自从2016年乐视被曝出供应链巨额欠款，至今已经快两年了，贾跃亭的一意孤行赴美造车，让乐视更加陷入窘境。虽然孙宏斌从天而降携巨款想要拯救乐视，但一年时间的折腾，并没有让乐视重新复活，反倒是出现了不少新问题。
今年年初，乐视网和乐视控股因债务问题一度闹得沸沸扬扬。而融创入主的乐视上市体系，在和曾经的"乐视生态"撇清关系的过程中，必然会不断遇到新的阻力。之前早在4月份乐视旗下的乐视致新在经历了更名为"新乐视智家"，但这并没有完全解决问题。
新乐视变身"乐融"
近日乐视网董事长刘淑青以乐融集团CEO的身份发布全新品牌"乐融"。与此同时，乐视网总部所在的原乐视大厦已在近日更名乐融大厦。有记者已经证实，原乐视大厦大门处"乐视"的LOGO已经更换成"乐融"。
在随后的乐融品牌发布媒体沟通会上，乐视网CEO兼乐融品牌负责人刘淑青表示，"我们为此做了很多的准备，此前也一直期待着这一天的到来，我们的团队付出了一年半的努力迎来了今天的新生。受到这样的阻挠对我们十分不公平，我们从未评价过过去，对于过去的种种也是怀着一颗包容的心在积极处理，我们更会用一个积极开放的心去面对未来"。
据刘淑青介绍，乐融的目标是构建起一个齐乐融融的家庭生态，围绕悦己、亲子、敬长三种家庭关系，将乐融打造成为一个新的平台。
乐融希望利用旗下的现有的资源，包括乐视网、超级电视、内容IP等等，主打居家、社区、文旅三大场景，并引入腾讯、京东等合作伙伴，共同搭建一个平台。相比于乐视曾经独立构建完整生态的做法，这种做法更符合乐融现在的实力，能更好地适应市场竞争。
去乐视化越发明显
从乐视控股、乐视网、乐视致新，再到乐融致新、乐融品牌，种种名称的变化恐怕已让人们不知所云。简单来说，乐视控股是乐视体系非上市体系的主体，控制权在乐视创始人贾跃亭手中；乐视网是乐视上市体系主体，控股股东依然是贾跃亭，但贾跃亭的大部分股票已经被质押；乐视致新是乐视网旗下负责电视业务的子公司，于今年4月改名为乐融致新。
从孙宏斌接手乐视开始，起初跟贾跃亭之间的关系非常密切，对于老贾留下的这个烂摊子孙宏斌非常有信心。不过贾跃亭的历史遗留问题，不仅让乐视陷入僵局，也使得孙宏斌的构想难以被推动。
其实归根结底就是观点不统一，及前者无法承受贾跃亭所带来的债务之重，将双方的矛盾暴露在阳光下。从力挺到互怼，贾跃亭和孙宏斌的关系，也已明朗。随着乐视的问题持续爆发，各方融资渠道的被堵，孙宏斌开始逐渐地向贾跃亭追责。
因此孙宏斌接手乐视后，做的每一件大事都在逐渐去乐视化，之前乐视致新的总负责人梁军离职也能侧面证明这点。自古一朝天子一朝臣，孙宏斌的做法也无可厚非。
改名换姓就能力挽狂澜？
总所周知刘淑青自2004年起就在融创担任高管，因融创入股乐视网成为第二大股东，刘淑青从担任乐视网上市公司的董事进入乐视。可以看到乐融这次的意图非常明显，就是希望用现有的一些资源让乐融这个新品牌重新回到大家的视野中。
另外跟腾讯、芒果等品牌合作加大自身的影响力，有点类似之前乐视生态的感觉。不仅如此未来乐融会向影音娱乐、文体休闲、品质生活、亲子教育等方向发展。再加上融创这个自身的影响力，似乎看起来想要打造出新品牌并不难。
不过值得注意的是负面重重的乐视网想要实现全面转型并不是容易的事"，洪仕斌说。丁少将也认为，乐视非上市体系的负面影响还并未彻底消失，资金流仍较为紧张，新的智能终端和解决方案的推出虽会产生积极作用，但运营端规模红利的收获仍需较长的时间。
改名换姓却告别不了缠身的债务和亏损，未来如果想要加速乐融的发展，恐怕前路漫漫。
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