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最初，老伴儿建立今日头条号和微信公众号的初想是要通过现今信息发达的时代来传递更多更浓厚的正能量，无论是情感或是职场或是家庭等各项因素，老伴儿都想通过这种方式来传递我们那种在各类压力下一边不想活了一边又热爱生活的正向热情。
而后期因老伴儿的主观因素，未能将更新一一跟进，说来也是憾事。
今天，老伴儿想在宁静的下午茶时间与各位粉粉分享一下老伴儿的单项心得。或许有偏颇之处还望各位粉粉海涵。
俗话说，人非圣贤孰能无过，人非草木孰能无情。在这个大千世界里，我们面对着形形色色的来往人群，似乎大多时候早将祖辈的各种贤德用一种忍无可忍要命一条的极端心态给无端的隐藏起来。这种隐藏并非是我们从内心里忘却了这些贤德和古训，而是各种突发来临前我们并不知晓，情绪的操控者目前均是没有完美的落现过。老伴儿的外公是十里八村的大好人，大多人群都没见过他发脾气或者自怨自艾，可是他也有自己的情绪和对社会不满的抵抗。由此可见，每一个人都会有无法掌控情绪的时候，也便是后来有了"情绪操控师"办法的出现，每一个人都是对不关己的事情分析透彻，而身在其中却未必做的更好。以至于老伴儿认为多数的佛系中人未必是真的参透一切，而是以另一种方式来给自己救赎以慰精神寄托后的踏实。
所有的关系中，能够维系好双方都不累的相处方式，便是最大的技术活。沟通是一门艺术，举措是一项技术，这些技术并没有什么规范可言。但是切记不要道德绑架。因为总有一天我们都会成为彼此的缩影。
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老伴儿依稀记得，在老伴儿那篇《你正在被你不服管理的那位领导逐渐变成弱智》的文章在今日头条中被粉丝喷的血染显示屏的那将近一个月的时光。针对职场，在管理者眼中的员工无非是看能力、效率和人品，那么技术活就存在于，沟通和因人定岗做的透不透。员工如果能力不突出、负能量满满、没付出就讲究回报、工作里因达不到要求说不得骂不得、人品不好，那这样的人迟早是被淘汰的，反向思维看看员工，他们的心里抵抗究竟因素是什么呢？不被重视？薪水低？不想承担责任？不该自己做的范围自己不愿意去做？等等，如果员工有这些思维，那么哪一个管理者或者老板愿意将重要的工作交给这样的员工？谁敢去重视他？没有付出先计较回报的时候有没有想过，你的付出、你的自身存在的价值能不能抵得上你口中的抱怨？有没有资格去要求？并不是作为员工就是生活在了底层，有太多的高层都是从最基层一步步走起来，也不是员工没有话语权，前提是员工提出的所有抱怨和对抗是针对自己的还是针对整个企业发展，如果针对个人，就要看看是不是自己的一些做法影响了整个公司发展管理方针？
企业都会有问题，就像是皇帝治理国家，每一朝每一代都会有百姓伸冤，哀怨，企业管理也是等同的道理，企业管理有总体方针，不会因为某个人来扭转所有的方向，那么员工要做的便是，在做好本职工作的同时，改变自身过去的信条，空杯心态，融入企业文化发展中去，要么努力干，要么发现企业问题还要想出合理化建议呈递，合理化建议包括公司发展方向，包括人员管理的理想想法，不一定是多么高级的举措想法，但是这样的员工才是企业前行发展中最想用的人才。要么干、要么走，没有哪个企业是因为员工抱怨、而改变了发展的整体方向。
针对职业管理者而言，老板及员工眼中如何观察职业管理者，可从如下几个方面观察：
一、身为职业管理者，有没有为公司发展带来最大受益，所有的出发点是不是以公司发展作为第一要素？有没有时刻将公司利益放在首位？
二、身为职业管理者有没有徇私舞弊欺上瞒下
三、身为职业管理者有没有将员工的各项需求准确分析及时给予解决诉求
四、身为职业管理者有没有在第一时间考虑员工感受，有没有记得时时刻刻观察员工辛苦劳作及福利支持
五、身为职业管理者，有没有在工作之余亲和员工。
六、身为职业管理者，有没有做好老板与员工之间最坚实的桥梁？
如果，你的管理者是老板，就将上述中的第三点、第四点、第五点中的职业二字去掉再重新读一遍所提三点，如果你的管理者是职业经理人又做到了以上六大原则，请问你还有何抱怨？
如果作为员工没有一种对一切的发生付100%的责任的心态，试问企业留你又有何用？相处。是个技术活，你是如何相处的呢？如何感知的呢？
说到底，并非是错误或者责任都单项的出在管理者或者员工身上，主要是某种沟通透没透？你观察的是不是片面？自以为是会将所有的技术活践踏。最终导致曾经以为的一切付出功亏一篑！
今天你的技术增加没有？你的相处还融洽么？
大都市里，原本压力已经周身围绕，何不练就一身技术懂得如何相处？
不过，请你相信，白发过鬓时老伴儿依旧会与你水深火热，与老伴儿的相处不需要太多技术活，因为老伴儿会理解你的所有，会包容你各项压力下所有的小脾气！
今天，过得还好么？
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