雷軍在2007年金山軟件上市後就退出江湖了，開始做起了天使投資人每天睡到自然醒，數錢數到手抽筋。終於有一天他突然覺得不能就這樣過一輩子，於是決定幹一件值得自己為之奮鬥下半生的事情，最後他和一群技術達人們創辦了小米科技。當時互聯網界的三座大山BAT成了雷軍和小米無法逾越的雷池，對雷軍而言只有走一條不一樣的道路才能騎兵突出出奇制勝！
站在風口上，豬都能飛起來！
雷軍和小米能取得今天的成功並且順利夠繞開互聯網“BAT”三座大山的阻隔，甚至一度傳出“ATM”的互聯網新格局。這個自然有小米公司奮起直追的緣故，但是一切的一切的關鍵點在於，小米趕上了移動互聯網的風口，並且牢牢抓住了智能手機全面普及這個歷史機遇，因此小米在這個風口下飛了起來，成為了貨真價實“風口上的飛豬”，並且飛得很高，一度把百度給踢開了！
從市場分析來看，小米手機三年內做到中國市場佔有率第一，世界第三，毫無疑問雷軍成功了，即便在2015年之後小米的市場佔有率下滑也不能改變他所打造的小米模式是一種互聯網企業家都推崇的模式，就連小米的競爭對手華為榮耀、魅族等也在有意無意模仿著小米模式。
逼出來的飢餓營銷
2011年10月，小米手機1代發佈，極高的性價比搭載著MIUI系統橫空出世，一瞬間點燃了.的發燒友購買小米手機的慾望。剛開始，小米手機就採用線上銷售模式，並且經常秒罄。360董事長周鴻禕在微博指責小米手機飢餓營銷，對於飢餓營銷小米公司好像一直屢試不爽，在中國互聯網企業中能將飢餓營銷做到極致，併成為其他企業爭相學習對象的唯有小米。
但是飢餓營銷的實質是什麼呢？在2011年那個時代，小米科技僅僅是一個創業不到兩年的小公司，在準備做手機的時候幾乎沒有一家大的手機制造商相信小米，唯有時任英華達總經理張峰首先答應生產小米手機。為了確保自己手機產量可以最大程度的實現供需平衡，小米手機首次才小米論壇上進行了提前徵集提前預購手機，這個有飢餓營銷的成分在其中，但是更多的是當時實力有限的一種無奈而已。就連雷軍也沒有想到市場需求量會遠遠高於預期，這就產生了一個現象——供不應求。由此，這才確立了小米手機飢餓營銷的戰略佈局。
佈局新零售，打造生態鏈
小米之家
2015年小米正式將小米之家從售後服務店轉型為零售體驗店。小米之家接連獲得了中國特許經營社會貢獻獎、中國連鎖新銳獎，這說明雷軍的新零售之路順利踏出第一步。小米之家的發展模式全面借鑑的是美國Costco連鎖店的經營模式。小米之家相比於超市有很多明顯的特點：
１、商品少而精，每類產品都不會展示太多；
２、互動多而勤，在一些節假日米粉可以去小米之家玩遊戲做活動；
３、利潤低而久，Costco每件商品的毛利率不超過14%，小米也是一樣，並且基本不漲價；
４、效率高而直，位於商業中心，平效比達到了25萬，可能是僅次於蘋果的零售店。
中國的手機市場目前競爭十分激烈，還沒有出現絕對的霸主，只有暫時的領先。小米目前最大的亮點就是性價比超高，但是依靠這個能生存下去嗎?毫無疑問，不可能。於是，小米生態鏈應運而生，這是雷軍為了抓住下一個風口物聯網而準備的。小米今天更像一個平臺，致力於孵化創業公司，這些公司的產品很多事智能設備，能夠連接到手機，未來各種智能產品之間也能夠互聯互通，於是乎，小米生態鏈成了一種類似於竹林生態的體系。雷軍豪言未來要在全國開設1000家小米之家，當小米之家把這些智能產品一個個展示出來時，小米的未來將是一個生態鏈的競爭而不僅僅是一個智能手機的競爭。
任重道遠，前途未卜！
小米手機藉助著粉絲效應和網紅經濟確實取得了很大的成績，可以說小米公司和雷軍是粉絲效應和網紅經濟最大的收益者。小米一開始不投廣告，全靠口碑宣傳，那麼小米手機的口碑從何而來？這個得益於日趨人性化的定製系統MIUI。小米國產定製系統基本能夠做到一星期內升級一次，而MIUI在升級迭代的過程中讓一些用舊手機的消費者也能體驗到最新的好玩的功能。小米開創了“橙色星期五”，每星期五給開發版用戶推送安裝包，此舉給了發燒友很大的滿足感。於是，一些用戶甚至申請了內測版、體驗版，更新多的時候一星期能達到四次，這是尋求效用的一種形式。可以說，MIUI給小米帶來了增值。同時雷軍也出席各種論壇、電視節目等不斷的為自己吸粉也為小米公司吸粉。
在中國有一家赫赫有名的互聯網企業叫聚美優品，他的董事長陳歐也是將粉絲效應和網紅經濟用到極致的人，他本人也成為了紐交所220年來最年輕的的上市公司董事長，當時的陳歐可謂春風得意馬蹄疾。但是今天聚美優品已經市值跌掉了九成，幾近私有化退市。
聚美優品崩盤的因素有很多，但是很重要的就是粉絲效應和網紅經濟的發展都是依靠理想起家，依靠給粉絲和市場無限的期待發家致富的。但是理想和現實終於差距，所以總有破滅的一天，這個給小米至少埋下了隱患。比如，隨著消費者知道了越來越多的手機技術知識，這便是不滿足情感的滋生源泉。當信息透明之後，消費者對小米提出了越來越多的要求：為什麼電池不能更大？處理器不能更好？相機為啥不加入防抖功能？陶瓷版怎麼還不開賣？為什麼不能防水？如此種種，是小米突破市場之後自己給自己挖的坑，消費者越來越難滿足。出來混遲早是要還的，小米給米粉的期望值太高了，期望越高失望越大，最後米粉會變成“米黑粉”。
其次，小米是依靠借鑑抄襲別人技術發展起來的，這個在企業成長期無可厚非，但是小米已經成長為了一個科技巨頭企業的話，這個將牢牢卡住小米的脖子。為什麼華為可以在全球征戰四方，所向披靡，小米只能進入印度、東南亞這些國家呢？因為歐洲、美國有嚴格的專利保護，小米、中興、魅族這些企業沒有自主專利根本不敢進入。沒有歐洲、美國、日本市場還算是企業的國際化嗎？
最後，抄襲借鑑搞山寨太容易了，中國企業的山寨能力可是一家更比一家高，這條抄襲借鑑的方法在中國目前據統計有近60家大小手機生產商都在學習，都在使用他們也在奮起直指用小米發家的方法竭盡全力幹掉小米。另外，華為在中國智能手機也是全面發展高中低全面覆蓋，對小米手機猶如泰山壓，小面的困境被形容為前有強敵後又追兵，四面強敵環視一點也不為過。
看了這些我只能默默說一句，風口能讓豬飛起來，但是飛到越高摔的可能越重。真心希望雷軍和小米可以越來越好，在中國手機智能市場越做越大。當然雷軍和小米都在努力，都在不斷的避免這些問題，我們大家對這樣一家企業要有更多的期待和更多的理解和支持而不是一味的指責和批評。比如，為了探索新國貨之路，小米組建了國內第一個有大量粉絲參與的新經濟研究中心。總而言之，小米在奔跑中不斷調整自己的姿態，不斷進步，但是想走出自己的一條路實在是任重道遠啊！
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