正是因為有一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會有團隊的產生，團隊才能夠去做、去完成與實現，也才會不斷有團隊的組合產生。如果在團隊中連起碼的互信都失掉了，那麼團隊又怎麼能夠創造輝煌？
團隊的組合往往是這樣，在團隊發展順利時，是“你好、我好、大家都好”，面一旦團隊出現了危機、逆境時，爭吵之聲就會此起彼伏不絕於耳，激烈的矛盾與利益上的分爭由此開始。一個團隊好象永無寧日了，從爭吵到矛盾，從矛盾到懷疑，然後從懷疑到指責，再從指責到瓦解。
不論是各行各業，都在講求團隊的合作、績效與價值。只有團隊密切配合，通力合作，才能回過頭來談團隊創造的價值與成效。因此，這也就是團隊的重要性的發揮來自於每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與團員的信任，團員與團員間的相互信任。
這些話與道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難，儘管如此，團隊的組建不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。那麼，團隊中如何做到信任至上：
一、海納百川 有容乃大
大海之所以寬廣無垠，因為它能容納江河、溪流、湖泊，對於此，多多益善，來者不拒，所以成就了海的“大”。在一個團隊中，雖然我們不可能做到象海一樣的氣魄，但我們應該練就象海一樣的胸懷與容忍。這也就是我們常說的，一個人為人處事時首先要心胸寬廣，忍讓體諒，這是使團隊穩定與長久的基礎。
一個人沒有容人、容事、容物的氣量，沒有諒解、包容、忍耐的心境，團隊是不可能長久存在下去的。這世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一個團隊能讓所有人滿意。而對於團隊所有成員來講，團隊中有某些不盡人意的地方，我們要去包容，去理解。有首詩寫得很有哲理：請給我平靜/讓我面對我不能改變的事實/ 請給我勇氣，讓我改變我能改變的事實/ 請給我智慧，讓我辨別這兩者的不同//.
二、坦誠溝通，不要玩弄權術
團隊不論大小，溝通是非常重要。就象我們所聽說的《分粥》的故事中講到的：有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
當一個團隊遇到困難時，要不斷的進行溝通，用最優的辦法解決問題。而不是玩弄權術，搞大團隊中的小團隊的宗派矛盾與烏煙瘴氣。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、計劃往往都是在團隊智慧充分碰撞下產生的。溝通絕不僅止於工作上，生活、娛樂、個人愛好、時事新聞都是很好的話題，只有團隊中形成用“一個聲音講話”坦誠相見，才能真正從內心裡相互尊重和認可。
三、 嚴於律己
團隊中，正是因為大家的共同目標與緣分組建了這個團隊，總體的利益與價值觀應該是一致的。然而，每個人的興趣、愛好、性格與說話做事的方式都會大相徑庭，各有不同。對於此，要想維護好團隊的威信與利益，保持團隊的長治久安與績效價值，每個人必須嚴於律己，約束自己的一些言行，從自身做起，嚴格自律，這樣才不會招致團隊其它人的煩感。
團隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要的一點是就是多做，如果團隊中的成員光說不做，不去將份內的工作和事情執行下去，落實到位，肯定會導致團隊隔閡。團隊成員要踏踏實實地做好每件事，用實際行動表現自己的實力、能力以及敬業精神。
四、要敢於負責，衝鋒在前
通用現任CEO在對話節目中一段論述很精彩：在團隊中，要留住一個員工，就要留住他的心、腦袋和錢袋。這也從另一個方面提醒了團隊不是靠一兩句空話就能打造好的。而是要對團隊的生存與發展擔一份責任，盡一份義務的。尤其是團隊領導，更應承擔起團隊的這種責任，對於來自於團隊內部與外部的危機、事件以及緊急處理的棘手問題要敢於衝鋒在前，擔負起責任來。
此時的團隊責任人，千萬不能做縮頭烏龜，風險總是需要團隊共同承擔的，但團隊的負責人則對於危機與風險義不容辭的去面對，這樣才會給團隊每個人做出表率，從而使大家更加齊心協力，增加尊重與信任，共度難關，共擔風險。
五、打鐵還需自身硬
對於團隊而言，許多時候都是由許多不同技能的成員組合而成的，每個人的能力與水平得以淋漓盡致的發揮，才會使團隊能夠錦上添花。如果團隊中哪個成員不是靠自身過硬的本領優勢、技能長處取勝，那團隊就很容易產生矛盾和不信任，這種和諧因素也就容易被打破。
因此，對於團隊的每位成員而言，大家的優勢與長外不同，正是由於能夠相互彌補才走到一起來，要想團隊發展，要想其它成員看得起、看得上，定要做到“打鐵還需自身硬”，使團隊內部就形成競爭的差異化，形成並保持積極良好的工作氛圍。
不要追逐蠅頭小利，不要斤斤計較，不要以權謀私。這不僅是針對於團隊領導來講的，更對於團隊成員提出了更高的要求。否則，即便團隊中的你“自身的能力與條件比鐵硬”也難保被團隊由於不信任而遭受最終被淘汰的惡運。
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