張露男409
認知框架君來挑戰這個問題。
首先要界定什麼是體系思維。個人認為在這裡會仁者見仁、智者見智，每個人都會用自己的方式去解讀【什麼是體系思維】。
個人對【體系的思維】定義是這樣的，了為某個【目的或方向】對自己的【經驗、認知】採取【系統方式】的探索。
這又牽涉到【系統方式】，因為實在找不到確切的詞語來表述。什麼是系統方式呢？系統方式，我自己的解讀如下：
思維其實是分類型的，不同類型的思維用途也不一樣。
比如水平思維、創新思維【創新思維又有各類型的思維】，這些在感知思維領域。通過這種類別的思維，把人引入到更廣泛的感知層次。在感知層次，由於更廣泛的感知，其實比適容易【發現】新的聯繫。這種思維適合於創新。歸屬於感知層次。
比如批判性思維、邏輯思維、證偽【思維】思維、假設-否設思維、歸納、演繹等等，這些思維適合於整頓【感知層次所感知的內容以及發現的聯繫】，歸屬於邏輯層次。
比如系統思維，這個思維用來設計一個系統來統籌【感知層次】【邏輯層次】，因為只有從系統的視角，才能【感知層次】【邏輯層次】提高到一個可用的境地。
因為在感知層次，會創造出新的事物，但有時缺乏邏輯。在邏輯層次，把感知層次發現的東西，進行邏輯整頓。這時雖然有邏輯了，但還是會有問題。邏輯對了，但從系統的層次來說，有可能是錯的。最後必須通過系統來統籌各個層次的思考。
在這裡只能大略的梳理出這些層次，當然還可以採取不同的視角去劃分。在回頭看一下對體系思維的定義：了為某個【目的或方向】對自己的【經驗、認知】採取【系統方式】的探索。
體系思維，還是有其內在的邏輯，這需要去設計結構，然後通過結構把各個層次聯繫起來。
認知框架
所謂系統化思維即：能夠將一系列零散的問題進行有序整理，並以全面的、整體的視角分析問題的思維方法。
應用系統思維，有助於避免遺漏關鍵要素，同時不會因無序的思考陷入無價值的焦慮，同時，如果能把系統思維逐步落實為一個清單、模型或工具箱，則更有利於不斷積累經驗、迭代完善。只有擁有了體系思維的底層邏輯架構，人類才能從感性思維向邏輯性的系統思考進化。
人類的思維，研究的是因果關係，系統思維的核心是找到關鍵問題以及關鍵問題之間的關係，對於個人和企業決策，常常可以借用“6w1h”框架和“SWOT”模型進行提煉和判斷。
6w1h框架：Why-我做這件事需要達到什麼目的；What-我需要為此做些什麼；When-何時開始行動；Where-涉及到的地理範圍；Who-相關人都有誰；Which-選擇哪一種方式展開；How-如何開展計劃。
SWOT模型：Strength-與他人相比，我的優勢是什麼？Weakness-我的弱勢在於什麼？Opportunity-我還有哪些機會？或者還可以製造哪些機會？Threat-我的周圍存在哪些潛在的威脅？
企業其實是一個系統，牽一髮動全身，有時候看起來是財務管理過於苛刻的問題，其實是企業文化缺少內部服務意識的問題；看起來是銷售業績問題，其實是產品同質化、缺少競爭門檻的問題；看起來是產品問題，其實是供應鏈效率問題……
也是系統思考，辯證多角度看問題，想辦法讓企業協調順暢發展，哪一個環節出問題，要深究原因解決問題。
