瀋陽華夏民俗村是一家以餐飲服務為主的多元化集團公司。
公司成立於 1993 年，註冊資金 500 萬元。公司規模龐大，買下了瀋陽棋盤山的半個山頭。
企業現下設瀋陽華夏民俗村餐飲有限公司一部、微風峽谷大酒店、瀋陽棋盤山國際旅遊風景區世外桃源餐飲有限公司等7個子公司。
現有員工 400 餘人，固定資產總值達 3500 萬元，年繳稅金百萬元以上。是一個有實力、有潛力，不斷髮展進步的年輕企業。
由一家小酒店經營發展成為一個集餐飲、娛樂、旅遊、文化傳播等多種產業為一體的跨國式多元化集團公司。
在這其中，有什麼特別之處值得借鑑呢？
華夏人的企業文化
華夏人宣告——我們是信仰上帝的企業。
華夏人宗旨——為社會提供優質的菜餚和服務，尊重職員和顧客，並協調解決各種社會問題，包括環境破壞。
華夏人口號——清潔。
華夏人誓言——每增設一家企業，便造福一方鄉土。
華夏人目標——把福音傳遍世界各地，成為上帝愛中國的見證。
華夏人座右銘——年輕時一起創業，中年時一起發展，老年時一起幸福地度過一生，成為對社會、國家有用的人。
企業文化傳播的渠道
渠道一：壁掛經文
渠道二：酒店讚美詩
渠道三：廚師的宣言——行廚如行醫，菜品如人品
渠道四：擁有自己的刊物
渠道五：自拍短劇
企業文化的內在構建
第一，集團每個酒店專設了教堂，有專門的禱告室
第二，每個酒店有專管經營的總經理和教師
第三，員工定期進行信仰生活
第四，教師非常關心員工
第五，建立優秀的選拔和培訓制度
第六，家長大會及福音使命
是否覺得奇怪，這樣獨特的企業文化，如何使之一步步的走到今天？
餐飲行業，要天天與食物打交道，因此食材的新鮮與乾淨是絕對必要的。
在企業文化中，針對食材，就樹立了優質的菜餚以及清潔的觀念。
而廚師的宣言是：儘可能選擇無公害原料，加以精心調製，逐漸朝著濃而不膩、淡而不薄、辣而不粑、爛而不泥的風格演變，從而形成“一物各顯一性，一性各養一經，一菜各成一味”的中華古樸飲食特色。
2017年，中國餐飲市場消費3.9萬億，同比增長達10.7%。
近兩年，餐飲行業競爭加劇，同時，餐飲健康化趨勢較為明顯。
因此，如何在這樣的狀態下保持穩步發展，靠的就是質量和口碑。
因著企業文化基督化，使得消費者在質量上足夠信任商家，因著信任，口碑自然會逐漸的建立起來，以及擴散出去。
餐飲行業，屬於服務業，和人脫離不了關係。
上述內容中的企業文化內在構建，其實就是在構建人與企業的紐帶關係。
在這個關係中，有企業對員工的尊重以及在生活、心理上的關心和引導。這是垂直性的。
同時，藉著企業的各種文化及娛樂活動，使員工間的關係得以建立，不單單只是共事，還包含更深層次的心靈共鳴。這是
水平性的。由此，員工在企業中，既有垂直性的關係，又有水平性的關係。
這個關係是平衡的，也使得員工對企業的委身更深。
那麼對企業整體而言，團隊感、合一性也就更強。
員工感受到了企業及同事的關愛，那麼在工作中自然能如春風般和煦的對待客人，服務態度和品質自然是令人認可的。而這是服務業關鍵的一點。
箴15:13 心中喜樂，面帶笑容。
羅12:9 愛人不可虛假。
羅12:10 愛弟兄，要彼此親熱；恭敬人，要彼此推讓。
GBF共好投資表示：愛是需要傳遞也是可以傳遞的，當企業把愛傳遞給員工時，員工會把愛傳遞給客人，客人會把愛傳遞給身邊的人。
客人感受到愛會持續消費，員工感受到愛會越發珍惜及盡責的工作以回饋企業，企業的利潤提高，員工的待遇也會提高。
如此形成了良性的循環，使得企業在競爭中不懼挑戰，不斷髮展。
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