本文数据来源于生鲜电商行业报告发展趋势分析，个人认为不够详尽，或者入门门槛太高，将补充多点平台模式，与批发商平台模式。
背景介绍：
一、了解阿里与腾讯对战，从战略、战术，分析我们如何从中突破。
直接点，
阿里派出来作战：
盒马生鲜：中型生鲜超市
盒马集市：大型生鲜超市
盒马F2便利店：社区小型便利店，目前福州暂时没有。
业态，主要是大型生鲜超市为主，便利店、餐饮多业态的组合拳。
腾讯派出来作战：
7FRESH：大型生鲜超市
超级物种：中型生鲜超市，社区小型生鲜食品便利店
大中小两家全部覆盖，唯独没有提到垂直类电商，垂直类两家都是采取入股方式。所以垂直还是一个出入。水产垂直、水产垂直、水产垂直。
二、不做线下将被淘汰：
1.线上存量时代到来：存量到来意思就是很多人在做了，很多模式都有了。基本上已经想不出什么新玩法了。告诉你无人零售可以做，快去了解。
三、生鲜电商回归零售本质：说来说去，冷链仓储物流能力，这种重资产模式，没几家企业可以承担的了呀。
以上几个趋势为易观分析，个人觉得可行性不高。
四、多点平台模式，助力商超转型：
基本模式为：整合传统大型商超，那么多点平台整合大型商超，我们是否可以整合小型便利店。这些大个头一般看不起三四线市场，即使看的起，暂时也没有那么多精力去运营。
多点简介：
从技术、商品、库存、仓储、会员、营销等方面改造传统商超的能力，成为“新零售”趋势中的领军企业。模式依靠技术优势对传统零售大升级。仓配售一体化的供应链新玩法，将线下商超变成电子化仓库，实体店+B2C +B2B的商业模式，实现商超24H多业态作业，全渠道供应链让商超在时间空间上效能最大化，实现仓库的高效运转，零库存不再是梦想。
具体的多点模式日后有时间再分析。
五、批发商平台模式，还未出炉的福州华威菜多多。
模式为：建立类似淘宝一样的平台，整合批发商资源，原有的批发商主要客户为B端用户，升级后接入C端用户。
基本商品流程渠道为：生产->制造->批发->门店/电商商。
而华威菜多多做的就是整合批发商资源（福州西营里市场，福州南通蔬果批发市场），在利用自身的物流资源进行配送整合。
这里都先谈谈个人觉得还有出入的一些模式。日后有时间再分析。
六、水产垂直类生鲜电商：
垂直类电商，根据2017电商销售情况占比分析。水产是可操作性较强，且有一定利润空间的垂直类电商。目前国人还是比较喜欢鲜活类的海鲜水产，实际上，冰鲜类的产品才是最安全的。近海污染较为严重。而深海海鲜，只要出海面就死了。所以，冰鲜大部分为野生的。
这类垂直类电商，也许市场会缩小，但是个人认为，深耕一个领域，真正做到水产由产地直达客户。赚点小钱还是有的。
这里都先谈谈个人觉得还有出入的一些模式。日后有时间再分析。
十年专注生鲜店商O2O领域 JACK
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