企业绩效论坛
题主这个题目好大。这是一个较为宏观的社会问题，我从企业经营角度大致阐释如下：
一、立项问题。
这几年，社会流行一种说法，叫“风口”。就是说，站在风口上，就会有大几率一夜暴富，就会有滚滚的资金和机会扑面而来。这种理念一度主导了社会创业，尤其是处在初级发展阶段的小微企业的主流，尤其在国家“双创”的号召下，大量激情澎湃的小微企业主随波逐流，投入到长夜和事业的洪流中去。这一过程中，对于所主导项目的市场、竞争、资金、资源、风险和投资回报、自身优势塑造等缺少客观和理性的判断与深度思考。匆忙上马或非理性投资，注定了悲剧的后果。
二、不从实际出发。
一旦项目上马，作为公司，它的治理结构、股权划分、运营机制和管理模式等问题就摆在眼前，因为过度注重“抢钱”，在这些基础问题没有梳理好的前提下只注重所谓业绩的成长。在企业不赚钱或不景气的背景下，大家会相互指责，对于风险和责任承担相会推诿，搞得不欢而散；而一旦赚了钱，大家为了现实的利益，在如何分钱的问题上也会闹得极不高兴，于是各拉一帮，公司门派出现，时间久了，不用市场竞争，自己就把自己“瓜分”了！多么可悲！！
三、巨大的管理问题
很多小微企业直到最后倒下，都还没有意识到管理上除了问题。比如：
1.巨大的财务漏洞。钱花哪儿去了不清楚，企业的成本和利润到底多少谁也说不明白，包括财务。这个绝对不是危言耸听，实际上这样的小微企业大量存在。
2.旧瓶装新酒。老板原来可能是做装备的，可能是挖煤的，可能是卖药品的，一夜之间都上马了所谓新的项目，新项目需要新的管理模式，但他们把原来“爆发”成功的经验拿来经营新的公司，即使除了问题，依然固执己见。这是在作死的节奏呀。
3.只有钱。
很多小微企业的社会资源整合能力不够，很多老板只有钱，除此之外，在运营模式、人才团队、技术优势等方面统统不行。难得成功。
四、投机心态。
本来做的小微企业就没有长远的战略打算。打着有钱我就赚一把，不行我就放弃的观念。这种投机心态，势必导致投机的经营行为，这无疑就大大增加了失败的可能性。
要做企业，无论大于小，都不是根本。要正心、正念、正规。一路坎坷难避免，持之以恒、量力而行才是最重要的。
以上是我的个人观点，不当之处请大家谅解。请关注我的头条号，多分享经典给大家。谢谢
墨龙管理评论
1、生意好的时候，没时间做管理；生意不好的时候，没心思做管理。2、生意好的时候，分蛋糕的人多了；生意不好的时候，做蛋糕的人走了。3、生意好的时候，员工红眼；生意不好的时候，员工白眼。4、生意好的时候，老板忙着接客；生意不好的时候，老板忙着拉客。
