小小潤仔

“職入龍門”觀點：所謂“儲備幹部”是一個職業規劃非常明確的崗位。它強調員工從入職開始就以管理者視角為前進目標和動力，以管理者視角去踏實提升自己一線每一步實戰能力。本位視角的員工會覺得這種職位“拿著白菜的工資，操著白粉的心！”，而真正摸透職業晉升規律的人則對這種“高度鍛鍊從業者職業規劃能力”的崗位，自發投入百分百的工作熱情，你的收穫遠比你抱怨得到的更多！

1 職場是講究“捨得才有回報”的舞臺。年輕人捨得了緊抱的面子、小利益、無所事事瞎抱怨……換來了受用一生的職業規劃能力、即使面對來自基層再艱苦的環境依然保持前行的動力和越挫越勇的決心，這樣堅持的人他會離自己的職業目標越來越近！這就是儲備幹部捨得獲得的真正回報！

2 對於初入職場的朋友來說，也許“儲備幹部”是一個明擺著畫大餅且華而不實的職位，但是，沒有這個高於基層員工的崗位要求，我們又怎麼能夠學會站在公司角度去解決問題，進而獲得升值加薪的“門道兒”呢？

這個思維一旦養成，不管你未來是走向高管還是自己創業管理公司，前途是不可限量的。所以，

3 為什麼管理層比基層員工拿的工資多？因為他們清楚自己如何創造公司需要的實用價值！他們站在公司的角度去思考和解決問題，公司自然會為他們提供的價值買單。

職場中真正的生存技能就是創造對方（領導或公司）需要的價值！這種玄而又玄的能力，只有在你承擔更多職責和要求，變換不同視角去看到問題的實質時，你才能真正總結出一套適合你和公司實現共贏的職業價值！

4 擁有職業規劃能力的人，遠比按部就班、安於現狀的只做本職崗位一塊工作要收穫更多工作機會！

沒有這種所謂“幹部”頭銜，你也不會接到很多關於“幹部”的工作！也就不能即提升自己的管理能力，又提升自己一線的實戰能力，同時讓自己的人際交往能力獲得成長！

所以，是否選擇應聘“儲備幹部”職位，關鍵看你個人職業規劃路線中是否想要走管理者路線！如果本人只想在某一領域做到最好或者具備競爭優勢即可，那麼就不建議您應聘“儲備幹部”職位；如果本人想晉升管理層和未來自主創業，那麼“儲備幹部”絕對是升級打怪的最佳“外掛”！

大家對於“儲備幹部”這個職位有哪些好建議和看法，歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

關於“儲備幹部”、“管培生”之流，我們可以有兩個理解。

第一層，它的確如傳言所說的是“儲備幹部”，比一般的員工享有一些升職上的特權，例如某些企業會有針對管培生或者幹部的培訓，而這些是算在升職加薪的權重裡的。（這種情況一般只出現在正規的大企業和名校招聘的時候）

第二層，“儲備幹部”這個詞除了儲備，你跟幹部半毛錢關係都沒有，這是目前招聘市場上最常遇到的情況。試想一下，一個公司能晉升的崗位就那麼多，同批次進來那麼多儲備幹部，公司要是都安排上了管理崗，誰來幹活啊？

SO，關於“儲備幹部”我認為我們應該保持的心態是——把它當做一個普普通通的崗位來看待。因為事實會告訴你，它真的是普普通通的崗位！

儲備幹部，天生就要受磨難

進公司之前我們以為會把自己安排在某個領到手底下學習，好在將來接替他的位子一飛沖天。事實卻是去到公司的最底層，做最普通的工作。

舉個栗子：之前一個朋友，蘭大高材生，被報送的某國企“儲備幹部”說是非常難進。一開始我們特別羨慕，後來我們就不了，因為他第一年一直在工廠當工人實習。這倒不是說當工人磨練自己的心性不好，重點是時間不對啊！

剛大學畢業，正處於從學校到社會轉型的關鍵時期，這個時候不快速積累相關領域的工作經驗，快速定位自己，怎麼謀求更好的發展？

沒進公司叫儲備幹部，進了公司叫員工

很多求職者帶著各種光環進的公司，進來之後才發現自己和普通員工沒半毛錢區別。

“營銷管培生”進來不是銷售就是運營專員

“行政管培生”進來不是文員就是會計，要不就是人事

“儲備幹部”那就更多了，幹啥的都有。真是印證了那句話，我是社會一塊磚，哪裡需要哪裡搬。幹部嘛，難道不應該嗎？

平常心，其實它就是一個普通的工作

難道儲備幹部，就沒有點特權嗎？

有的公司還真有！

在能力基本相同的兩個人競爭一個機會的時候，儲備幹部往往就是最後致勝的關鍵。BUT，前提是你的能力ok。這個身份有點類似於考試的附加題一樣，有它錦上添花，但如果你前面的試卷都答得一塌糊塗，那就別指望了。

總結：儲備幹部這個崗位能給我們帶來的除了更多的鍛鍊機會，真的沒有更多了。企業會根據你的專業以及企業需要，調你去相應的崗位，例如你學人力的可能就會轉到人力崗，會計轉會計崗，不過也不一定有時候企業稀缺某個崗位的話，也會讓你去湊數，畢竟你是幹部嘛。

你以為企業招你是來讓你做幹部的嗎？

別天真了，他們公司那麼多人就挑不出一個比你更合適的嗎？

上啥班

相信接觸到“儲備幹部”這個崗位最多的時候，就是在我們剛剛畢業1-2年之內；“儲備幹部”這個崗位看起來很誘人，也會有很多不懂的求職者看到幹部這兩個字，就覺得這個工作好像很不錯，但進入公司後發現，這個幹部並不是像自己想像中那樣，是個管理層的角色，為什麼會這樣，且聽微小憩給各位小夥伴分析分析。

企業不同，儲備幹部的作用也不同

不管大大小小的企業，好像都喜歡使用”儲備幹部“這個崗位，這個崗位怎麼樣來的呢，可以這樣子理解，就是招聘1-2年有工作經驗的人為主，這個跟我們在大學時候看到的”管理培訓生“有一定不同的地方。在這裡我只提儲備幹部這個崗位。

一開始也提到，很多人進入公司後會發現工作的崗位內容並不像”幹部“這樣好聽，做得很多的都是基層崗位的，而且跟很多基層崗位都是一樣的。

我隨便在智聯招聘上截取一個儲備幹部的崗位圖以此為例

看到這個崗位，相信有經驗的小夥伴一眼就看出來，這其實只不是儲備幹部的崗位，就是一個銷售崗，只是換了一個名稱發佈。

這就是企業HR使用的一個招聘套路而已，但並不是每個企業都是這樣子，一些企業招聘儲備幹部，確實是為了培養合適的員工去做的。

看看這第二個儲備幹部的崗位職責

看吧，這個崗位職責前面兩條：

1、 餐廳所有崗位的操作標準； 2、培養區域管理、盤點系統、員工訓練及獨立當更的能力

這個企業對儲備幹部的定位是會給員工提升的機會，熟悉公司內部各個崗位，根據公司規劃會實施輪崗的工作，這類型的儲備才是真正意義上的儲幹。

前面解釋了不同企業的儲備幹部這個崗位不同的性質，問題中還有提到儲備幹部招聘進來以後，主要做些什麼工作。

儲備幹部的工作內容

很多企業招聘進來的儲備幹部，一直從事一個工作，比如前面舉的第一個例子，那個儲備幹部就只是一個銷售的崗位；那麼真正的儲備幹部招聘進來以後，主要做些什麼呢？

這是需要根據企業的規劃來的，真正的儲備幹部確實是招聘進來作為企業管理層去培養的，想要成為企業的管理層，那麼你付出的必定會比別人多，從事的工作也會比較雜。

我舉個一家知名的餐飲管理公司為例，他們經常會招聘儲備幹部，這個崗位招聘進來以後，公司羅列了3年的規劃，比如第1個月到第X個月做餐廳的服務員；第X個月到第Y個月做領班助理；第Y個月到第Z個月做XXX的崗位。

簡單地說，就是企業把管理層需要涉及到的經驗，在最短的時間內，讓儲備幹部去從事這份工作，在這個工作期間內，企業還會輔於相應的培訓，讓儲備真正的得到煅煉，從而成為合格的幹部。

這個時候我們也會發現，企業會招聘很多儲備幹部，但最終成為幹部的人卻少之又少，這裡面又是什麼原因呢？

其實很簡單，就是很多人沒有”堅持“下來，因為前面提到，儲備幹部前期從事的是基層的工作崗位，而且還是實施輪崗制度，輪崗是什麼？就是公司裡面N個基層崗位，都需要做一遍。

中期的時候，一般會根據儲備幹總的意願或者能力，同時也會根據公司實際的情況安排從事主管級別的崗位，然後管理的路線就開始定型。比如有人先當客服主管，後期晉升路線可能是客服經理；有人當銷售主管，後期晉升路線為銷售經理。

後期就簡單了，在這裡就不再說明了。

看到這裡的小夥伴們，應該對儲備幹部有一定的瞭解，假如你應聘了這個崗位，但又不足以判斷是不是真正的儲備幹部時，可以在面試中詢問下HR或面試官這個崗位的通道過程，具體的參考我上面的，看企業是怎麼樣反饋的。

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微憩

作為曾經的吉利集團的管培生，有必要說幾句。

儲備幹部是我們從外資企業學習過來的，一般叫儲備幹部的企業都是不知名的小型的民營企業，而且這種稱呼多出現在智聯、前程無憂等招聘網站的校招板塊和所謂的雙選會的招聘現場，就是那種比較low的大會場，每家企業兩三平的地方擺攤，支個易拉寶，上面寫著招聘：儲備幹部。而且這個易拉寶絕對是以白色或者紅色為主色調，上面都是寫的職位信息的那種。

儲備幹部其實學的是外企的管理培訓生，管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。特大型的500強的企業都會設置這一職位，正常來講，管培生是不會分具體的職位的，面試通過之後會有兩年到三年的培養，包括各種培訓、輪崗、高管親自帶等等等等，最後會根據你自己的意願和公司的發展最後定崗，但是定崗的時候怎麼也是個小組負責人或者主管經理級別的，這方面外企的確做得會比較好，我13年畢業的時候，什麼寶潔、聯合利華的管培是最牛逼的，那時候快消也的確很火，拿了這兩家的管培基本其他的快消公司就沒什麼問題了，我當時在大連上的大學，當時大工和東財就有一批人要做offer大拿，就是以自己手裡拿了幾家公司的offer來吹。這是前女友的宿舍，哈哈~~

儲備幹部這個舶來品，被一些垃圾的民營小企業完全的搞臭了，這個職位的意思就是我們是一家小公司，但是我們未來的發展空間非常廣大，兄弟，來吧，加入我們吧，這裡以後會有大好的機會，大把的金錢，大批的美女，但是不好意思，現在公司給補了你多少錢，但是你可以歷練的，你想：哪個公司會給你這麼多的鍛鍊機會，又做銷售又做行政又做財務的機會，欺騙的大批的剛剛畢業的小夥伴。最後被搞臭了。

說說吉利集團的管培生，當時是在大連理工面試的，面試的時候好像是10來個人把，兩個面試官，面試形式是無領導小組討論，我記得當時的問題就是：所有的面試者乘坐一架飛機在沙漠失事了，有18種物品，只能拿其中的10種逃生，問選哪種？

最有意思的是，好像所有小組用的都是這套題。最後錄用之後分到了寧波遠景汽車零部件有限公司，就是吉利汽車的杭州灣工廠，當時吉利最先進的工廠，他們發了100個offer，來了54個人，其實，光看人數的話，就知道這已經不是管培生了，誰家的管培生一發發100offer啊？但是這批人在我1月份離開的時候已經只剩下10個人左右。當時好像分了三個批次，研究生學歷的管培生叫熊貓計劃，本科生的管培生叫GM1000，大專生的管培生叫蓄水池計劃。

其實吉利還是做了很多好的嘗試的，只不過被那個負責招聘的男的和負責培訓的女的搞砸了，比如有幾個問題我現在還記得：

第一：我是本科生，也就是GM1000裡面的，9月份廠裡忙起來後，每個人都要到生產線上年頂崗，但是做的是同樣的工作，我們的工資比大專或者中專的公司少了很多。當時大家很不願意，鬧了機會，結果最後不了了之。

這裡面有個有意思的事，好像我們上屆的GM1000因為工資的事集體罷工靜坐了，最後好像每個人加了1000工資。

第二：在輪崗期間，有一個定崗溝通會，當時把我們都叫過去了，但是有54個人，崗位只有51個，我們當時職位負責招聘的男的為什麼？他也回答不出來，因為這有的51個職位也是他們編的。

第三：最終定崗的時候，每個人可以選擇兩個崗位，我選了總裝廠的技術科，還有一個焊裝廠的一個崗位，焊裝廠的人面試我問：如果你進了我們焊裝廠，你能幹多長時間？我說工作是雙向選擇的，如果你們覺得我不合適肯定會辭掉我，如果我覺得你們不合適我也會自動離職。然後，他們就一直問能幹多長時間，這個很可笑。

第四：決定了離職之後，我就寫了辭職報告，但是當時人員流失嚴重，所有的離職必須總裝廠的總經理審批，跟這個老頭說了半個小時就是不給我批，最後答應再幹一個月，結果沒想到10多以後產量就下來的，不需要這麼多的人了，我們當時的班長就跟我說，你明天可以走了，不用來上班了。WTF？

總之一句話，請大家擦亮眼睛，儲備幹部純粹是耍流氓！

梁思禽

儲備幹部這個崗位，可以說看上去很美，執行起來卻往往不到位。

先看崗位設置初衷的幾種可能性：

1、老闆對現有老員工不太滿意，內部沒有可用之人；

2、通過高薪高職，造成輿論關注，打壓現有員工，激發組織的活力。

3、組織高度發展，急需一批綜合素質好，能力強的人勝任管理崗位，通過在各崗位進行輪崗，或多業務方向的交叉學習，培養出既懂業務又懂技術的管理者。

而現實執行中，對於空降管理者本身，能夠在一個組織內很好的發展下去已屬不易，更不用說尚且是“儲備”中的幹部。這些儲備幹部真正能實現最初目標，順利晉升的人其實不過，大多數人沒能堅持到最後就已退出。

1、儲備幹部自我定位過高，不願從事基層工作。眼高手低，沒有學到真才實學，不瞭解企業運營流程，一知半解，上級和同事也不待見。

2、儲備幹部能虛心求教，但因周圍老員工的嫉妒，因為他們資歷淺，但薪資高，發展前景好，導致老員工往往將其視為競爭對手，明裡暗裡排擠，不願配合。

3、儲備幹部優中選優，普遍綜合素質較好，作為天之驕子進入公司，到各崗位輪崗或各業務條線輪崗，其經歷之豐富，往往超過許多原有的管理者，對於其直屬上級或者是輪崗期間的上級來說，也是一把鋒利的競爭利劍。尤其是資歷較淺的年輕管理者，往往不得不防範，避免起接觸核心業務，通過冷處理使其自動退出。

所以說作為一個儲備幹部是多麼不容易啊！

要想實現從儲備幹部到幹部的飛躍，不僅需要端正心態，放下身段，向周圍的老員工虛心學習求教，還要過五關，斬六將，情商與智商並存，心機和手段齊飛，懂得在眾人的眼紅和非暴力不合作中尋找生存機會，獲得幫助，尋找脫穎而出的機會，抓住時機完成職場上的華麗轉身。

最後奉勸一句，那些在後宮大戲裡活不過一集的人，就不要覬覦走這個捷徑了，還是老老實實從基層做起吧！

杉杉來吃

很多公司招聘新員工時，就簡單寫一個儲備幹部，讓人覺得“幹部”很高大上，一定很不錯，所以就來面試，但是這個儲備幹部，真的就是“幹部”嗎？

是，也不是。

儲備幹部，最本質的意思是，公司培養培養的人才，未來是要升職當幹部的。這不是廢話嗎？既然公司都重點培養了，那未來不當幹部，不是雙方的浪費嗎？公司為什麼要做這麼麻煩的事呢？

我曾經面試過很多份工作，當我看多了儲備幹部這個崗位後，我覺得完全不是那麼回事！

我覺得如果有公司寫招聘儲備幹部職位，那你就要謹慎了，原因有三種：

第一種是公司就是憑忽悠，玩字面遊戲，你看下面的崗位要求吧，五花八門，讓你都不知道自己要幹什麼，只覺得先入為主的看到了“幹部”二字；

第二種是公司HR部門偷懶，不知道自己需要什麼樣的人才，就隨便寫一個，反正儲備幹部都是通用的，先招進來再說，我哪裡缺人，就讓你到哪裡。

第三種，可能是公司為了保護商業機密，防止競爭對手的側面瞭解情況，如果是這種可能，那好公司的這個崗位值得你去試試。

我在上面說儲備幹部的時候用的一句話：哪裡缺人，就讓你到哪！這其實也是很多公司招聘人才的最終目的，培養一個“萬金油”，可以隨時應對人員流失帶來的很多問題。

但是，沒有明確的職業生涯規劃和崗位培養方向，會讓你迷茫。如果運氣好，遇到好的領導，看上了你的才智，把你拉到他手下去重點培養，那你說不定還真能很快成長起來，但話說回來了，現在競爭這麼激烈，先看公司吧，有了平臺，什麼崗位其實都沒那麼重要，只要你用心，遲早都有你展示自己的機會！

職場潘多拉

說說我的經歷。

我曾經作為一位儲備幹部進入前前公司(目前是全職媽媽）。

該集團公司排在行業內，也算數一數二的。剛進去的時候，確實HR經理說的天花亂墜，而且有一個成功的例子擺在我們面前。帶我們的經理，是7年前的儲備幹部，可以說在這麼一個家族企業中，能做到這個位置，確實很不容易。從一個車間打雜小工，到車間班長，車間二把手質量監控到車間主任，再到總經理辦公室運營辦主要負責人到管理子公司4個車間的綜合事業部經理，再到負責公司核心業務的技術指導部。可以說在這個公司算是一個風雲人物，年齡也不過30出頭，對比與公司其他年輕領導因為家庭關係進來的那真的是強太多了，給我們這些充滿幹勁的年輕人樹立了良好的榜樣。

當然我進入該集團公司成了一名儲備幹部。跟我一起的儲備幹部，大家被分配到了不同的車間，幹不同的事情。我被分配到一個前道車間，作為一名巡檢，每天12個小時制，一個月4天休息。當然對我們儲備幹部來說一個月休息四天很不錯了，我師傅一個月才休息2天。說起工資，那真的也算不錯，基本上是2400的基本工資加上加班工資，有個3800左右。當然，我也是有野心的，想從巡檢直接升到質量助理，成為車間二把手。然而，被空降的，什麼也不懂的跟公司某領導有關係的人接上了這個空缺。我也陸陸續續從一屆又一屆的遺留下來的個別儲備幹部中瞭解到，工作並不是那麼容易。他們曾經也是滿懷衝勁，三年後，有人是車間二把手，有人還在車間一線比如車間機修工，有人已經離開。這對我更是一個不小的衝擊。原來3年才會到那個位置。

也就過了半年，一起進來的這群人中大家都有了不小的變化，有人開始升遷，有人原地不動，有人走了。而我也算是升遷中的一個，並且算是升遷中最低的那個。有直接到辦公室的，有直接到總經理辦公室運營辦的，而我，換了一個車間成了車間班長。那一段時間真的是噩夢一樣的存在，手下管了20幾個人，有年輕人，也有老員工，老員工老到在這個公司做了20年。管理這一群人，管生產也管質量。每天做噩夢，因為是計產量的，一天當中，有活幹就是她們的目標，如果中途因為什麼停了，他們會一直圍著你轉，要你給他們活幹。當然，也不能停，每天有每天的計劃，要無縫銜接才會有高產量，不能因為物料沒有，不能因為缺一個兩個人而把整條工作線停掉。所以，每天做噩夢，夢到員工沒有事做，工作線停線。每天都在想明天的計劃，而我為了做的更好，安排了一個禮拜的計劃，然後每天進行微調。事實總不那麼近人意，有時候物料沒有，即將停線，而拉物料的人有時候忙不過來，一下子補不過來，這個時候，我自己去拉物料。整整一大板，對於我一個85斤的女孩子，那真的想都沒想過，每天干這樣的活。睡也睡不好人一下子瘦了10斤。

又過了半年，那個在總經理辦公室運營辦的走了，有人頂替了這個位置，又有人被調到了辦公室，技術部，計劃部等。而我依然在原來的位置，只不過多了一個希望，就是二把手位置空缺，你有希望頂替，但是不知道要多久。而我卻被這樣的生活麻木了，但是夜深人靜更多的是不甘心。作為儲備幹部，我各項工作能力都算是超前的，但是升遷是最慢的。當然這樣的不甘心，慢慢被要離開的心替代，而當領導聽到我要走後，立馬給我調整了工作崗位，進入技術部門，管理質量要求的編寫，相當於我們子公司的7個車間所有的產品，加上採購進來的物料的產品的質量要求都由我起草。而我，一下子適應不過來，也是被這份工作弄的焦頭爛額，每天不是在處理異常就是在處理異常的路上。新的一批儲備幹部也進來了，當然也有人因為關係，不作為儲備幹部進來，而直接進入公司重要部門。我也是後來才知道我們那一屆也有這樣的人。

時間不緊不慢，又過了半年，人基本上走的差不多了，我前面幾屆的儲備幹部也走光了。有的因為不甘心在同一個位置，有的因為心情浮躁，還有的因為基本上崗位都帶過了，卻都做不好也走了。就剩我和另一個儲備幹部，而她和我差不多，車間一線呆的也很久。她到了總經理辦公室運營辦，而我依舊呆在部門。煩躁的心，根本就平靜不下來，看到後面的儲備幹部，我早已沒有了不甘，要上進的心，已經被朝九晚五，單雙休，和各部門推卸責任而我依舊可以獨善其身的本事磨光了稜角。也因為對公司產品的不瞭解，心虛，公司不會因為你不懂而來遷就你，你得自己去適應公司的模式，真正到了公司辦公室核心，你在這個位置就得有這個本事，沒有這個本事你得去花心思和時間去學，去做。當然我學的速度根本趕不上崗位職業要求。

不久那個總裁辦的也走了，至此，我之前的儲備幹部中，就只剩下那個經理。

沒多久，我那顆平庸的心告訴我，我也該離開這個公司了，想出去看看走走，就在我終於可以述職轉正的前幾天我提出了辭職，我知道我對於辦公室的這份工作，別人眼裡的10分努力，我自己知道只有5分的認真。我走之前跟那個成功的經理談了話，他告訴我我可以走他那樣的路。也是近幾年唯一一個有實力超越他的人。而我告訴他，我沒有這樣的心了，從進公司到現在，我也有過野心，終於被安逸的辦公室磨平了稜角也慌了神，這一回我又得在這個位置呆多久。或許我在車間一直待著，做二把手，做主任，經歷過了才會以平靜的心對待接下來的公司裡的任何職位。

心太急，終於還是走了。

走出這個公司3年了，期間去了別的不同行業重新開始，也終於明白，這個公司給過我機會，只是我心太浮躁，沒有把握住機會。

很多人會說，儲備幹部就是哪裡需要去哪裡，算打雜的，可是往往我們看不到的是，公司在給你機會學習，鍛鍊，如何在打雜中沉下心來去做好每一個崗位的工作。因為浮躁和急切的心，往往看不到其實機會在腳下，穩紮穩打才是關鍵，當下很多人的心太浮躁。即使有成功的例子，很多人也忘了，成功背後付出的艱辛。只要你有心，機會無處不在。

說的天花亂墜，當然也有真有假，經歷過的人才有資格去表達。每個公司也不同，如果真的要去做儲備幹部，最好還是先了解一下該公司，你是否願意去，或者嚮往。有些公司確實為了培養那麼幾個管理人才，花心思。只是別被大餅給糊弄了，太浮躁的心做不出好吃的大餅。

這只是我個人的一點真知灼見。歡迎評論，歡迎圍觀。

滾滾麻麻666

什麼是儲備幹部？

其實單單從字面上就可以很好的理解。所謂的儲備幹部。就是儲蓄備用，以領導和管理為目培養的實習人才。

那儲蓄幹部是做什麼工作的呢？

說白了，什麼都要做。大部分會招儲蓄幹部的公司，一般都是服務行業。最常見的就是奶茶店，咖啡廳，KTV會所等餐飲或娛樂場所。這些地方管理層所要學習的東西其實都很簡單，大部分公司更需要的是他們的服務意識。所以在這樣的背景下，一般儲蓄幹部的工作就是在各個崗位輪流值班值守。熟悉公司門店各個位置的基本流程。在任何崗位缺失情況下都可以頂上的存在。

那麼這些公司為什麼要招儲備幹部呢？

很多人不明白，如果公司或門店缺失某個崗位員工為什麼不直接招聘，還要打著儲備幹部的名義招人呢？其實換個角度，我們就可以理解了。對於這類服務餐飲行業。員工的流動性是很大的，你很少看到這類崗位上的人可以持續工作3到5年。工資不高，待遇不好，未來前景渺茫。很多時候還是吃青春飯，年齡大了沒人要，且學不到什麼經驗，無法跳到別的行業。在這樣的背景下，招人成了公司領導層一大難題。於是就有了儲備幹部這個崗位的由來。

一般儲備幹部的招聘要求會比普通的吧檯服務員多一項，那就是學歷。假設如果對於服務員吧檯，他們的要求是初中畢業，那麼儲備幹部最少也要求高中或者大專。其實這也是從人的心理入手。你可以把它理解為給應屆畢業生一個臺階下。那來應聘的剛畢業的大專大學生認為我來這邊應聘的其實是幹部，現在只是在實習，而不是做服務員。雖然做的工作是一樣的。好處很明顯，作為公司方面，他們招到了可用的人才，而作為應屆畢業生，他們也在一定程度上保證了自己的面子。各取所需何樂而不為呢。

真正能從儲備幹部升到管理層的人有多少？

這裡我就以KTV來舉例吧。背景設定在一二線城市規模較大的KTV場所。一般他們在籌備期間會招聘大量的人員。其中數量最多的就是儲備幹部和服務生，說白了，他們之間其實沒有什麼差別。他們會在籌備期間拿著基本工資。學的最基本的禮儀和團隊精神以及公司文化。接著會淘汰一批人，留下一批人。那麼留下這一批人裡面。哪些儲備幹部會升為領班？答案就是留到最後的。前面說了，這類型的行業人員流動性大。。所以只要你不犯大錯誤被公司開除，堅持下來的，一定會成為領班。而領班以上，就需要一定的變通和處事能力了。

我剛畢業，該去做儲蓄幹部嗎？

看到這裡也有很多應屆畢業生會問，像我這種剛畢業的。且不是985，211的牛逼大學，適不適合去做儲備幹部這個職業的？我個人的淺見。剛出社會，如果不是在大學期間有打過暑假工的話，最好都去服務行業走一遭。磨磨自己的銳氣，把高不成低不就的壞習慣改掉，讓公司的領導層注意到你且有提拔意向。但提拔的時候就是你跳槽的時候。我不建議自始至終都在一個職位上，直到幹不下去才走人，而是應該在你提出辭職的時候，老闆會出面留人，這才是體現每個人自身價值的存在意義。

以上都是我親身經歷得出來的。在我剛步入社會的時候，為了體驗人生百態，我做過十幾份工作，每份只幹三到六個月。其中只要是服務行業，我都有辦法在三個月左右的時間受到高層的提拔。並不是我自己有多少優秀，而是大部分人不願意去用心做自己的工作。所以你只要比別人努力一點點，堅持一點點，多動動腦筋和手腳，就會比大部分人做得更好。就和現在的自媒體一樣，大家都知道自媒體可以掙錢。很多人都申請了頭條號，百家號，各種號。信心滿滿希望從這裡分一杯羹。。可是半年後，一年後兩年後，剩下的真的只有很少很少的一部分，還在堅持輸出，而堅持下來的人，並不是他們更聰明，文筆更好。只是因為他們更善於堅持。

最後作為大雄自媒體聯盟的成員，給大家分享一下，大熊老師說過的一個小典故：

你們知道打拳擊最辛苦最難做的是什麼嗎？很多人認為是將對方打倒，ko。其實不是。最難的是你要一直抬著胳膊。你們可以試一下，在拳擊比賽的時間裡，雙手抬著抬舉，做防禦姿勢，看看能堅持多久。

如果我的回答對你有幫助。歡迎關注我的頭條號：聚財小樣。小樣沒別的愛好，就愛掙錢，以及在碎片時間分享探討自己的聚財之道。共同進步，一起跨階級。

聚財小樣

請大家把儲備幹部和管理培訓生做一個區分。

管培生主要有以下幾個特點：

1、一般是大型外企公司招聘的，目的是培養嫡系管理者。

2、有對應的管培生計劃，詳細的計劃，跨部門輪崗計劃，幾乎全公司所有部門輪崗輪過來，讓管培生能夠了解公司各個部門的運作情況，瞭解公司的企業文化，在將來的跨部門合作中做到相互理解，共同協作。

3、管培生計劃結束後，有管理崗時優先安排管理崗，在晉升時一般比社會招聘進入公司的人具有優勢。

4、管培生往往一進公司收入就不低。

而儲備幹部一般就有以下幾個特點：

1、一般是餐飲，工廠等勞動密集型企業招聘的，目的是為了補充不斷流失的基層員工，順便儲備一下高學歷的基層管理人員備用人選。

2、沒有具體的培養的計劃，就是自生自滅，招進來之前是儲備幹部，招進來就是個普通員工。

3、在晉升時會比普通員工好一點，但是也很可能領導根本想不起你曾經是個“儲備幹部”。

4、也許會比普通員工的工資稍微高一點，也許並不會。

所以，千萬不要把儲備幹部當作管培生，這兩者完全不是同一種物種，差別大了去了。

儲備幹部就是一種招聘策略罷了。只是為了在招聘的時候，相對於“操作工”、“服務員”和“業務員”這樣的崗位，聽起來好聽一點，讓應屆生更容易接收這樣的設定罷了，本質上是同一種職位。

當你的親戚朋友問你，你現在在做什麼工作啊，你說：“儲備幹部。”親戚朋友並不會善罷甘休，還是會繼續問，具體在幹什麼啊？你能怎麼說？

所以，如果你不想去做操作工、服務員或是業務員這樣的崗位的話，請謹慎考慮這類儲備幹部崗位。我們找工作是為了尋找一種合適的生活方式，而不是單純追求一個好聽的崗位。

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無良HR

一種文字遊戲而已。聽起來高大上，有前途受重視，其實呢就是一個備胎。既然是備胎，那就有兩個特點：

第一；人多……不止你一個

第二：能力……如果想轉正，還是要靠能力。

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媒體招業務員……叫招採編，這多好聽，總比叫廣告業務員好吧；

企業招推銷員……叫業務經理，這樣又個名頭出去談客戶也容易些啊；

同樣的，所謂的儲備幹部，就是先給你一個期望，一個未來，一個口頭上的認可；不過如果去看真正的崗位職責和工作內容的話呢，你會發現……所有的人，其實都是儲備幹部，所有的人，都是備胎……

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就如同說的：不想做將軍的士兵不是好士兵。

招的是士兵，但是通過這麼一說……感覺就跟招將軍一樣，多好。

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