級接收社會保險費和非稅收入徵管職責劃轉等領域縱深推進。
據瞭解，在國稅地稅徵管體制改革中，省市縣鄉四級稅務局合併，並分別於6月15日、7月5日以及7月20日完成了集中統一掛牌。
如此大規模的合併，其所涉及的職務調整問題從改革伊始就受到強烈關注。據《中國稅務報》消息，這次改革機構合併涉及1000多個市級國稅局、地稅局，6000多個縣級國稅局、地稅局，2萬多個副科級國稅、地稅分局（稅務所），加上合併的各級國稅、地稅內設部門，從正職轉為副職的處級、科級領導幹部，數以萬人計。
這麼龐大的幹部隊伍，不能留任的人將去何處呢？
目前，已有多地明確稅務領導幹部職務調整辦法：
甘肅省稅務局聯合黨委有關負責人表示，在甘肅這樣一個自然條件艱苦、“老少邊窮”聚集、地域差別顯著、幹部交流掣肘因素多的地區，如何科學統籌現有人員結構、職位職數、工作需要、地方黨政意見、幹部個人訴求等諸多因素，讓儘可能多的幹部在有限的“板凳”內各安其位、各盡其才；如何改革出團結，改革出合力、戰鬥力，改革出甘肅稅務長久的發展基礎，尤其考驗著決策者的智慧和擔當。
在甘肅省局機關處室負責人和市級新機構班子配備中，省稅務局聯合黨委充分兼顧了幹部的來源、年齡、資歷、能力特長、性格氣質等，總體搭配較為均衡合理。對於未能留任人員，省稅務局聯合黨委綜合工作需要、個人意願、職位職數、培養儲備等因素，分別按照本地改任副職、交流到省局機關、異地交流人員回原籍擔任副職等方式予以妥善安置。
陝西省稅務系統有多名機關正處級幹部不僅“正轉副”，還被下派到基層局任班子副職，面對組織的安排，不僅愉快服從，還向組織立下了“軍令狀”。他們說，只有把基層作為能力的磨刀石、意志的試金石、成功的鋪路石，才能促進自身成長、成才和成功，繼而助力改革、推進稅收事業發展。
例如，原陝西省國稅局納稅服務處處長張琨，被安排到離家100公里外的楊凌區稅務局任聯合黨委副書記、副局長；原陝西省地稅局黨辦主任、陝西省稅務局黨建辦臨時負責人黃煒，被組織安排到渭南市稅務局任聯合黨委副書記、副局長；原陝西省國稅局督察內審處處長李麥玲改革後任延安市稅務局聯合黨委副書記、副局長。
7月3日，在全國稅務系統機構改革推進工作視頻會議上，國家稅務總局黨組書記、局長王軍同志在講到“正”轉“副”幹部表現出來的深明大義、忠誠擔當精神時，站起身來向這些同志深鞠一躬，動情地說：
“凡因改革而使個人利益受損者，又何嘗不是大局利益的守護者呢？又何嘗不是這場改革的有功之臣呢？大家變動的是一時的職位，但一定會贏得中國稅收發展史上令人尊敬的歷史地位。”
改變的是職務，不變的是職責
改革中“正”轉“副”的稅務幹部
（綜合國家稅務總局、澎湃新聞）
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主編 | 唐嘉藝
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