最近，關稅削減政策似乎正在釋放信號：中國汽車市場將越來越與世界接軌，只有具有強大系統競爭優勢的前瞻性建設才能贏得未來。
無論外部競爭態勢如何變化，汽車製造業都需要接受時間和市場的洗禮。即使它是一英寸的鋼或螺絲，也不能在一天之內接受培訓，但它必須經過鍛鍊，並不斷改進以不斷改進。一步一步滿足用戶的需求。
真正優秀的建設者應該有自己的傳統，並且對建設者有一種尊重的感覺。這種敬畏之心將直接體現在交付給用戶的汽車中。
自2013年以來，廣汽傳祺打破了J.D.Power中國全新汽車質量行業平均水平的上限。它連續五年在中國品牌中排名第一，在國內生產品牌中排名第一，並超越許多合資品牌。無論是否很難使用，看到人心都需要很長時間，消費者的信任和認可是最好的見證。榮譽的成就落後於廣汽傳祺的“質量概念”。
最近，車燕一直很幸運地進入廣汽傳祺質量採購系統進行採訪。這讓我們對這家公司的質量理念有了更深的瞭解。其中，最令人印象深刻的是廣汽傳祺採用業界“共生共贏”的態度，打造最佳供應商質量保證體系。這種態度正是傳祺建立強有力的供應商。安全系統的基石。
高標準始於源頭
傳祺“能源”18家國際頂級供應商
近年來，廣汽傳祺在產品質量控制方面越來越“強化”。
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供應商供應質量的控制是質量保證的關鍵。回顧傳祺供應鏈擔保體系的建立，採購辦公室的老員工有一個共同的感受：在傳祺成立後的幾年裡，他們還沒有能夠與許多大型供應商達成合作，因為他們不是這個品牌非常強大。深入瞭解;近年來，隨著傳祺的高速發展，國內外知名度不斷提高，這種情況發生了180度的大逆轉，已成為國際知名供應商主動上門。
這輛車的車主有福了，看著車商圈的供應商！該魏海剛是一名博士學位為“清華”的“三清”人才，去年加盟採購部門總監為廣汽傳祺。在此之前，他曾在廣汽豐田擔任過身體技術部門的負責人和採購部門的負責人。他在豐田精通精益製造和工作方法，並且在製造和採購管理方面擁有豐富的經驗。為了追求夢想的實現，魏海剛加入了廣汽傳祺採購部，建立了一支優秀的採購團隊，可靠及時地交付了強大的供應鏈，幫助開發了傳祺。
他坦言，在與供應商打交道時，有很多值得一提的故事，比如傳祺最大的傳輸供應商——日本愛信，需求本來是5.5萬個傳輸單元，結果GS8銷售後迅速增加，市場早已短暫供應。最終經過不斷的調整和談判，全年供應愛信超過12萬臺。 “正因為如此，傳祺快速發展，極大地增強了雙方的信心，今年4月24日，我們與愛信簽署了協議，為輸電工廠的合作。”
汽車製造公司零部件的基數通常超過100億，但即使是很少的零部件也會損害消費者的利益。因此，許多OEM廠商瞄準“零缺陷”，並正在盡一切努力減少有缺陷的零件率。
供應商的缺陷率控制在百萬分之十，即10 PPM，這已經遠遠超過了行業平均水平。 廣汽傳祺提出，根據2017年供應商10PPM的缺陷率，今年的目標將降至6PPM。您知道，與大多數國內OEM相比，6PPM已經是一個非常高的水平。
“從零件圖審查到小批量的試製裝配以及最終型號的大批量生產，我們幾乎從供應商的幾開始到結束。” 衛海崗有信心地說：“它與許多其他自主品牌的'遊戲'不同，傳祺的標準從一開始就設置得非常高，只有當我們有質量第一的意識，然後強烈地傳達給供應商時，他才會必須遵循你的標準。如果你不符合標準，即使價格再次競爭，我們也不必使用它，正因為如此，我們的質量理念，質量方針和質量工作在各個方面都得到了實施。對於供應商來說，他們必須遵循傳祺標準。“
可以看出，可以進入廣汽傳祺系統的供應商已經被認為是業內的“學生”。通過11個主要項目和77個項目的供應商資格認證體系，傳祺構建了獨特的“廣汽採購方法”。
衛海崗承認選擇一個供應商就像是一個遊戲，0xa87ff會給出一張“紅黃牌”。 “傳祺廣州的工廠4月份比上個月下降了1.3PPM，這為質量採購部門帶來了很多工作，例如對供應商進行了高質量的質量性能訪問，並催促供應商注重質量改進，每月評估，實施紅黃牌管理系統，一旦供應商觸發紅黃牌，就會發出警告，而採購部和品質部將進行質量管理對這部分供應商進行培訓活動，並對改進結果進行資格審查，如果沒有，則將被逐步淘汰。
這輛車的車主有福了，看著車商圈的供應商！
它被稱為“磨刀不誤砍柴工”。在分娩和購買的過程中，Oxcfcd2根據與供應商互惠互利的初衷，將自己的“質量理念”傳遞給供應商，幫助他們消除無謂的浪費並優化利益。可以看出，在建設完整供應保障體系的過程中，標準每年都在增加，供應商不得不跟著質量水平的提高。採購部門對尚未達到最佳水平的供應商採取有針對性的方法。援助和指導，而不是拒絕，就像一種“共生”關係。
構建供應鏈安全系統只是廣汽傳祺的一個縮影，創造了一個“零缺陷”的生命週期質量控制系統。從2008年誕生到2017年，全新車型上升到了中國的品質，無法與傳祺設計，生產流程，銷售流通和售後服務分開控制的全部細節。
在高質量的支持下，廣汽傳祺不僅獲得了市場的認可，而且以其出色的運營質量和盈利能力為廣汽集團的可持續發展注入了新的動力。自行車的平均銷售價格為廣汽傳祺，即黃金含量最高的1xc16a5品牌。
2018年恰逢廣汽傳祺成立十週年。它以“強身健體，持續創新，樹立危機意識，深化品牌建設，為傳祺新十年打下堅實基礎”的年度經營方針為基礎。 廣汽傳祺將繼續完善供應鏈質量保證體系，其中包括2018年關鍵供應商被提升為符合“憲法”改革的要求。通過在2019年建立原型供應商，他們將橫向和橫向擴展以提升供應鏈的整體水平。到2020年，他們將實現供應商獨立完善能力的實際藍圖。
廣汽傳祺為了構建強有力的供應商質量保證體系，推出了一套“共生理念”和一種新型的競爭與整合機制。這種態度是以“質量概念”傳祺贏得市場的重要基石。
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