Kopu产业研究院|快递巨头战事升级,入局物流下半场

无论是智能快递柜的入局,还是快递企业的纷纷上市,都表明中国电商业的蓬勃发展对物流产生的依赖,一直以来,物流与电商都是相辅相成、协同作战,共同抢占市场资源。物流上半场虽然拥有万亿元以上的市场规模,但依然存在产业环节低效的问题,然而面对市场这块大蛋糕,Kopu产业研究院今天来剖析中国各电商巨头改造物流协同,战事升级,抢占物流风口。

Kopu产业研究院|快递巨头战事升级,入局物流下半场

Kopu分析:七大快递齐上市,占据7成市场,同质化严重

中国电商的高速发展,特别是近年来除淘宝京东外成熟的商业模式外,拼多多入局新型电商行业,网易考拉等海外代购网站的全面兴起,加之618、双11、双12等各种购物节的宣传形式,快递势必会成为电商协同发展的重要领域。顺丰控股、韵达股份、申通快递、中通快递、圆通速递、百世汇通、德邦相继登录A股和美股上市,形成7家收入超过300亿元的企业集团。快递行业整体以较快速度发展,2012-2017年的快递量增速均超过40%,快递业务收入增速也在30%以上。据Kopu产业研究院搜集到的数据显示,2017年全国快递业务量完成了400.6亿件,年均增长达到42%。

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在快递行业的快速发展过程中,越来越明显的趋势是,快递行业的巨头已形成"割据"的局面。Kopu产业研究院了解到,2016年,全国快递服务企业业务量累计完成312.8亿件,其中国有快递企业业务量完成28.4亿件,民营快递企业中,中通为44.98亿件,圆通为44.6亿件,申通近32.6亿件,韵达32.14亿件,顺丰25.8亿件,百世快递逾21亿件。巨头"分食"下,留给其余中小快递公司的市场份额剩余26.62%。三家已发布最新年报的快递公司数据显示,2017年,中通快件量为62.19件,占全国累计业务量的15.52%;圆通快件业务量为50.64亿件,占比12.64%;顺丰控股总快件量为30.52亿件,占比7.6%,三家合计占全国累计快递企业业务量35.76%。

Kopu产业研究院|快递巨头战事升级,入局物流下半场

从大数据看,快递行业稳健发展,巨头割据,但尽管如此,占据7成市场份额的快递巨头,日子也不是那么好过。业务量增加的同时,用工成本增加,单票毛利下降,利润越来越薄,举个例子:中通快递2017年年报显示,其毛利率从2016年的35.2%下降到33.3%;圆通快递2017年财报显示,公司快递业务的毛利率为10.76%,而2016年为12.94%。

而影响利润下降的首要因素是快递业务竞争。为了支持加盟商业务的发展,保持竞争力,适应市场发展,快递公司减少了中转费,并且快递行业的结构和同质化竞争导致整体利润不可避免的下降:电商价格打压、快递企业同质化竞争,最终快递行业进入一个怪圈。

Kopu剖析:菜鸟、京东、顺丰的下半场物流布局

反观快递市场,薄利多销的商业模式不再适用于升级的物流市场,各巨头纷纷入局资本市场,不断拓展新业务向综合服务商转型,几大巨头的终极对决一触即发。

不论是主攻航空物流市场的圆通、打造智慧供应链的顺丰,还是拓展快递生态圈的中通,无一不例外的是,在新时代背景下,运用新科技、新产业链,调整销售物流产业链的整体重构,从仓储、运输、配送到物流信息、货物管理等各个环节都因技术、资本、创新能力更为强大的互联网巨头进入而变革。而在这场物流产业链重构过程中,菜鸟网络和京东物流绝对扮演着主要角色。京东是从商品到平台再到物流全线打通的电商企业。阿里系则是平台到物流的半打通,顺丰则更偏向物流基础设施建设。

从模式上看,三者代表着三种探索未来物流模式的不同方向:菜鸟最晚起步,优势在于物流平台模式的低成本和高速扩张性,挑战在于协同效率;京东物流胜在仓配一体化带来的体验和效率,但投入成本高昂;顺丰在运输网络的效率方面拥有优势,但错过了整个电商爆发期,缺乏商流和信息流。

Kopu产业研究院|快递巨头战事升级,入局物流下半场

从体量上看,三者都在中国民营物流领域中被给予"准龙头"的期望。京东物流、菜鸟网络在一级市场上的估值分别为134亿美元(约合人民币855亿元)、1325亿元人民币,顺丰市值在2100亿元人民币左右。与之对比的全球物流巨头UPS市值在1000亿美元左右,联邦快递为670亿美元左右。

Kopu产业研究院观察到的有趣现象是,,在民营物流领域的龙头竞争时代,竞争方式已从草莽时期的价格战升级为资本战,以及业务和战略上的卡位战;竞争范围也从围绕着快递业的局部战争,演变为产业链上下游、甚至是跨界的战争;而互联网巨头的参与,则直接让战场升级至数据、技术、资本和商业模式等全方位的竞争当中。

京东物流、菜鸟、顺丰的摩擦正在升级。在中国上演亚马逊和联邦快递之间的"相爱相杀",但它们并非是在存量市场上进行巷战,龙头物流企业之间的竞争将更多体现为如何改造和重构物流行业的模式竞赛。


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